【目標(biāo)管理】年計(jì)劃制定六部曲(六):怎么執(zhí)行目標(biāo)叫做計(jì)劃

年計(jì)劃制定六部曲(六)

制定完年度目標(biāo),不去想著如何執(zhí)行它,那么即使每天拿出來把玩一遍都是無濟(jì)于事的。我們下一步要做的,就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)換為計(jì)劃。只有目標(biāo)變成了計(jì)劃,才可能進(jìn)一步進(jìn)入行動(dòng)狀態(tài),最終使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成計(jì)劃,我有幾個(gè)建議:

一、目標(biāo)分解

我在前面一篇《讓你的年度目標(biāo)更加SMART》中提到過目標(biāo)有不同種類的,對(duì)于不同的目標(biāo)分解可能也不盡相同。

大多數(shù)目標(biāo)都可以分解成項(xiàng)目,因?yàn)镚TD(行動(dòng)管理)中,目標(biāo)和項(xiàng)目的定義除了時(shí)間長(zhǎng)度不同以外,其他都非常接近,甚至,為了加深認(rèn)識(shí),便于理解,我們可以把目標(biāo)看做一年左右才能完成的項(xiàng)目,而項(xiàng)目,視同大約一個(gè)月以內(nèi)就可以完成的目標(biāo)。這樣的情況下,你完全可以用分解項(xiàng)目的方法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性拆分。

1.對(duì)量化型目標(biāo)進(jìn)行分解

對(duì)于量化型目標(biāo)的拆解,我們應(yīng)當(dāng)盡可能的依據(jù)前輕后重、絕不間斷的原則配置量的達(dá)成,比如你目前一口氣只能做5個(gè)俯臥撐,而你的目標(biāo)是年底實(shí)現(xiàn)一口氣做100個(gè)俯臥撐,那么第一個(gè)月的目標(biāo)可以稍微輕一些,越往后目標(biāo)就越高,甚至11月份目標(biāo)是一口氣70個(gè),12月就增加到100也無所謂,這樣開始的時(shí)候不容易因?yàn)榕既坏氖《蛲颂霉?。但是讓你不打退堂鼓的關(guān)鍵在于“絕不間斷”,只要制定詳細(xì)的習(xí)慣培養(yǎng)規(guī)劃,始終堅(jiān)持,量化的目標(biāo)取得效果是相對(duì)容易的。

2.對(duì)階段性目標(biāo)進(jìn)行分解

對(duì)于階段性目標(biāo)的分解,很關(guān)鍵的一條就是客觀的分析出階段的節(jié)點(diǎn),并合理配置項(xiàng)目。比如通過2014年司法考試。首先知道的節(jié)點(diǎn)應(yīng)該是幾月份出考試大綱以及考試具體時(shí)間,然后從考試時(shí)間前倒退,考前多少天熟悉真題X遍,幾月份看完“三大本”等等,制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)自己在稍微留有余力以應(yīng)對(duì)意外事件的出現(xiàn)。

3.對(duì)改善型目標(biāo)、條件型目標(biāo)進(jìn)行分解

對(duì)改善型目標(biāo)、條件型目標(biāo)進(jìn)行分解,我在《讓你的年度目標(biāo)更加SMART》里面已經(jīng)提過,不再贅述。

二、目標(biāo)配置

目標(biāo)分解以后應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)配置,掌握deadline、屬性、保障手段,這樣可以確定重點(diǎn)目標(biāo),更有傾向性的去執(zhí)行。通常注意以下幾個(gè)部分:

1.開始時(shí)間

很多目標(biāo),如果不是純習(xí)慣養(yǎng)成類的,可能不一定新年第一周第一天就開始,那么至少分解成項(xiàng)目以后給自己一個(gè)開始時(shí)間,以免出現(xiàn)遺漏或忽略。

2.完成時(shí)限

有的目標(biāo)是有明確的完成時(shí)限的,一旦過期,就沒有意義或只能等明年繼續(xù),比如國(guó)考、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等。不標(biāo)明完成時(shí)限的目標(biāo),意味著年底完成。

3.屬性

該目標(biāo)是否是重點(diǎn)目標(biāo),是否屬于習(xí)慣養(yǎng)成項(xiàng)目等等,原則上每個(gè)一級(jí)分類至少設(shè)置一個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)。

4.保障手段

標(biāo)注一下下一步為了完成這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該做出什么樣的保障支撐手段。比如讀書卡片、習(xí)慣培養(yǎng)卡片、紫手環(huán)等等。

三、目標(biāo)調(diào)整

當(dāng)目標(biāo)開始執(zhí)行以后,是否要始終堅(jiān)持的問題,有人曾說過確定目標(biāo)以后就要堅(jiān)定不移的去執(zhí)行,在某個(gè)群里有網(wǎng)友說:“本身中國(guó)人對(duì)自己和對(duì)社會(huì)的了解都不是十分清楚,而且社會(huì)的變化又如此迅速,沒有一個(gè)人能知道十年后自己的樣子。也不知道自己三年后的樣子。所以你只能確定自己的方向,然后去堅(jiān)定不移的執(zhí)行。”

但是我認(rèn)為,目標(biāo)應(yīng)該不是絕對(duì)不能調(diào)整的,在執(zhí)行過程中,可能我們會(huì)遇到很多變化的不確定因素,有的是因?yàn)樽约旱某砷L(zhǎng),超額或超期實(shí)現(xiàn)了原有的目標(biāo),這種情況下肯定要總結(jié)回顧以后增加新的目標(biāo),也有的,因?yàn)榉N種原因或者執(zhí)行以后發(fā)現(xiàn)不合時(shí)宜,所以需要進(jìn)行調(diào)整,這都是可以的,這是一種個(gè)人管理系統(tǒng)的“權(quán)變”原則,但調(diào)整的確需要慎重,我的建議是上升一個(gè)高度來權(quán)衡確定自己是否需要調(diào)整——只要社會(huì)沒有大的改變,你的價(jià)值觀原則不應(yīng)該有大的改變,只要人生沒有大的意外,你的愿景不應(yīng)該有大的調(diào)整,而只要你的身邊環(huán)境沒有大的改變,你的目標(biāo)就可以繼續(xù)堅(jiān)持

四、結(jié)尾

其實(shí)制定年計(jì)劃沒有結(jié)尾,計(jì)劃如果只是txt,那么就應(yīng)該到此為止了,但如果年計(jì)劃是EXE的,那么你要做的東西還有很多,多得要用整整一年時(shí)間去完成。而關(guān)于年計(jì)劃如何制定這個(gè)話題,我想就到此為止吧!最后再次推薦一下@易仁永澄的博文《如何制定年度計(jì)劃》,到目前為止我博客中所有關(guān)于年計(jì)劃制定方面的博文其實(shí)都是根據(jù)這個(gè)年度計(jì)劃十步法制定出來的。不管有沒有制定出自己的明年計(jì)劃的,都祝新的一年幸福愉快!


文章版權(quán)信息

  • 原文作者:藥山
  • 原文地址:http://blog.upwith.me/?p=3477
  • 本文關(guān)鍵詞:目標(biāo)管理,年計(jì)劃,執(zhí)行,計(jì)劃,分解,配置
  • 版權(quán)聲明:本文由做自己的CEO團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā),所有版權(quán)歸屬原作者。
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