四個小時的高鐵時光，除了接上熱點做一些必要的工作，最喜歡的就是靜靜地寫一些東西。上次寫了做不被拍磚乙方的一點點經(jīng)驗和教訓，這趟高鐵上就繼續(xù)人肉錯題集，總結(jié)下如何與乙方相處吧。
你外請的服務提供方，向你提供某種工作的同事（包括同事或下屬）都是你的乙方。
首先明確一點，無論是外請服務或者內(nèi)部同事，都是一個臨時或相對永久的團隊。而你作為甲方，核心問題就是做好這個團隊的管理。團隊成功的最最根本因素是什么？不是輕松融洽的團隊氛圍，也不是頭等艙五星級的團隊福利，而是辦成事。那么你作為甲方，目標性要特別明確，就是組織團隊把一件件事、一個個任務、一個個項目辦的漂亮。題目宏大，10萬字也寫不完，就僅從自己的一點體驗和教訓說起吧。
1、很開心工作和不得已工作，結(jié)果天壤之別
為何所有的團隊管理書籍都在強調(diào)激發(fā)成員的創(chuàng)造力，我深有體會，當我發(fā)自內(nèi)心地做一件事時，感覺頭腦與心都在飛揚，靈感不斷閃現(xiàn)，很多困難迎刃而解。而帶著情緒的人作出的工作也常常是帶著情緒的。乙方是一個人，他不是花錢買的奴隸，而目前我們這個階段，也沒有誰可以有財力長期地買一個人的7天24小時。因此，尊重乙方是合作的倫理基礎。
2 、你給乙方多大的舞臺，他就可以做多大的事
專業(yè)人做專業(yè)事這個話已經(jīng)聽的耳朵長繭了。但我們在實際工作中卻經(jīng)常越俎代庖。作為甲方或團隊管理者，我們常常抱怨太忙，但我們很少想，“太忙”，尤其是忙的事無巨細，本身就是甲方的失誤。如果你指導你的設計師設計，那么他就不再是設計師，而是繪圖師。你有沒有看著下屬修改一個文稿十遍還是不符合要求，忍無可忍拿過來自己改的經(jīng)歷？有，那么恭喜，你的同事不會因與你合作而進步，你也將一直充當救火員的可憐角色。我相信任何一個人的潛力都是無窮的，你給對方多大舞臺，他就可以做多大的事。
3 、樂于與優(yōu)秀的人共事
我想象中一個完美的團隊，每一位成員都應該在某一方面超越團隊領導者。與優(yōu)秀的人共事是一種享受。曾經(jīng)一次與幾位小伙伴一起通宵趕制一份文稿，但絲毫不覺得累，因為你會為他們的文思、遣詞造句、邏輯以及敬業(yè)精神所折服。團隊成員之間應該是互相成就，共同提升的。樂于并善于與比自己優(yōu)秀的人共事，是團隊領導者特別應該修煉的基本功。
4、 進人要慢，開人要快
無論是選擇乙方，還是選擇團隊成員，都要放慢腳步，仔細比較考察。努力做到寧缺毋濫。而當發(fā)現(xiàn)一個人與團隊的價值觀明顯不符，對團隊造成大的傷害時，最好是當機立斷，否則將會給團隊帶來更大的難以彌補的傷害。
5、輕重緩急要有優(yōu)先級
一個人或團隊可用于工作的時間和資源都有上限，貪心想把每件事都做好結(jié)果是每件事都做不好。一個團隊想要漂亮的成事，管理者必須要有選擇項目及任務優(yōu)先級的格局。雖然這種選擇不好做?？梢詥枂栕约海哼@件事是不是必須做，不做會不會影響團隊的發(fā)展；做這件事是因為必須做還是僅僅因為我擅長做喜歡做? 團隊領導者立項不是本領，我可以描繪1000張看起來很美的藍圖，難的是在團隊承受范圍內(nèi)選擇其中幾幅完美變現(xiàn)。
本文不涉及用高薪及職業(yè)前景激勵成員，當然這極為重要，是團隊領導者的一種非常有效的手段。但我想做到了成事，高薪及前景應該是可以預期的。
高鐵也快到站了，北京近在眼前了，安檢嚴格，磚只能拋到這里了。歡迎拍
