“我這是對(duì)事不對(duì)人哈……”
相信不少人都聽別人對(duì)自己說過，甚至是自己對(duì)別人說過這句話。假設(shè)我們只把它局限在工作場(chǎng)景，我能想到的，只有以下兩種情況可能有機(jī)會(huì)聽到或者說出這句話（不排除其他語境，只是大致舉例劃分）。
01 你被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)
與部門領(lǐng)導(dǎo)1V1面談，對(duì)方指出你工作上犯的錯(cuò)誤，拿你跟同事小A（此時(shí)假設(shè)小A資歷比你稍深一兩年）做比較，用對(duì)方做的比你出色，來批評(píng)或是指出你的不足，情緒或激動(dòng)或緩和，取決于你犯的錯(cuò)誤大小、是緊急還是無關(guān)緊要的老毛病，在批評(píng)內(nèi)容結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)為了“安撫”你可能已經(jīng)受傷的心靈說：
“……我不是故意要批評(píng)你、找你茬什么的，我這是對(duì)事不對(duì)人，……”
02 你在質(zhì)疑不公時(shí)
在決策會(huì)議上，你和同事小A為某個(gè)項(xiàng)目各自提出一個(gè)解決方案，展示完畢，你覺得自己做得的確是比他的好，以為自己的案子肯定“中標(biāo)”，可領(lǐng)導(dǎo)最后拍板選擇用小A的方案，你表面恭喜或滿不在乎，但內(nèi)心不服，深思熟慮過后還是決定要爭(zhēng)取這個(gè)可能升職加薪的機(jī)會(huì)，于是私下找領(lǐng)導(dǎo)提出了你的質(zhì)疑：
“某總，不好意思，剛才會(huì)上我看了小A的方案展示，的確很有想法……（此處省略假惺惺的溢美之詞，字?jǐn)?shù)取決于你的虛偽程度），可是我想問一下為什么他的文案里有xxxx 、xxxx這些問題卻可以通過，我這個(gè)方案雖然也不是毫無瑕疵的，但可能相比之下較小A的更為全面完善一些，我其實(shí)就想問問看您的想法和意見，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)和提升自己工作能力的機(jī)會(huì)，我對(duì)事不對(duì)人哈，您別往心里去。”
在這兩個(gè)場(chǎng)景發(fā)生時(shí)，大家悄摸的捫心自問一下：
當(dāng)聽完領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的批評(píng)，說出這句話的第一時(shí)間，你真的相信他是“對(duì)事不對(duì)人”還是“你怎么老盯著我的錯(cuò)找我茬，我做對(duì)的時(shí)候你都瞎了嗎？？”
當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)疑說出“對(duì)事不對(duì)人”時(shí)，內(nèi)心的潛臺(tái)詞難道不是“憑什么通過方案的人是小A？？他做的不怎么樣啊！”
在我看來，這句話容不得仔細(xì)琢磨，表面上看似是一句起承轉(zhuǎn)合的過渡，但說出這句話的動(dòng)因絕對(duì)包含著一種推卸，是“我要針對(duì)你這個(gè)人（或其他人）說兩句”的擋箭牌。
領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)適時(shí)的說出這句話？腹黑點(diǎn)想，更多的是怕你日后記恨他、給他穿小鞋，或是擔(dān)心你把負(fù)面情緒帶入工作中影響其他同事，影響團(tuán)隊(duì)效率。
而你為什么會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說這句話？你是怕他認(rèn)為你是心胸狹隘、背后說同事壞話的員工；怕他是個(gè)翻臉不認(rèn)人的傻B，轉(zhuǎn)身就把你出賣了，給小A說“XXX覺得你的方案不行”，讓小A把你當(dāng)做死對(duì)頭。
在職場(chǎng)有人能真正做到”對(duì)事不對(duì)人“嗎？
有，缺心眼兒的人。
其實(shí)，這句話的禍端不是來自于當(dāng)時(shí)發(fā)生的那件事，而是你今后做的所有事都會(huì)打上那件事的烙印，從此，對(duì)話之間的彼此在發(fā)生任何事時(shí)都會(huì)變成”對(duì)人不對(duì)事“。
可能這個(gè)表述會(huì)稍微的拗口，那還是拿上面兩個(gè)場(chǎng)景舉例：
01 你被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)（續(xù)集）
