? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.0版

混序.創業家365.茶友會：四位老師加一位小白發起成立的線上會客室。

李文、苗青--《觸變：混序管理再造組織與人才》作者

楊勇、韓樹杰--《中國式眾籌》作者

高度，《行者語》作者（未出版）

混序再造思想--混出創意，序出結果；

眾籌創業思想--眾籌創造未來；

正行人文思想--自由、平等、博愛；

四位老師和一位小白一起思想碰撞，碰撞出一個混序+眾籌+正行的活力社群--混序.創業家365.茶友會。

眾籌：混序.創業家365.茶友會

項目緣起：緣起之因有三

一，《論語》有言：人而無信 不知其可。

在人際交往中，信用是人最大的財富，而社群中社群成員的交流三原則：信用、平等、自由，第一就是信用。

一個微信社群的良性成長必須要解決的最重要問題就是個人的信用問題，第二個是眾生平等的問題，信用與平等問題解決了，第三個就是自由的的交流與互動。資源整合為形式，為用，為混，序出結果為目標，為體，為序，眾籌創業的核心資源是人，因為智慧、資源、活力都是人產生出來的。

如果有一個平臺將混序部落的資源與楊眾籌的資源對接起來、形成一個互生共贏的良性互動，這一定是一件有意義的事。

二，人生每時每刻都是創業，每時每刻都在創業，每一個人都是天生的創業家，受文大《觸變》“混出創意，序出結果”之混序思想的影響，結合楊勇先生《中國式眾籌》眾籌創業之眾籌思想，生發眾籌混序.創業家365.茶友會之思路。

三，未學師禪宗，性率真，喜文善思尤愛茶，白茶會友，縱論天下，故萌生搭建茶友會社群平臺之構思，遵循四原則：交流的是創業，探討的財富，洗滌的是塵垢，預見的是未來。

一切生發皆因緣之最好安排。

綜以上三個因緣故，生發本萌芽項目。

項目名稱：眾籌線上混序.創業家365.茶友會

項目對象：混序部落社群內的小伙伴與1898咖啡、金融客咖啡社群內的小伙伴。

項目人數：300人

入選條件：一有思想，二樂于分享，三具備正能量的實名制小伙伴，微信社群名：混序.創業家365茶友會

入選步驟：四步法

第一步：在群內@發起人，標準@語言：0 ? 。0代表心態歸零進入混沌的狀態；

第二步：準備好自己的紙質或電子名片，加50字以內的個人自介紹，發送至發起人審核通過。

第三步：發起人分享入群二維碼邀請入群

第四步：準備自介紹與名片，入群后第一件事：發50字的自介紹與紙質或電子名片。

項目目標：中國創業家深度交流與互動的第一家園。

項目價值：自由碰撞，平等合作，互愛共贏；從觸到變，從混到序，從0到1。

項目活動：思想盛宴，每個月一次的線上主題的分享；每天一次的輪值主席主題分享。

項目發起人：李文、苗青、楊勇、韓樹杰、高度。

項目督導：李文、楊勇。

項目執行：（暫）混序高度-正行文化

項目思路：混序.創業家365.茶友會遵循以下十條管理法則：

一，實名制+推薦制。成為茶友會聯合創始人必須

自己實名注冊，后由內部創始人成員推薦，并經過創始五人一致通過后進入茶友會，以保證社群的高度粘合性。

二，言行一致，言出必行。每個聯合創始人必須為自己的言行承擔全部風險責任，以保證社群的高信用度，規避社群言行不一的風險性與摧毀性；

三，一人一天值班制。輪值主席，聯合創始人每人一天輪值，按值班表值班，負責社群一日內的全部活動，激活社群的活躍度；自動自發，完成從參與感、歸屬感的初級行為逐步上升為榮譽感、使命感的高級行為；

四，收費社群，出群不退，以保證社群運營的正常執行；聯合創始人免費與收費結合。社群成員初步設計為200人，前期50人，中期50人，后期100人，共200人為聯合創始人，前50位聯合創始人不收取費用，51-100位的聯合創始人每人貢獻0.5w，101-200位聯合創始人每人貢獻1w，200位聯合創始人之后設100位事業合伙人，每人1w。

