Y先生20多歲年紀,已經是大區總監,業績斐然,CEO賞識重視,所在公司也是拿了A+輪投資的互聯網新秀……然而,他迷茫。
從他自己的感覺和判斷出發,公司的未來堪憂。新產品一直推遲上市,而且即便上市了,他也覺得產品性價比不理想,公司發展后續乏力。而另一方面,他看到身邊很多大牛還在公司工作著,技術杠杠的,他們都沒動,是不是說明公司還是穩妥的呢?跟著他們應該沒錯。
兩個聲音一直在打架,他也因為糾結而無法全力以赴。
“為什么不找一些相好的大牛們聊一聊,把你的困惑擺出來呢?”我問他。
“技術和銷售不在一個城市……也沒找到合適的機會和CEO聊……”
嗯,說得過去,不過我隱約聞到了“回避”的味道。分明是可以把這個顧慮澄清、明確的,Y先生卻選擇了拖著。而這個事情又如此重要,對他的狀態以及未來有很直接的影響。Why?
和Y先生探討了很久之后,答案慢慢浮現,因為一些人生中關鍵事件的影響,Y先生對于“做決定”有一種恐懼。一旦情況明朗了,他也就需要做決定了,該去該留或者其他選擇?如果一直拖著,情況一直不明朗,也就不用做決定。
小時候,曾經因為自己脫口而出的一句話,他的世界像多米諾骨牌一樣,一連串他預料不到也不愿看到的事情發生。他覺得那是自己的錯,為此內疚了好多年。
他害怕再一次做錯。
所以上一份工作,他想辭職的時候卻不敢行動,等著公司發現他的狀態越來越差,心不在焉,直到他感覺公司準備放棄他了,他才正式提出離職,大家很快好聚好散。你看,不是我想走,是公司也不想要我了。我是被動的、順應的一方。而這一次,老套路再次上演……
所幸這次看見了那只背后的手。也因為看見,才有療愈的機會。
該澄清的澄清,該放下的放下,屬于自己的責任,要勇敢擔負,不該背在身上的,還給別人甚至還給老天。
Y先生說,他終于把自己和其他的東西區分開了。
過去遺留的功課,終歸是交了。未來同款習題,可遵循這次的方法來處理。加油!