你和小A共同做一項(xiàng)工作，不巧，小A犯了和你上次同樣的錯(cuò)，在領(lǐng)導(dǎo)得知錯(cuò)誤導(dǎo)致的結(jié)果且不知道是誰犯的情況下，你覺得領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)會(huì)認(rèn)為是誰的錯(cuò)？
當(dāng)然是你啊！你是有”前科“的人！而且好像這么低級(jí)的錯(cuò)誤，作為老員工小A怎么會(huì)犯呢？就算領(lǐng)導(dǎo)沒有表達(dá)出懷疑你的想法，但他的內(nèi)心已經(jīng)因?yàn)槟闵洗蔚氖д`，開始對(duì)你實(shí)行”對(duì)人不對(duì)事“政策了。
02 你在質(zhì)疑不公時(shí)（續(xù)集）
這里我們?cè)偌?xì)分兩個(gè)場(chǎng)景
02.1：小A在工作中勤勤懇懇、經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)扎實(shí)，但也會(huì)犯錯(cuò)，可犯了錯(cuò)后領(lǐng)導(dǎo)好像總是輕描淡寫的略過，好像眼里只有他的成績(jī)，這時(shí)你又突然想到上回小A做的不怎么樣的文案都能通過，此時(shí)的你心里一定會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)偏心！甚至?xí)ψ咂h的是懷疑小A是關(guān)系戶，從此小A做的任何事都會(huì)被打上”關(guān)系戶“的烙印，而領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)被你打上”偏心鬼“的標(biāo)簽。
02.2：領(lǐng)導(dǎo)將小A方案通過的決定告訴大老板時(shí)，老板無意間說了句“聽說小A的方案有不少的漏洞啊……“，領(lǐng)導(dǎo)稍有慌神，內(nèi)心bb著”老板是在質(zhì)疑我的選擇？他怎么會(huì)知道小A方案有漏洞的事？一定是XXX說的，他上次就找我說這事我沒同意，一定是他轉(zhuǎn)頭又告訴了老板！“
你死定了……
看了職場(chǎng)版《宮心計(jì)》的兩出續(xù)集之后，你還相信“對(duì)事不對(duì)人”是每個(gè)人都能做到的嗎？
我們都說“什么樣的人能干出什么樣的事”，通常想要了解一個(gè)人，除了從跟他日常交流的言行舉止中得到信息，還會(huì)通過他以往做過的事情來判斷他的為人，你通過“事情”了解了對(duì)方的處事方式，并對(duì)他的能力做出了預(yù)判，一個(gè)人對(duì)事物的處理傾向都是由這個(gè)人出發(fā)的，那憑什么在危機(jī)場(chǎng)景下又會(huì)撇開他這個(gè)人，只討論他做的事？
不過，之所以把這句話的產(chǎn)生設(shè)定在職場(chǎng)環(huán)境下，是因?yàn)槲覀內(nèi)绻歉貏e要好的朋友之間溝通，是有可能真的“對(duì)事不對(duì)人”的，因?yàn)榇藭r(shí)的我們也更愿意相信朋友是真的為了自己好，畢竟這種親密的私下關(guān)系沒有太多的利益糾葛，之所以能成為朋友也是由于大家三觀契合，如果她“對(duì)事不對(duì)人”的責(zé)怪我，可能是我真的有什么做的不好的地方。
但職場(chǎng)的不同之處就在于，大家能夠相識(shí)共事是為了養(yǎng)家糊口，一個(gè)公司崗位、職級(jí)、分工繁多，對(duì)于員工的需求也就不同，年齡、學(xué)歷、出身的差別也決定了所有員工的三觀不會(huì)都是彼此契合的同路人。
再說，“林子大了什么鳥都有”加上“有錢能使鬼推磨”，在利益角斗場(chǎng)上，就不免會(huì)有人奉行損人利己的處事方式，這種人的確是防不勝防，你對(duì)關(guān)系一般的同事所有的判斷也都來自于他在工作場(chǎng)景下的行為，而在此環(huán)境中說出“對(duì)事不對(duì)人”的潛臺(tái)詞就是：為了“我”的事可以忽視“你”的利益。
所以，職場(chǎng)中很難真正的做到“對(duì)事不對(duì)人”，你的人和你做的事在這里是合二為一的，不然也不會(huì)有口碑的概念。
不過想明白了這個(gè)道理，也就應(yīng)該可以釋懷了，以后再聽到有人跟你說這句話時(shí)，就當(dāng)對(duì)方是在放屁吧！
別跟自己過不去，他正得意于讓你陷入“你看不慣我又弄不死我”的困境，那你又何必讓自己費(fèi)神費(fèi)力呢，還不如提高自己的工作能力，讓他無從針對(duì)你，才是對(duì)這類人最完美的回?fù)簦?/p>
ps：文內(nèi)案例請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座，劇情均來源于生活而高~~于生活。
The End.
