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這個片段是拆書家從書中挑選出來的學習內容，跟著我一起來讀吧！
下邊我們來深入討論滯后性指標和引領性指標的區別。滯后性指標是對你想要達到結果的衡量指標，我們之所以稱之為滯后性指標，是因為在你獲得它的數據之時，所有事情都已經發生得到結果了，所以這些指標就總是滯后的。最重要目標中的，到某個時間，從X提升到Y,就是一個滯后性指標，但是最重要目標并非現實世界中唯一的滯后性指標。實際上，在我們的日常事務中充滿了無數的滯后性指標，比如說收益率、支付能力、庫存數量、住院率、資產利用率等等。
引領性指標就不一樣了，它們可以預告結果。引領性指標有兩個顯著特征，第一，引領性指標具有預見性。這意味著一旦某個引領性指標發生了變化，你就可以根據這個推斷出滯后性指標之后會有怎樣的變化。第二，引領性指標是可控的，它可以被你的團隊所影響，這意味著，你們可以靠自己的力量促使引領性指標發生變化。
【I拆書家講解】
滯后性目標，是對你想要達到結果的衡量指標。而引領性指標，它可以預告結果。引領性指標有兩個顯著的特征：第一，引領性指標具有預見性，第二，引領性指標是可控的。
滯后性指標，就相當于我們的結果，而引領性指標相當于我們的過程。結果是過程的呈現。所以，要想獲得好的結果，那么我們必須要制定一些好的過程行為習慣。怎樣去建立好的過程行為習慣并形成引領性指標呢？首先我們要找到過程與結果的關聯，確定引領性指標有哪些？其次，量化我們的引領性指標。最后，我們要對引領性指標進行控制。
【A1聯系過往經驗】
今年年初的時候，我看到周圍的小伙伴都給自己設定了閱讀得目標，我也給自己定了完成閱讀一百本書的目標。結果到6月30號止，我看了一下我的閱讀量，總共15本書還不到。為了完成今年的年度目標，我只有在下半年奮起直追了，但是無論我怎么拼命地去找書來讀，卻發現無論我怎么去追趕，每周能夠完成兩本書的閱讀已經是很不錯的成績了，照這種速度讀下去，我的目標是永遠也別想完成啦，我感到很遺憾。
【A2規劃未來】
2018年即將來臨，對于閱讀，我還是希望自己能夠在一年保持100本書的閱讀量。100本書是我的滯后性目標。對于這個目標，我將如來制定我的引領性目標呢？
1、找到滯后性目標與引領性目標的關聯
2、量化引領性目標
3、通過晨間日記、周檢視、月檢視的方法來記錄自己的目標完成情況，控制自己的節奏。
