昨天有領導提出建設性意見是如何提出建設性意見。所謂建設性，不能只有觀點，要有方法的才是。不能只提bug，給出patch的才是。建設性意見我理解是正面的、積極的、可操作的意見。
所以從方法論的角度來看這個問題，其根本還是看待世界的角度心態問題。積極的心態，就會提出積極的意見，反之亦然。選擇哪個，就選擇了那種心態。
2017年5月5日04:49
導演李安訪談里說，怎么看清一個人？看他在有沖突（conflict）時的反應，那時候他的那個“真”就露出來了。平常日子里是不作數的。團隊里有同事，我在觀察中發現，當那個conflict發生時，是與平時大不一樣。
原來的辦公室里掛了一副字，“胸有驚雷而面若平湖者”。現在這副字不知放到了何處。
2017年5月8日04:47
雖然在實際工作中，是非常喜歡拋家舍業全身投入工作的人，甚至自己也偷偷的如此這般。但嘴上從不敢這樣表明態度。為什么，因為家庭第一。家庭是不能保證我們成功或者更好，家庭卻可以讓我們不會變的更壞和糟糕。
讓家，家庭，在生活里為我們遮風擋雨，愛家人，才能愛自己。
2017年5月9日05:06
有位新同學來咱們公司面試，考慮他實在沒有經驗就給他出了道難題:你愿意回家做一下基金從業資格模擬考試嗎，等你考過及格就找我。對方很認真的點頭同意。人力同事不敢相信會有結果。
三個工作日后，我們收到了這位新同學模擬考試84分的截圖。我說請他立刻來吧。這樣的同事，加入我們，我們怎能不強大。
2017年5月10日04:44
人力同事聊天說，新的項目拓展萬一錯了怎么辦？我表達個人的看法，不怕錯，就怕坐。在良性組織里，從來不怕創新中的犯錯成本，最怕的是無所事事的消磨時間。
在事業發展中，平臺的發展潛力就在于能不能帶著大家一起飛。一起飛就在于做，不在坐。
2017年5月11日04:50
有同事因為北京戶口的關系要暫時離開團隊，代表公司和她一起聊天，說，任何同事要暫時離開我們，公司都一定會挽留三次。挽留三次。是感謝您在這段時間為企業的付出和努力。
那位同事淚流滿面，我說，短暫的分離是為日后的再見，歡迎你隨時回來。
2017年5月12日05:06
工作和生活中，做決策非常難。我曾經和一個同事聊天，前后花了好幾個小時也無法讓對方做出決定。對方就是在猶豫、徘徊、舉棋不定。決策難在于選擇恐懼癥。
破解方法一點都不難，就是把自己抽離出來，以旁觀者的角度，以朋友的身份來給出建議。這樣來做決策就會容易很多。
2017年5月15日04:00
男廁所的門彈簧太緊，自動關閉時會發出咚咚的巨大聲響。這么大的聲音，個人感覺一定會影響到對面的同事們的工作。那可是我們的重要部門啊！請物業來調整后被問，這也要去管？
玄德的遺詔里云，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。小善不積，大善不來。
2017年5月16日04:09
有同事去路演前緊張到發燒肚子痛，夜里睡不著。我不說沒關系這樣的話因為那沒用。從方法論的角度來解決也很簡單，消除緊張最好的方法是用另一種壓力更多的緊張來覆蓋。
譬如，打格斗射擊類游戲，或者去拳館mma。用另一種更緊張就能釋放原來的緊張感。
2017年5月17日04:33
有同事怒氣沖沖的過來說事，我問你想要什么結果？他說缺人。我說，好不談了。等到把缺人的事情解決后，我再找他聊天，討論溝通方法的問題。大多數人會用情緒宣泄的方式在與親近的人溝通。這不對。
未語淚先流，那是文學語境。工作中，把目的說清，不帶情緒，效率最高。
2017年5月18日04:48