收取的費用全部列入茶友會儲備基金，設立茶友會基金專用帳戶，用于茶友會的運營支出。

五，創始人自組織裂變制。三步裂變，第一步，由最初核心發起五人每人裂變三位聯合創始人，5人組織變成20人；第二步，20人每人再裂變四人，變成100人；第三步，100人每人再裂變兩個人，變成300人；這是一種熟人帶動熟人環環相扣，互相支撐的自組織結構，具備較強的互溶性。

六，禁談政治。茶友會的四原則：交流的是創業，探討的是財富，洗滌的是塵垢，預見的是未來。

茶友會為創業家的互生共生圈，成員不分貴賤尊卑，人人平等。

核心功能為創業家之間的深度交流與互動；定位為創業家的棲息地；

七，股權均等，等額返卡，三年不解散；一，200位聯合創始人身份不分高低貴賤，股權均等，二，貢獻的0.5-1w的儲備基金等額消費返卡（白茶、墨寶、經籍），三，除不可抗力之原因，茶友會三年不解散。

八，執委會決策+輪值主席運營。七人執委會負責決策社群活動運營，輪值主席負責每天具體的社群運營活動，五名發起創始人負責搭建社群平臺。每一位輪值主席都有一個共同身份：社群服務員；共同使命：激活社群，我為人人。

九，社群價值觀： 混序 眾籌 平等 共贏。社群生命的維系依賴社群的靈魂，社群的價值觀解決社群的靈魂問題。共同的價值觀是保證社群生命能長久存在的根本原因，故價值觀須融入社群每一位成員的

血液，成為社群成員訥言敏行之準則。

十，社群定位：創業家之家。三個功能，創業家思想的發源地，精神的棲息地，正業的成就地；思想的發源地源自創業家之間自由平等的思想碰撞，精神的棲息源自創業家之間的心靈契合，正業的成就地源自創業家之間信用、無界、共享之交流互動。

發起創始人：

李文，智蹼共創和混序部落創始人，企業項目化管理和混序理論創立者。原天士力制藥總經理，英國ASTON大學管理碩士，南開大學社會學博士，國務院政府特殊津貼專家，IPMA A級評估師，歐美同學會2005委員會理事，國務院CCG智庫常務理事。

“英國商會2005年度管理創新獎”第一名；

“亞洲青年華商十大管理創新人物”；

? ? 2009年中國上市公司最佳CEO。

被《福布斯》評價為“將現代管理智慧融入傳統企業的人”。

苗青，智蹼共創和混序部落合伙人，人力資源管理資深專家。原天士力制藥人力資源總監、摩托羅拉（中國）人力資源高級經理，并在天津市政府外事辦公室工作多年。

美國俄克拉荷馬大學MBA，IPMP B級專家。

楊勇，中國式眾籌布道者和領軍人物，人才IPO布道者，人稱“楊眾籌”。畢業于北京大學金融數學系，中關村互助眾籌研究院執行院長、北大1898咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構師、北大校友創業聯合會常務副會長、中關村百人會天使投資聯盟副理事長。

韓樹杰，北大1898咖啡館聯合創始人，眾籌與商業模式專家，北京大學光華管理學院博士后，中南財經政法大學工商管理學院兼職教授。

高度，連續創業者，山東臨沂人，師禪宗，性率真，以獨立思考為業，正行文化CEO，當下營銷策劃總監，創業家365.茶友會創始人。

項目啟動：創業家.365茶友會經五人溝通初步達成共識后，逐步詳細啟動細節，擇機啟動項目。

項目預期：項目的未來會是什么？這決定于項目的種子是什么。

項目的生與死在開始時就已確定，核心發起人之間深度磨合后的互相契合是保證項目不死的最重要因素，這是種子的力量。

對于茶友會來說，五位發起人就是項目的種子，選發起人就是選擇項目種子。

項目設計：高度

微信手機：13455962919（行者論壇）

混序.創業家365.茶友會

2017.5.21日07:02分于無題草堂