作者簡介：

史蒂芬·柯維博士，他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。

他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界頂級機構——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關系。

作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。

書籍簡介：

高效能人士的七個習慣是當今中國最經典、最著名的一部培訓教材；世界500強企業必備培訓課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領導力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、《一分鐘經理》的肯·布蘭佳世界第一潛能專家安東尼·羅賓、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業周刊》《經濟學人》《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。

本書不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。

閱讀摘抄：

1.要改變現狀，就得先改變自己；要改變自己，先得改變我們看待的外界的觀點

2.品德是溝通的利器

3.內在本質比外在言行更具有說服力

4.思維：指我們看待外在世界的觀點，是對事物的詮釋和理論，就像一張地圖，告訴有關地點的信息。

5.如果我們時時忙著展現自己的知識，將何從憶起成長所需的無知

6.學會傾聽，傾聽代表耐心、開放與想要了解對方的誠意，是成熟人格的一種

7.我們必不可停止探索，而一切探索的盡頭，就是重回起點，并對起點有首次般的了解。-美 艾略特 詩人

8.卓越不是單一的舉動，而是習慣

9.除非你同意，任何人都不能傷害你 ---小羅斯福總統夫人

10.若非拱手讓人，任何人無法剝奪我們的自尊-甘地 印度

11.令人受害最深的不是悲慘的遭遇，而是“默許”那些遭遇發生在自己的身上。

12.愛是一種動作，消極被動的人把愛當作一種感覺，積極主動的人則以實際行動來表現愛。

13.真正有效的策略應從自身控制的方面著手，先改進自己的缺失。

14.滿意之泉必須源自內心-美 約翰遜

15.蓋棺定論時，你希望獲得的評價，才是你心目中真正渴望的目標。

16.領導與管理的差異就好比思想與行為。管理是有效地把事情做好，領導則是確定所做的事是否正確；管理是在成功的階梯上努力向上爬，領導則指出所爬階梯是否靠在正確的墻上。

領導重于管理

17.缺乏有效領導的高效率管理，有人稱之為“就像在泰坦尼克號輪船上拉開躺椅”

領導很難，是因為常陷于管理的圈子難以自拔

18.不是你詢問生命的意義何在，而是生命提出質疑，要求你回答存在的意義為何。

我們是發現而不是發明自己的人生使命

—弗蘭克爾

19.個人獨立不代表真正的成功，圓滿人生還須追求公眾的成功。

20.良好人際關系的基礎是自制與自知之明。

21.人與人關系的維系，最重要不是言語和行為，而是本性。

22.修身是公眾成功的基礎。

23.增加感情賬戶存款的，是禮貌、誠實、仁慈與信用。

粗魯、輕蔑、威逼與失信，會降低感情賬戶的余額。

愈是持久的關系，愈需要不斷的儲蓄。

24.發乎至誠的歉意足以化敵為友

25.缺乏自信的人唯恐道歉會顯得軟弱

26.弱者才會殘忍，只有強者懂得溫柔。

27.動機不良的錯誤不會獲得寬恕

28.為一個人完全奉獻自己，勝過為拯救全世界而拼命。

為群體服務，遠不及建立私人關系需要更多人格修養。

29.問題的反面是契機

30.眾志成城對于企業的生存，重要性絕不亞于競爭

31.以原則為重心比堅持立場更能制勝。

閱讀腦圖

閱讀感受

一邊讀這本書，一邊畫腦圖，書名其實很清晰的說明了本書的架構，需要了解、學習、內化的就是七個習慣，以此推動自己成為一個在生活中、工作中高效的人，哪七個習慣呢？

從一開始就帶著問題來閱讀，我先讀了一遍目錄，然后按照自己的理解歸納了七個習慣的框架，在每一個框架下作者有他闡述的重點和案例，閱讀過程中把這些內容也做精要梳理。

書還沒有讀完，目前我讀到習慣六，因此以文字的形式，把七個習慣列出來：

習慣一：積極主動——個人愿景的原則

習慣二：以終為始——自我領導的原則

習慣三：要事第一——自我管理的原則

習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

習慣五：知彼解己——移情溝通的原則

習慣六：統合綜效——創造性合作的原則

習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

其實每一部分內容都引申出很多知識，如果用做培訓，每一部份都是一堂課。我閱讀的過程中摘錄了一部分的精彩句子，這是我讀書筆記的一項重要內容。