前兩天和家人一起看歐冠決賽的回放視頻，我本是個對體育賽事一點興趣都沒有的女生，除了奧運會看熱門比賽之外，幾乎與觀看體育比賽無緣。所以，沒過完整看過足球賽人，認認真真看完比賽，之后問題就會一籮筐。

球員射門為什么大部分都擦著球框進，基于心理原因還是理性概率選擇？足球相比較其他球類比賽，進球次數非常少的原因是什么？一支優秀球隊最核心的競爭力是什么，是明星球員還是明星教練？球員職業晉升通道是什么？教練的職業晉升通道是否固化，是否助理、副教練大部分沒有機會升為主教練，還是相反？球員與俱樂部之間是單純的雇傭關系嗎，還是俱樂部是塑造個人品牌的平臺，優秀球員是俱樂部的競爭力？如果是，那么哪些其他行業也符合這個特點呢？什么樣的俱樂部是優秀的俱樂部，它的哪些特質對球員成長很關鍵點？什么樣身體和心理特質的人可以成為優秀的球員？一場球賽涉及多少細分行業，這些細分行業的盈利點和盈利模式分別是什么，這個產業鏈條中核心環節在哪一部分，這個核心環節的細分行業的行業結構是怎樣的？一場比賽贊助商的資金投入、比賽轉播版權收入和門票收入占賽事運營商總體收入的比例多少，與演唱會收入結構區別點在哪里？一家俱樂部是怎么確定球隊的運動服品牌的？體育比賽對運動服裝類企業的品牌形象有何影響？大數據分析是否已深入到體育產業中，對于教練制定策略、球員訓練，是否有應用到？比賽英文是“game”，什么樣特征的游戲可以發展成為體育產業？體育產業對于整個社會、國家、時代的文化影響在于哪里，娛樂產業呢？這兩者是否影響國家民族性格塑造，如何影響？

好奇心上線，百度也好，知乎也罷，第二天又查了N篇研究報告，這些或深或淺的問題一部分有了模糊的答案。

朋友問我，好奇這些，知道這些有什么用。我的第一反應是好像沒什么直接的用處，不過滿足好奇心而已。之后想想，還是有用處的，聊天增加些談資，增加社交貨幣的儲備量；工作中如果有投資體育產業項目，對這個行業有個初步的模糊印象；再退一步，動腦子想問題，起碼能夠訓練自己的思維能力。即便沒有用處，好奇心驅動下，豐富對世界的認知，至少是無害的。

用“沒有用”的理由就遏制好奇心的人，是用實用主義的帽子掩蓋其對求知的懶惰，求知的確不應該止步于理論，但是好奇探索，是理論變現的基礎。況且，我們所謂的無用判斷也只是在我們認知范圍里無用，將來的用處眼前看不到罷了。而“好奇心害死貓”的好奇有害論更是偏頗牽強，做任何事情都是有風險的，如果沒有歷史經驗指導，未知世界的風險多大我們無法估計而已，探索未知的成本是X值，不是確定數的情況下就判斷風險無限大，從而決定要待在安全的已知世界里，偏見和主觀性太強了。如果在危險確定的情況下，能給X賦值，我們才好說最好收起好奇心。

在我看來，好奇心是我們走出舒適區的必要動力，探索未知世界的興趣和對新奇事物的好奇才讓我們不安于熟悉的舒適區，以更積極進取的態度對待生活。好奇心是習得新技能的起點，像孩子一樣保持旺盛的學習熱情，給人生更多的可能、更多的延展性，更多地挖掘個人的潛力。好奇心是人際關系深入的開端，持有一個好奇的態度和開放的心態，愿意了解一個人，才能主動的接近。

一個人，什么時候開始變老了？就是在他丟掉了好奇心，對這個世界失去了探索熱情的時候，希望你我，都能永葆青春。