要說起企業的活動運營，這里從企業的生命周期和活動策劃方法及步驟這幾個方面進行剖析。企業生命周期是美國管理學家伊查克·愛迪思針對企業的發展與成長的動態軌跡進行研究，得出企業生命周期包括發展、成長、成熟、衰退幾個階段。

當然，企業每個階段的運營特點也是不同的。種子期的特點是預算有限、沒錢苦逼、老板要量、亞歷山大

成長期特點是積累部分用戶，產品也逐漸成熟；獲得少量融資，開始擴張，培養習慣用戶。而成熟期是用戶群體已經形成，用戶習慣已經培養；獲得更多的投資，或者已經開始盈利；戰略層次轉化，壟斷、并購、產業鏈。

接下來我們進行活動策劃。讓我們一起來看下網絡第一神劇太子妃升職記如何策劃新媒體。單日播放量超2億，收官之時總播放量達27億，連續十天霸屏新浪熱搜總榜，會員播放量達3.99億。為樂視吸引新增會員220萬人次，帶來4100萬收入。

那么問題來了，他們是如何做活動的呢？首先活動前的準備要明確活動目的。做這場活動我們要實現什么？我們做這場活動是為了什么？設計活動前需要考慮我們這次的活動的參與性、傳播性和關聯性。下一步我們需要做的是活動策劃方案的核心元素，活動時間、活動目的、面對對象、活動主題內容、流程安排、執行總結的確定。常見的活動策劃方式按時間分布為周度、月度、季度和節日。活動為常規活動及借勢活動，常規活動為保持品牌曝光持續增加用戶為目的。借勢活動則為在某一事件或某一節日借助其熱點及關注度通過活動等刺激手段，以此來提高活動曝光從而實現用戶轉化的目的。

學會收集數據，通過哪些渠道可以收集數據。分析收集來的數據得出以下結果：通過數據可以掌握本次活動是否達成預計的目標；可以了解用戶的參與情況，彬彬通過用戶反饋的結果獲悉用戶的喜好、行為偏好、關注點等等，以便日后調整活動參與機制及獎項設置等；最后通過數據評判本次活動選擇的不同渠道傳播效果，方便下次做活動時選擇相應的傳播渠道。

活動結束后，問自己3個“為什么”？收獲了什么？需要改進什么？缺少了什么？查漏補缺，做個活動總結。以上就是我總結的關于活動運營的相關知識，如有不足之處敬請諒解。歡迎運營大咖評論。