一、歡迎來到互聯網時代

二、互聯網里的用戶至上

其實這本自述基本就是對產品思維的詮釋。

產品經理都希望做出好的產品，那么如何定義這個『好』很重要。如果你是為了賺錢而去制作一個互聯網產品，那么這個產品是很難成功的。真正的好產品是能夠為用戶、為社會帶來價值的。

例如360的殺毒軟件，它能夠幫助用戶節省掉很多與電腦病毒對抗的時間，同時也能保護電腦中的資料不會被惡意刪除。再比如騰訊QQ，即時通信讓用戶能夠隨時隨地與朋友交流。周鴻祎的產品觀是價值導向的，什么產品能產生用戶價值，什么產品能夠讓用戶爽，他就去做什么。

那么如何打造一個好產品？

首先要抓住用戶的痛點，找到產品定位。360殺毒的誕生就是在一個殺毒軟件安裝門檻高，普及率非常低，而中國大量網民又急切需要這樣一個防御系統的時代。

360并沒有選擇從零開始『造輪子』，而是直接購買了國外的殺毒程序，自己加一層殼上去。因為從頭開發太慢了，『天下武功唯快不破』，適當的應用『拿來主義』是打造互聯網產品必要的思維。

之后360靠著免費迅速占領了市場。如果一個產品的用戶數量是和它的使用門檻高度成反比的。就比如暴雪旗下的幾款游戲，還沒玩呢就要先交錢，在中國民眾還沒有培養起付費意識的情況下是行不通的。（最近暴雪終于想通把星際2免費了）

『零門檻』吸引首批用戶后，需要通過對產品的不斷優化才能吸引更多的用戶使用。

在產品優化的過程中，首批用戶就是你最大的財富。與用戶多進行溝通，多聽聽他們是怎么說的，不要總是站在產品的角度思考問題。因為用戶不是產品經理，他們只關注功能是否簡單好用，而不關心你這個功能有什么亮點。總之一句話，能解決用戶問題的才是好功能好產品。

在獲取到用戶意見后，要多思考，用戶真正想要的是什么、產品還有那些方面做得不足。之后便是循序的迭代。互聯網產品相對于傳統產品來講最大的優勢就是迭代快，發布新版本不需要用戶重新下載。在這樣一個過程中不斷錘煉出的產品才是好產品。