職場里，能夠做到眼觀六路，耳聽八方，無疑是職場人的上上之選。職場上，領(lǐng)導(dǎo)的肢體語言甚至一個(gè)眼神都會(huì)對(duì)你產(chǎn)生莫大的影響，能夠迅速的、充分的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，便是職場生存的最強(qiáng)法則。

?一是察言觀色，揣摩領(lǐng)導(dǎo)。在職場上，最重要的不是干活，而是要學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。在日常的工作中，如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖沒有真正把握，而是鸚鵡學(xué)舌，照搬照抄的去執(zhí)行，甚至稀里糊涂，含含糊糊就去干，結(jié)果往往是吃力不討好，甚至有可能“失之毫厘，謬以千里”。這時(shí)，你可能就會(huì)牢騷滿腹，為何小李干活干的沒有我好，卻提拔他？原因就是他善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，領(lǐng)導(dǎo)的想法，做到了“知已知彼，百戰(zhàn)不殆。”如果你覺得無法識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這就需要同他的身邊人常溝通，搞好關(guān)系了，如：他的助理、秘書、司機(jī)、朋友、家人。如果你無法直接揣摩領(lǐng)導(dǎo)，又拿不下他周圍的人，這時(shí)候就需要通過的言辭來誘導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)先先發(fā)表意見，不然誰先動(dòng)誰吃虧，要學(xué)會(huì)后發(fā)制人。

二是領(lǐng)導(dǎo)說話，有時(shí)言不由衷。領(lǐng)導(dǎo)這樣說話，并不是對(duì)下屬不信任，而是很難做到知無不言，下屬一定要明白這一點(diǎn)。這時(shí)，就要揣摩領(lǐng)導(dǎo)的言外之意了，而不要一味的追問他的真實(shí)想法，如若迫使領(lǐng)導(dǎo)把話講清楚，只會(huì)讓自己死得更快，讓自己很難堪。因?yàn)槟闳绫扑麜?huì)想，我已經(jīng)說得夠清楚了，你還要問，我只能隨便編一些話了，你根本不可能知道他的真實(shí)意圖。很多下屬到最后會(huì)感覺到是騙局，其實(shí)不然，只是是你不善于揣摩而已。作為領(lǐng)導(dǎo)，越是位高權(quán)重，越是不方便隨便說話，對(duì)內(nèi)對(duì)外都是如此。

三是敏感的話，領(lǐng)導(dǎo)不直說。職場上，有些“敏感的話“，領(lǐng)導(dǎo)不方便直接說出來，殺傷力很大，容易得罪人，這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的下屬就要出馬了。這些話，領(lǐng)導(dǎo)的下屬說，即便傷害了對(duì)方的感情，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)用一句“這個(gè)人說話直，不太會(huì)說話，不要和他一般見識(shí)“，來挽回難堪局面，替下屬圓場，而且還適時(shí)的調(diào)整“敏感的話“的內(nèi)容，做到不傷和氣，不傷大雅。其實(shí)這根本就是領(lǐng)導(dǎo)自己的真實(shí)意圖，只不過下屬替他代言而已，作為下屬，適當(dāng)?shù)奶骖I(lǐng)導(dǎo)背背鍋，替領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，也會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感的。