昨天描述了溫氏員工是如何對待自己老婆般對待母豬的（絕大多數(shù)產(chǎn)房員工是女性，那就是像對待自己一般對待母豬了），今天繼續(xù)講講他們又是如何對待小豬的。

環(huán)境方面，豬舍溫濕度適宜，產(chǎn)房清潔、干燥、安靜。員工操作動作專業(yè)、輕緩、溫柔、耐心。

持續(xù)到產(chǎn)后7天的母豬護(hù)理、清洗、消毒、干燥、保健，保障母豬健康，利于仔豬生長。

對于新生仔豬，強(qiáng)制保溫30分鐘，全身干燥后再出來活動，吃足初乳。

對于弱仔，每天人工輔助哺乳6-8次，每次保證20毫升。若是采用分批哺乳的方法，則保證弱仔產(chǎn)后4小時內(nèi)吃到2次初乳。

其它諸如磨牙、斷尾、補(bǔ)鐵、閹割、八字腳修復(fù)、疝氣豬處理，都一如既往的專業(yè)且耐心。而這些，應(yīng)該就是產(chǎn)房人員必備的素質(zhì)。只是在其它豬場，太多人心向往之，奈何知行不一致。

這里面有員工自身的原因，也有豬場老板的局限性所在。很多豬場老板只是把員工當(dāng)作勞動的工具，賺錢的機(jī)器，忽視了員工作為一個人本身的需求：獨立、安心、尊重、成就……

管理大師曾經(jīng)曰過：任何體系都會有缺陷，絕大多數(shù)時候，訓(xùn)練有素的員工才是企業(yè)最大的財富。

試問，人的因素不解決，豬能養(yǎng)好嗎？目標(biāo)能達(dá)成嗎？企業(yè)能存活并發(fā)展嗎？有時候并不是為員工多付出，而只是給他們應(yīng)得的，他們就會十倍、百倍的回報老板的。

舍得之道，自在人心。