內(nèi)容屬性：

生產(chǎn)時(shí)間2017年4月，內(nèi)容保質(zhì)期至2018年4月，有效期12個(gè)月，內(nèi)容省略度15%，

內(nèi)容類型：談資型。內(nèi)容制作視角：半開放。文案狀態(tài)：歸檔，不再更新。

分水嶺

? ? ? ? 雖然中國(guó)在最近幾年的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，但是幸福與恐懼還一個(gè)不變的話題。看病醫(yī)療的問題，房?jī)r(jià)問題，霧霾問題，依舊困擾著我們。我們生活在這樣的環(huán)境中，焦慮著危險(xiǎn)是現(xiàn)在的還是未來(lái)，我們迄今為止好不錯(cuò)，但是未來(lái)如何也同樣是未知的。當(dāng)你對(duì)未來(lái)不確定的時(shí)候，你會(huì)僵持住，同樣的我們要克服住生物的本能，因?yàn)槲覀兪侨恕４蚱七@個(gè)對(duì)未來(lái)不確定的焦慮，我們做一點(diǎn)事情去改變他。但是如果我們不改變，如果我們持續(xù)焦慮是不行的。

? ? ? ? 中國(guó)人是全世界的威脅，袖提帝的陷阱，雙方的企業(yè)家了解幾乎為零，中國(guó)太過(guò)富有，但是不夠強(qiáng)大。人類歷史就好像很多座山峰，歷史發(fā)生的很多歷史性事件就像從山頂上扔一個(gè)小球，一個(gè)小球落在山峰上可以往左滾也可以往又滾，但是隨著往谷底滾的時(shí)候就變成巨大的差異。所以人類歷史上有若干的瞬間，一開始只是非常小的甚至是偶然性的事件，但是因?yàn)檫@件事情引發(fā)了連鎖反應(yīng)造成了巨大的分頁(yè)，所以我們碰到分水嶺的時(shí)候就要格外的在意，就要格外的小心，因?yàn)樗赡芫褪窍乱粋€(gè)巨大的差距的開端。

歷史是有很多很多偶然性，但是背后還是由規(guī)律。美國(guó)今天的領(lǐng)先，除了有科技的土壤，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)沒有波及美國(guó)，科學(xué)家移居美國(guó)。除了有制度的系統(tǒng)性，但最重要的原因就是擁有足夠大的市場(chǎng)。

硅谷

? ? ? ? 在硅谷之前，大多的科技被大公司把持著，互聯(lián)網(wǎng)，it，軟件，這些科突然之間到了一幫小孩手里，這些孩子把技術(shù)玩出各種各樣的特色來(lái)，最后成就了一番事業(yè)。這就是硅谷的歷史。

? ? ? ? 我們今天正好又站到了下一個(gè)分水嶺上，可能不是下一個(gè)工業(yè)革命，但是他的意義不亞于工業(yè)革命。過(guò)去極客在美國(guó)的學(xué)校里和失敗者是同義詞。但是為什么現(xiàn)在極客變成受人追捧的有點(diǎn)了，因?yàn)檫@里面出了成功者，因?yàn)槟切┢涿膊粨P(yáng)的極客，最后改變了世界。

人類機(jī)器智商是，人理解機(jī)器的能力。

? ? ? ? 智商曾經(jīng)能幫我們變得強(qiáng)大，因?yàn)槟惚葎e人聰明當(dāng)然有成就,從個(gè)體上來(lái)講，你比別人能力強(qiáng)大你會(huì)勝出，但是很快進(jìn)入了情商時(shí)代，因?yàn)檫@是一個(gè)大家協(xié)作的社會(huì)，不是靠你個(gè)體的有優(yōu)秀，而是靠你能不能帶更多人跟你一起奮斗。人人都為你服務(wù)你當(dāng)然就賺錢了。所以你靠的是情商。未來(lái)的成功取決于你能否駕馭機(jī)器，你駕馭的機(jī)器越多你就越能成就，因?yàn)轳{馭機(jī)器比駕馭人更好。所以任何一個(gè)時(shí)代有這個(gè)時(shí)代最本質(zhì)的問題。科技在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，但是每一輪的科技創(chuàng)新的重點(diǎn)是不同的找到這一輪的科技創(chuàng)新的重點(diǎn)我們才能推動(dòng)他，領(lǐng)導(dǎo)他。

賦能

? ? ? ? 如何使用科技為各個(gè)行業(yè)賦能？現(xiàn)階段我們的創(chuàng)新的門檻其實(shí)是越來(lái)越高。大眾創(chuàng)新其實(shí)意味著你離今天開始做創(chuàng)新更遠(yuǎn)更難，因?yàn)榕Ｈ硕荚趧?chuàng)新，你不比他牛，你是沒有機(jī)會(huì)的。所以看到的國(guó)外的創(chuàng)業(yè)者普遍都?xì)q數(shù)大，

中國(guó)人一說(shuō)創(chuàng)業(yè)大家心里的想象就是大學(xué)剛畢業(yè)。國(guó)外的創(chuàng)業(yè)退休了創(chuàng)業(yè)也多得是。因?yàn)槟阋袑?shí)力。實(shí)際上創(chuàng)新門檻特別高。

產(chǎn)業(yè)化

? ? ? ? 科研不會(huì)直接推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，科技成果在象牙塔里。改變生活的是企業(yè)家來(lái)改變的不是科學(xué)家來(lái)改變的。企業(yè)家的科技產(chǎn)業(yè)化是從高校把科研成果拿出來(lái)，做成產(chǎn)品讓每個(gè)人用上，這個(gè)才能讓社會(huì)進(jìn)步，這個(gè)效率才會(huì)提升。

