這本書(shū)用了作者講的手法，使用直白的方法對(duì)京東的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，比較容易懂，并對(duì)創(chuàng)業(yè)投資方面的東西進(jìn)行了分享，是一本值得擁有的好書(shū)。

一、作為一家成功的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，劉強(qiáng)東首先強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)要好這一互聯(lián)網(wǎng)思維的基本觀點(diǎn)。

其實(shí)作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老兵們，老周等人也是張口就是用戶體驗(yàn)。

作為一個(gè)產(chǎn)品，在用戶不了解全部功能的情況下，當(dāng)然好多產(chǎn)品不需要了解全部功能，產(chǎn)品給用戶的直接體驗(yàn)和感覺(jué)決定了用戶是否可能購(gòu)買(mǎi)的可能性。

在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，用戶對(duì)體驗(yàn)不好的產(chǎn)品，沒(méi)有也不可能有太多耐心。基本上都是一言不和就投向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品陣營(yíng)。

二、同業(yè)共存 ? ? ?不要試圖消滅所有對(duì)手，要同業(yè)共存

所有沒(méi)有對(duì)手的動(dòng)物都會(huì)走向滅亡，要么退化滅亡，要么被其它物種降維打擊滅亡。

同業(yè)廠商可以提供多樣化的生態(tài)，共同探索行業(yè)發(fā)展的方向，降低企業(yè)出錯(cuò) 的機(jī)會(huì)。同時(shí)由于 強(qiáng)敵的存在，廠商只能更嚴(yán)格的要求自己，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，把產(chǎn)品和服務(wù)打磨到極致，給用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

三、創(chuàng)業(yè)融資的經(jīng)驗(yàn)

1. ?建立估值的參照系

2. ?一次性報(bào)價(jià)，融資不是買(mǎi)白菜

3. ?控制權(quán)底線