創建于1998的騰訊公司，它的每一款產品我幾乎都使用過或者看到過。

所以這一部關于騰訊的歷史，我是不陌生的，引起了我很多的記憶。

但同時，我發現我對這個公司是非常陌生的，所以這一部《騰訊傳》讓我更加好的了解了騰訊公司的發展，同時也引發了我的思考。

1.從模仿出生，走本土化之路，騰訊公司為何異軍突起，屹立不倒？

90年代發家的這一批互聯網企業幾乎都是模仿國外的產品開始，騰訊也不例外。不一樣的是，騰訊從模仿者轉變成為了一個全球市場上的領導者。

在我看來，很大的原因就是一種獨特的精神，馬化騰從一開始關注的是用戶而不是市場。

馬化騰沒有海外留學的背景，甚至第一次去美國還險些被拒簽。

但同時，他不迷信國際化，不盲從，一直在了解國內用戶的需求和特點。

嘗試，錯誤，調整，再嘗試，從騰訊的產品線發展中，我們會發展這樣一個規律。

它不是一個完美的產品，但是在不斷的迭代過程中，最終讓用戶擁有完美的體驗。

產品是核心，這是騰訊異軍突起的原因，所以即便是其他互聯網公司的圍剿，騰訊擁有用戶的忠心，最終讓他笑到最后。

2.為什么能夠不斷吸引優秀的人才進入騰訊，為什么總是在關鍵時期有資金的注入？

在騰訊擁有超大的用戶群體，卻因為沒有盈利模式，資金不足，即將經營不下去，意外得到IDG和盈科資本的注入，讓騰訊起死回生。

在高盛資本的幫助下，在香港上市，上市后卻因為收入占比七成的短信業務的撤離，引起股票的大跌。

此時有高盛劉熾平從高盛離職，加入騰訊，做首席投資官，不斷幫騰訊穩住投資人。

在思考為什么會有那么多優秀的人才加入騰訊，我發現了書中有一個細節，它是QQ秀項目的負責人許良。他進入騰訊后，得了一個“產品經理”的頭銜，卻沒有工作分配。

無所事事的時候，許良意外發現韓國一款“阿凡達”的社區軟件，直覺告訴它不錯。

最終這款產品成就了騰訊的崛起。

吸引到了優秀的人才，即使當時沒有事做，也會不放過。

另外，組織內部的決策機制，相對來說，民主。一些好的點子，能夠很快得到大佬們的支持。

人才有用武之地，能夠得到重視。并且同時，拒絕灰色收入，能夠守住底線。

快速發展的時代，守住人的初心，反而不容易，但同時又能夠幫助公司走的更遠。

3.馬化騰對騰訊意味著什么？

在《騰訊傳》中，除了第一個篇章介紹馬化騰創辦騰訊的起因經過外，并沒有過多的介紹馬化騰，也沒有過多的神化馬化騰。

一個企業的崛起，絕對不是一個人的功勞。對于騰訊來說，很大的原因是因為抓住了時代的機遇，順流而上。

但同時，即使是一兩個細節的故事，也能夠反應出馬化騰對于騰訊的不可或缺的作用。

書中不斷提到，馬化騰不善于與人打交道，尤其是媒體，他幾乎不接受采訪，幾乎不與媒體打交道。

因為意外原因，參加馬云組織的第二屆“西湖論劍”，他也很少會引起媒體和大家的關注。

不被看好，很長一段時間，都是打在騰訊身上的標簽。

而馬化騰就像是一顆定海神針一樣，帶領著團隊關注產品，而非市場。

在與移動夢網的合作如魚得水的時候，他卻感受到危機，并執意要投資門戶網站等其他項目。

在上市的過程中，因為太較真而與劉熾平的爭論中，也可以看出他的產品人精神，務實，匠心。

在馬化騰的過程中，沒有出現過他一個人的力挽狂瀾，反而他也是一個普普通通的人，做好產品，不斷試錯。

從無到有，騰訊無疑是成功的。當然，快速發展的商業社會，這句話為時過早，但同時，這一部《騰訊發展史》是我們每個人都可以學習和借鑒的。

——姜巧 2017.8.10