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當團隊成員意見不統一時，要如何處理，文章中舉的例子還是挺貼切的。當遇到比較大的事情時，要找組員一個一個談話商量，現將目標統一，后面各種辦法也都是為了那一個目標而一起努力。

另外如何提高成員的整體素質？這一點目前也感同身受，一把手的工作方式一般有三種：指令性，指導性和參與性工作。剛來公司的時候什么都不懂，也就是主管讓干什么就干什么，后來對業務熟悉后，開始有自己的想法，就開始和主管商量著做，后來是決定做一件事時，將方案給出，再聽領導意見。現在是自己帶人進行指令式工作，因為不同人工作經驗和閱歷不同，根據這些所使用的工作方法可能因為有一定的差別。當團隊一把手進入參與性工作這個階段時，我們的工作可以變得更順利一些。