四個(gè)小時(shí)的高鐵時(shí)光，除了接上熱點(diǎn)做一些必要的工作，最喜歡的就是靜靜地寫(xiě)一些東西。上次寫(xiě)了做不被拍磚乙方的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這趟高鐵上就繼續(xù)人肉錯(cuò)題集，總結(jié)下如何與乙方相處吧。

甲方不該總是臭著臉

你外請(qǐng)的服務(wù)提供方，向你提供某種工作的同事（包括同事或下屬）都是你的乙方。

首先明確一點(diǎn)，無(wú)論是外請(qǐng)服務(wù)或者內(nèi)部同事，都是一個(gè)臨時(shí)或相對(duì)永久的團(tuán)隊(duì)。而你作為甲方，核心問(wèn)題就是做好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理。團(tuán)隊(duì)成功的最最根本因素是什么？不是輕松融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，也不是頭等艙五星級(jí)的團(tuán)隊(duì)福利，而是辦成事。那么你作為甲方，目標(biāo)性要特別明確，就是組織團(tuán)隊(duì)把一件件事、一個(gè)個(gè)任務(wù)、一個(gè)個(gè)項(xiàng)目辦的漂亮。題目宏大，10萬(wàn)字也寫(xiě)不完，就僅從自己的一點(diǎn)體驗(yàn)和教訓(xùn)說(shuō)起吧。

1、很開(kāi)心工作和不得已工作，結(jié)果天壤之別

為何所有的團(tuán)隊(duì)管理書(shū)籍都在強(qiáng)調(diào)激發(fā)成員的創(chuàng)造力，我深有體會(huì)，當(dāng)我發(fā)自內(nèi)心地做一件事時(shí)，感覺(jué)頭腦與心都在飛揚(yáng)，靈感不斷閃現(xiàn)，很多困難迎刃而解。而帶著情緒的人作出的工作也常常是帶著情緒的。乙方是一個(gè)人，他不是花錢(qián)買(mǎi)的奴隸，而目前我們這個(gè)階段，也沒(méi)有誰(shuí)可以有財(cái)力長(zhǎng)期地買(mǎi)一個(gè)人的7天24小時(shí)。因此，尊重乙方是合作的倫理基礎(chǔ)。

2 、你給乙方多大的舞臺(tái)，他就可以做多大的事

專業(yè)人做專業(yè)事這個(gè)話已經(jīng)聽(tīng)的耳朵長(zhǎng)繭了。但我們?cè)趯?shí)際工作中卻經(jīng)常越俎代庖。作為甲方或團(tuán)隊(duì)管理者，我們常常抱怨太忙，但我們很少想，“太忙”，尤其是忙的事無(wú)巨細(xì)，本身就是甲方的失誤。如果你指導(dǎo)你的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，那么他就不再是設(shè)計(jì)師，而是繪圖師。你有沒(méi)有看著下屬修改一個(gè)文稿十遍還是不符合要求，忍無(wú)可忍拿過(guò)來(lái)自己改的經(jīng)歷？有，那么恭喜，你的同事不會(huì)因與你合作而進(jìn)步，你也將一直充當(dāng)救火員的可憐角色。我相信任何一個(gè)人的潛力都是無(wú)窮的，你給對(duì)方多大舞臺(tái)，他就可以做多大的事。

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3 、樂(lè)于與優(yōu)秀的人共事

我想象中一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，每一位成員都應(yīng)該在某一方面超越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。與優(yōu)秀的人共事是一種享受。曾經(jīng)一次與幾位小伙伴一起通宵趕制一份文稿，但絲毫不覺(jué)得累，因?yàn)槟銜?huì)為他們的文思、遣詞造句、邏輯以及敬業(yè)精神所折服。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該是互相成就，共同提升的。樂(lè)于并善于與比自己優(yōu)秀的人共事，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特別應(yīng)該修煉的基本功。

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4、 進(jìn)人要慢，開(kāi)人要快

無(wú)論是選擇乙方，還是選擇團(tuán)隊(duì)成員，都要放慢腳步，仔細(xì)比較考察。努力做到寧缺毋濫。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀明顯不符，對(duì)團(tuán)隊(duì)造成大的傷害時(shí)，最好是當(dāng)機(jī)立斷，否則將會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的難以彌補(bǔ)的傷害。

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5、輕重緩急要有優(yōu)先級(jí)

一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可用于工作的時(shí)間和資源都有上限，貪心想把每件事都做好結(jié)果是每件事都做不好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要漂亮的成事，管理者必須要有選擇項(xiàng)目及任務(wù)優(yōu)先級(jí)的格局。雖然這種選擇不好做。可以問(wèn)問(wèn)自己：這件事是不是必須做，不做會(huì)不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展；做這件事是因?yàn)楸仨氉鲞€是僅僅因?yàn)槲疑瞄L(zhǎng)做喜歡做? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者立項(xiàng)不是本領(lǐng)，我可以描繪1000張看起來(lái)很美的藍(lán)圖，難的是在團(tuán)隊(duì)承受范圍內(nèi)選擇其中幾幅完美變現(xiàn)。

本文不涉及用高薪及職業(yè)前景激勵(lì)成員，當(dāng)然這極為重要，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的一種非常有效的手段。但我想做到了成事，高薪及前景應(yīng)該是可以預(yù)期的。

高鐵也快到站了，北京近在眼前了，安檢嚴(yán)格，磚只能拋到這里了。歡迎拍