這周振東五和北京團隊將達到10人，分成三組跑渠道。
1、劉鵬、胡玉戈、馬玉峰為一個團隊
一、對接晉商優品，開啟一級分銷模式；（劉鵬負責）
二、對接直播平臺網紅公司等渠道；（劉鵬負責）
三、拍攝幽默搞笑軟植五和產品小視頻；（劉鵬負責）
四、負責對接社交電商等平臺；（劉鵬負責）
五、準備一款產品做產品眾籌；（馬玉峰負責）
六、整合資源，對接各大渠道，渠道互換；（馬玉峰負責）
七、負責產品的包裝設計，銷售支持。（胡負責）
四月份走通前六個渠道，回款30萬。
2、楊躍飛、田會田、袁燕為一個團隊
一、全力以赴開發B2B大消費類企業（如中商惠民、快樂農商等）、商超、簡易智能貨柜和母嬰店等，四月份目標100家，回款20萬。（楊躍飛負責）
3、楊春忠、莊海瑞、肖尚文、劉鑫一個團隊
一、負責公司渠道、商貿公司、智能貨柜和餐廳渠道等。四月份目標 50家，回款25萬。（楊春忠負責）
北京團隊四月份總目標：爭取突破百萬回款額，走通模式掙到錢。
北京團隊今年的目標：占領北京市場，在北京樹立五和的品牌，銷售額達到一個億。
周一開會的主題：
1、袁燕負責將七款產品的相關資料（包括銷售亮點、成分、用途、價格、競品、產品分析報告等）整理成ppt。
2、根據現有的七款產品，楊春忠完善企業渠道分析報告，楊躍飛完善超市渠道分析報告到能落地執行，若覺得我四月份定的考核任務太低，歡迎重新制定。等我回京后把考核細節落實下來。
3、一起查找分析七款產品的競品、市場容量等相關信息。有電腦的同事帶上電腦，我辦公室里的兩個電腦也可以用。
4、按照來總部開會的會議紀要內容探討這七款產品如何做出樣板市場（要出能夠落地執行的方案）？益生元和藍莓片如何短時間內銷售出去，快速打開市場？
5、楊春忠負責主持，劉鑫負責會議紀要，做好后發到北京群里。
益生元和每日堅果可否在餐廳銷售？可以由設計做成美觀的貼紙貼到菜單和桌子上，讓c端客戶方便下單。劉鑫負責落地執行，劉鵬提供銷售支持。
最后再說一次，效率！遇到問題及時解決，隨時聯系！
6、周五開會的時候，爭取團隊的十個人全部到齊。
【振東玉峰】
