20171107,周二，晴，西安
【學習易效能時間管理第73講】
【人際】弱鏈接如此重要
溫暖親密的關系是美好生活的開場，情感靠的是強鏈接……弱鏈接是信息的重要來源
強連接和弱連接構成了我們人際關系的兩大部分。
多個朋友多條路，那么這條路到底更有可能是什么樣的朋友給的呢？《弱聯系的強度》論文，創造能夠鏈接的弱連接
經營弱鏈接的四個關鍵是：
專長：找到自己的專長
分享：越廣泛的越好
接觸：弱鏈接（同學，陌生人）廣泛接觸
反饋：從接觸到的弱鏈接那里及時獲得反饋
贏得弱鏈接，就等于贏得了成功。
昨日反思
1.調整工作節奏
2.吳師傅需要考卷（一，二，四）
3.堅持冥想瑜伽看書
今日要事
1.去灃東農博園
2.堅持冥想瑜伽看書
《從0到1》第二天感悟：成功究竟是靠運氣還是技能，一直存在著爭議。我們不能否認運氣的存在，但是討論這些不可控的因素對我們的學習創業沒有任何幫助。于我們而言，更重要的是關注未來，做好計劃并逐步實施，相信努力會換來好運氣。如果你覺得未來是迷茫的，你就會輕易放棄；如果你認為未來很明確，就會相信努力的意義。明確的愿景可以堅定一個人的信念，并讓他專心去做好最該做的事。
對未來不明確的悲觀主義
對未來不明確的悲觀者不知道未來會變成什么樣，于是不做努力，只是等著事情發生。就像現在的歐洲，陷入了一場慢性危機之中，每個人都抱著一種放任的態度，只是希望事情不要惡化，能夠繼續享樂。
對未來明確的悲觀主義
對未來明確的悲觀主義者認為未來是黯淡的，所以必須現在就做好準備，以應對未來的危機。最典型的例子就是現在的中國，富人移民轉移財產，窮人省錢增加儲備。
對未來明確的樂觀主義
對未來明確的樂觀主義者認為，只要做好計劃，努力拼搏，未來就會越來越好。如1950年到1970年的美國，全民富有創造力和遠見，想出各種計劃，并其討論可行性，努力改造未來。
對未來不明確的樂觀主義
對未來不明確的樂觀主義者認為未來會越來越好，但不知道會好到什么地步，因此也不去制訂計劃，只是想在未來獲利。如從1982年開始的美國，人們寧可選擇改進已有產品也不愿花時間和精力去研發新產品，享受著輕易得來的成果。
我們總是希望成功人士的經歷可以復制，但每個人的成功都有其特定的時代背景，而且樣本只有一個，得出的數據也不一定有說服力。某個人的成功，也都是過去式。與其糾結過去，不如想想如何把握好現在，努力創造未來。
對未來不明確的樂觀主義可能持久嗎？
在生物學界，達爾文有一個理論：『生命就算沒有準備，也會自己演化。每個生命都只是某些有機體隨機變異的結果，而最佳版本會在最后勝出。』乍一聽，覺得對生命非常樂觀，好像不需要做任何努力，就可以一路過關斬將。但生物學說是難以解釋社會狀況的，況且，最后勝出的最佳版本也是從無數被淘汰的有機體中脫穎出來的。你是想等著被淘汰，還是做好具體的規劃，讓自己成為最后勝出之人呢？長期的規劃仍然是非常重要的，沒有規劃，我們也不可能實現從0到1的跨越。
長期規劃仍是最重要的
好的規劃甚至比機遇更加重要。每一個偉大的創業家都首先是一位出色的設計師，他們精確地規劃，設計自己的企業，設計未來的產品，并日復一日嚴格地執行，最終一步一步成功地改變整個世界。喬布斯有天馬行空的想象和強大的執行力，最后的蘋果產品才會使每個使用者都會感嘆他對于產品的極致追求。一個對未來有著明確規劃的創業者，也不會輕易將自己的公司賣掉，因為他知道企業在未來會創造無限的價值，而買家的出價，可能永遠不夠高。
你不是一張彩票
我們必須有明確的道路，但是從哪里開始呢？創立一家成功的企業就是我們最佳的機會。我們為自己工作，并盡最大的努力去掌控自己的未來，也為更多的人創造未來。我們不是一張彩票，不能被隨機的概率決定自己的命運。
