愿內訓師成為傳遞學習力的天使

——《從優秀到卓越? 打造快樂、有序、高效的課程開發團隊》培訓思考

（監察室 張清萍）

7月底，參加了人力資源部舉辦的為期3天的內訓師課件制作集訓，《從優秀到卓越——打造快樂、有序、高效的課程開發團隊》的培訓，讓我們不僅被老師那種不溫不火、富有內涵，卻能強烈引發學員思考和激起心潮澎湃的授課風格折服。更讓我們領略了XX公司培訓課程開發團隊，經過反復實踐不斷迭代創新的、邏輯結構嚴謹的、可操作性強的課程設計與呈現。

而讓我感觸最深的是，通過《XX公司管理及課程開發經驗分享》這部分課程內容的學習，向我們展現了一個跨國企業的培訓文化戰略，給企業帶來的具有深遠意義的影響。改變才能更好地發展，學習是最佳的改變途徑！培訓是最好的福利，培訓不僅提高了員工適應崗位的能力，培訓更有效促進了學習型組織的形成和發展，“學習力”必將成為一個企業的核心文化和軟性實力。

由此我想到，作為一群最有活力、最愛學習、最善分享的內訓師團隊，我們不僅有著影響帶動員工學習的使命，更肩負著提升和傳播企業培訓文化、學習文化的重任。假如我問大家：中國電信的核心價值觀是什么？企業使命是什么？服務理念是什么？相信大多數員工在沒有準備的情況下，都不一定能夠很全面地回答出來。而XX公司卻把這些內容，巧妙地融入到培訓課程設計中，融入到晨會活動中……這是不是做到了“以器載道”呢？企業文化的四層次——理念層（道）、制度層（法）、行為層（術）、物理層（器），通過勢能呈現出一個學習氛圍濃郁的組織，而培訓師則充當了傳遞學習力的使者。

所謂“勢”就是一種狀態，是一堂優秀、卓越的培訓課程所要達到的效果。記得我們小組的田組長模仿老師練習主持晨會活動時，將XX公司的企業文化換成中國電信的企業文化，當他帶著我們讀出我們企業的核心價值觀、服務理念的時候，同學們都有那么一點小激動，頃刻間有了一種使命感，對企業的歸屬感和自豪感在這一瞬間仿佛得到了升華。其實企業培訓的戰略，就是要形成一種從優秀到卓越的企業文化，只有大家能聽懂的統一的正確的企業文化才能讓企業基業長青，大家說是？還是不是？

因此我建議，我們在現有“啟慧社”的體系下，成立若干工作室，如“半心工作室”，各個工作室以課程開發團隊形式，在人力資源部統籌規劃下，選擇各自的開發主題，如晨會課、績效課、渠道營銷課、政企營銷課、分局營銷課、溝通課、通用能力課等等。然后送培訓到基層、到一線，更重要的我們培訓的不僅是幫助員工崗位能力、銷售業績的提升，更要傳播倡導學習的企業文化，把企業核心價值觀、企業使命和服務理念，融入到每位員工的日常工作和生活。

愿我們每一位企業內訓師，都有志成為傳播學習型企業文化的天使，將學習力傳遞到員工生產、生活的各個角落！

2017年8月1日