Y先生20多歲年紀，已經是大區總監，業績斐然，CEO賞識重視，所在公司也是拿了A+輪投資的互聯網新秀……然而，他迷茫。

從他自己的感覺和判斷出發，公司的未來堪憂。新產品一直推遲上市，而且即便上市了，他也覺得產品性價比不理想，公司發展后續乏力。而另一方面，他看到身邊很多大牛還在公司工作著，技術杠杠的，他們都沒動，是不是說明公司還是穩妥的呢？跟著他們應該沒錯。

兩個聲音一直在打架，他也因為糾結而無法全力以赴。

“為什么不找一些相好的大牛們聊一聊，把你的困惑擺出來呢？”我問他。

“技術和銷售不在一個城市……也沒找到合適的機會和CEO聊……”

嗯，說得過去，不過我隱約聞到了“回避”的味道。分明是可以把這個顧慮澄清、明確的，Y先生卻選擇了拖著。而這個事情又如此重要，對他的狀態以及未來有很直接的影響。Why？

和Y先生探討了很久之后，答案慢慢浮現，因為一些人生中關鍵事件的影響，Y先生對于“做決定”有一種恐懼。一旦情況明朗了，他也就需要做決定了，該去該留或者其他選擇？如果一直拖著，情況一直不明朗，也就不用做決定。

小時候，曾經因為自己脫口而出的一句話，他的世界像多米諾骨牌一樣，一連串他預料不到也不愿看到的事情發生。他覺得那是自己的錯，為此內疚了好多年。

他害怕再一次做錯。

所以上一份工作，他想辭職的時候卻不敢行動，等著公司發現他的狀態越來越差，心不在焉，直到他感覺公司準備放棄他了，他才正式提出離職，大家很快好聚好散。你看，不是我想走，是公司也不想要我了。我是被動的、順應的一方。而這一次，老套路再次上演……

所幸這次看見了那只背后的手。也因為看見，才有療愈的機會。

該澄清的澄清，該放下的放下，屬于自己的責任，要勇敢擔負，不該背在身上的，還給別人甚至還給老天。

Y先生說，他終于把自己和其他的東西區分開了。

過去遺留的功課，終歸是交了。未來同款習題，可遵循這次的方法來處理。加油！