每年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)辦的綠公司年會都會如期舉行。

前幾年的一次年會上，正輪到馬云演講，一個(gè)自稱前阿里巴巴的員工打斷了馬云，要求到臺上發(fā)言。

馬云忍住脾氣說：給你一分鐘！半分鐘！

勇氣可嘉，這種勵(lì)志電影中的場景上演了，但是，大家知道最后的結(jié)果嗎？

這名觀眾搶上舞臺，開始了她的演講，但光是自我介紹就就用了一分鐘，搞的臺下的觀眾紛紛開始感到煩躁和不滿。

最后的結(jié)果就是，這名觀眾被現(xiàn)場的保安人員“請”了出去。

振濤在想，如果這名觀眾能夠掌握結(jié)構(gòu)化思維的方法論，那么，最后的結(jié)果可能會大不一樣。

有一個(gè)著名的管理學(xué)技能，叫做“電梯法則”，這個(gè)詞最初是用來描述管理咨詢顧問在工作中，需要掌握的一項(xiàng)技能。描述的是，當(dāng)咨詢顧問進(jìn)入電梯，遇到客戶的CEO，那么在這電梯上行的短短一兩分鐘里面，這名咨詢顧問如何能夠快速的向客戶CEO進(jìn)行方案匯報(bào)，并成功引起他的興趣，并成功“約會”到該CEO，定好下次碰面的正式會談時(shí)間。

那么，換位思考，換做是你，你會怎么做？

振濤教你，如下：

某某總，經(jīng)過這段時(shí)間的調(diào)研，我們咨詢組發(fā)現(xiàn)，貴司當(dāng)前面臨著三大問題，分別是一、二、三，對此我們認(rèn)為，深層次的原因可能包括如下，分別是一、二、三。那么，我們針對于此，提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，具體情況想跟您約一個(gè)時(shí)間，大概需要1.5小時(shí)左右，這周末還是下周一時(shí)間方便？

李振濤 | 大溝通方法論開創(chuàng)者