當(dāng)下，PM無非有三類：暢談用戶體驗(yàn)的交互設(shè)計師型，專注于統(tǒng)籌組織的項(xiàng)目經(jīng)理型，老謀深算的商業(yè)策劃型。

我認(rèn)為，交互設(shè)計師型早晚會被專業(yè)的交互設(shè)計師取代，項(xiàng)目經(jīng)理型面對職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的競爭也會全無還手之力。只有商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理最終能夠幸存。

為何這么說呢？任何職業(yè)最初都是以多面手的姿態(tài)問世，而最終走向細(xì)分。譬如早年的程序員，一人可以完成前臺后臺全部設(shè)計，而現(xiàn)在則有前端后端之分。多面手依然存在，但他們的競爭力不會比專精一項(xiàng)的同行更強(qiáng)。

產(chǎn)品經(jīng)理也是這樣。縱觀產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展史，最初產(chǎn)生于缺少項(xiàng)目統(tǒng)籌；統(tǒng)籌過程中發(fā)現(xiàn)缺少人來設(shè)計人機(jī)交互，于是這個角色就兼任交互設(shè)計；同時還發(fā)現(xiàn)沒有人為產(chǎn)品的商業(yè)發(fā)展做完善規(guī)劃，于是也扛下商業(yè)規(guī)劃者的重?fù)?dān)。但并不是每個人都能在這三方面上做得足夠好——因此出現(xiàn)了本文開頭所提及的三類產(chǎn)品經(jīng)理之說。

如今，有成熟的交互設(shè)計師，也有精通管理和統(tǒng)籌的項(xiàng)目經(jīng)理，如果產(chǎn)品經(jīng)理不懂商業(yè)謀略，那么這個職業(yè)的競爭力還有多少？

在此奉勸我的同行們，與其把大量的業(yè)余時間放在研究用戶體驗(yàn)與交互設(shè)計上，不如沉下心研究產(chǎn)品的商業(yè)邏輯（當(dāng)然這并不是說交互設(shè)計不重要），這 是我們未來真正的競爭力所在。

交互設(shè)計有固有模式，項(xiàng)目管理有現(xiàn)成套路。唯有商業(yè)邏輯千變?nèi)f化，并非是苦讀幾年書就能掌握的技藝。它需要大量思考與時間積淀，乃至需要某種程度上的天賦。唯此，才能成為一個人在世上安身立命的依憑。

也許你會說，現(xiàn)今的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，一個idea都可能會被反復(fù)抄襲；許多公司的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品的商業(yè)模式的競爭，而是財力人力的競爭而已。

可是請不要忘記，所謂“商業(yè)”不止包括商業(yè)模式，同時也包括對于這些財力與人力的調(diào)度，對于時機(jī)和風(fēng)險的把控，宣傳策略的制定，乃至于線下實(shí)施的細(xì)節(jié)，等等等等。只有這一切形成一股合力，像構(gòu)造精巧的機(jī)器一樣有效運(yùn)作時，才能夠成功。

以我個人經(jīng)驗(yàn)來看，公司的CEO未必有足夠的時間與精力思考這些事情；即使有時間，也往往限于知識面的局限，而無法考慮透徹；就算時間與知識面的廣度兼具，又往往缺少對于項(xiàng)目的把控力。因此許多團(tuán)隊都出現(xiàn)了部門各自為戰(zhàn)，而無法形成合力的局面。未來的行業(yè)競爭必然加劇，這個問題也將逐漸凸顯。

如果平時周旋于各個部門的產(chǎn)品經(jīng)理都不能站出來解決這個問題，那么還有誰能解決這個問題？

所以我說：未來的產(chǎn)品經(jīng)理，必是能夠?qū)ι虡I(yè)理解透徹，且能像古時謀士一樣運(yùn)籌帷幄的角色。