前言：
如果用一個產品來形容這件來，那么我肯定會用小米手機來形容。幾年前，這手機發布的第一代的時候，我就認可這臺手機，雖然我現在說是馬后炮，但我還是要說出我的觀點。當時當時媒體報道的全部都是雷聲大雨點小。但我堅信，這是為年輕人研發的一臺手機，未來是屬于年輕人的。
然而，當出到第二代的時候，我就覺得，小米手機的特色除了性能外，外觀及其像蘋果。在那時開始，我就認為，創新并非是創造全新事物，而是在某一個領域(性能、外觀、內容、渠道或價格)上有一個新突破便是新的事物。

正文：
社交貨幣。即“我們會共享那些能讓我們顯得更優秀的事情”。比如在微信朋友圈分享心靈雞湯式的東西，分享的人或許是希望在別人看來“我”也很睿智。如果用一句更簡潔的話總結，那就是：在朋友圈裝逼。
誘因。簡單點說就是條件反射。還是拿手機作例子，小米，主打性價比。錘子，主打情懷。一加，主打文藝青年。蘋果，主打高科技。諾基亞，主打質量。
情緒。書本的意思什么樣的情緒容易引發用戶主動分享行為。但讓我聯想起的一個營銷高手，那就是雷軍，如何讓產品尖叫。這是我認為目前模仿喬布斯最像的一個人。當然我認為羅永浩是第二個。
公共性。這里用羊群效應來形容，那就最好不過了。海底撈就是一個好的例子，把服務做到極致，讓口碑傳出去。
實用價值。實用價值應該是不但實用而且易學易懂的東西。最好的詮釋就是蘋果手機了。根據所處行業的目標群體特性來包裝即可。突出新意，就不要做千篇一律的事件了。做的一般般等于沒做。得憋一個大招才行。
故事。所謂的故事，讓我看來，就是不斷的報道新聞，有正能量傳達出來，久而久之就成了一個故事。當然，這里會涉及到真與假的問題。

結尾：
讀完這本書，讓我聯想到的一個公眾人物就是：李叫獸。在理論上能把用戶分析到透徹的，我目前只想到唯一。在行動上，能把用戶分析到透徹的，我想到的是雷軍，能把一個產品做到尖叫的，也是目前國內第一人。

推薦指數：★★★★☆