對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，功能點的優(yōu)化是最基礎(chǔ)的工作，因為當產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，首先是通過優(yōu)化已有功能而不是新增功能來解決，而對功能點的優(yōu)化就是對一個產(chǎn)品的迭代。相比增加新功能，優(yōu)化已有的功能往往更加快捷，只需要每人1-3天的工作量，且因為已有舊功能的轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，故只需要對比優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)即可看到優(yōu)化的效果。

對現(xiàn)有出問題的功能點進行優(yōu)化有以下幾個步驟：

5.1 分析產(chǎn)品功能的現(xiàn)狀和邏輯

用戶：使用這個頁面或功能的用戶

流程：用戶的使用流程

邏輯：產(chǎn)品底層的邏輯（業(yè)務流程）

5.2 分析現(xiàn)在功能的問題

現(xiàn)象：判定出現(xiàn)問題的用戶

原因：分析用戶出現(xiàn)問題的原因

影響面：分析出現(xiàn)問題的頻率和受影響的用戶量等數(shù)據(jù)

5.3 提出解決方案

關(guān)鍵點：在業(yè)務流程中，找到最關(guān)鍵的因素

多種方案對比：對同一問題提出多種解決方案

難度評估：通過開發(fā)難度和效果的四象限圖選擇最優(yōu)方案

5.4 評定結(jié)果

考核指標：制定指標，對產(chǎn)品的表現(xiàn)進行評估

數(shù)據(jù)對比：通過前后數(shù)據(jù)的對比評定產(chǎn)品表現(xiàn)