這個(gè)時(shí)代的特色是積木式創(chuàng)新，企業(yè)家+科學(xué)家然后在和別人合作才會(huì)形成巨大的新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

? ? ? ? 拜杜法案，本質(zhì)的東西不是法案本身，因?yàn)橹袊?guó)也有類似規(guī)定，最本質(zhì)的是他的執(zhí)行細(xì)節(jié)。

規(guī)定了高校的科技轉(zhuǎn)讓出來(lái)的時(shí)候可以不轉(zhuǎn)讓專利，只轉(zhuǎn)讓獨(dú)家商業(yè)權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)還是你的，但是賺錢的機(jī)會(huì)都?xì)w我。這個(gè)獨(dú)家商業(yè)權(quán)益的轉(zhuǎn)讓，使得高校教授愿意去轉(zhuǎn)讓。

? ? ? ? 因?yàn)榭梢岳^續(xù)非商業(yè)的研究。這樣的結(jié)果導(dǎo)致專利轉(zhuǎn)讓價(jià)格不高，讓大公司無(wú)法獲取更好的專利，絕大多數(shù)的先進(jìn)技術(shù)掌握到了小公司的手里。而這些小公司在加速推動(dòng)這些先進(jìn)科技上市。先進(jìn)科技上市的速度大大加快。所以掌握前沿科技的企業(yè)家才是當(dāng)代最先進(jìn)的生產(chǎn)力。?

我們以前的經(jīng)驗(yàn)一個(gè)成功的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)非常優(yōu)秀的CEO，還要有好的科學(xué)家，還需要一個(gè)長(zhǎng)期合作的投資人。

硅谷模式與有用的投資人

? ? ? ? 硅谷主要是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，互相可以抄襲。但是模式要實(shí)現(xiàn)，真正要把市場(chǎng)占下來(lái)就要靠跑得快，這就需要很有錢、很有名的投資人。幫你站臺(tái)誰(shuí)聲音大誰(shuí)贏。模式簡(jiǎn)單，容易抄襲只要快跑，資金鏈就比這個(gè)公司的業(yè)務(wù)還要重要。比團(tuán)隊(duì)還要重要。那錢要退出的時(shí)候，就是相同業(yè)務(wù)模式公司合并的時(shí)候。

即使CEO不愿意，因?yàn)橘Y本的意志占了上風(fēng)，因?yàn)檫@個(gè)模式資本太重要了。

這是典型的西岸模式也是典型的硅谷模式，就是新業(yè)務(wù)+著名CEO+著名的投資人。但是大多數(shù)企業(yè)不是這樣的，是扎扎實(shí)實(shí)用科技創(chuàng)新來(lái)做，這些企業(yè)需要一個(gè)有名的投資人沒有用，因?yàn)槭窍冗M(jìn)科技在自己手里，要把事情做成。需要有用的投資人。

做不被替代的三種人

? ? ? ? 在人工智能時(shí)代三種人不會(huì)被替代，指引方向了的人，做創(chuàng)新的人，做連接的人。而投資者兼具方向和連接的屬性。科學(xué)家和企業(yè)家通過(guò)某種模式的對(duì)接。形成了一個(gè)新的公司，這個(gè)新的公司推動(dòng)了新的技術(shù)落地，推動(dòng)了新的發(fā)展。所以我們不介意中國(guó)出不出喬布斯。中國(guó)能不能呈批的培養(yǎng)出企業(yè)家來(lái)，美國(guó)的成功不是因?yàn)閱滩妓梗且驗(yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)家。這些企業(yè)家不是天馬星空的想主意，

絕大部分有機(jī)會(huì)改變世界的人，是從特別好的學(xué)校出來(lái)，還經(jīng)歷過(guò)特別好的公司的鍛煉，然后決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候拿到最好的 高校的科研成果決定去創(chuàng)業(yè)。

? ? ? ? 去推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，這是一個(gè)可以成批的產(chǎn)生企業(yè)家，整個(gè)系統(tǒng)性的提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的一種做法。上萬(wàn)家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)正在致力于把先進(jìn)科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

先進(jìn)科技更多的掌握在小公司手里

? ? ? ? 我們一直向大家強(qiáng)調(diào)科研與研發(fā)不同，科研結(jié)束了里產(chǎn)品化還有5到8年的時(shí)間，和上千萬(wàn)的投入才能把一個(gè)科研的成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品上市。這5-8年投入的錢叫產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入。1981年的時(shí)候全美國(guó)的全年的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入是500億美金，到了2013年美國(guó)的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入是3千億美金。重要的是在80年前后，改革開放初期大公司掌握更多技術(shù)和擁有最多的科技研發(fā)投入。但是80年有了拜杜法案，這個(gè)格局迅速變化。我們的知識(shí)在三十年里必須要更新了，不要以為500強(qiáng)有先進(jìn)科技，先進(jìn)科技更多的掌握在小于500人的公司手里。小于500人的公司占了全美研發(fā)經(jīng)費(fèi)的%20這是非常驚人的。這樣的公司有一個(gè)共同的特點(diǎn)，沒有別的任何的收入，也沒有利潤(rùn)， 就是每年的研發(fā)投入，研發(fā)投入做到5到8年產(chǎn)品出來(lái)了才有收入利潤(rùn)，但是一旦產(chǎn)品出來(lái)就是世界最優(yōu)秀的產(chǎn)品，往往就是自迅速上升的增長(zhǎng)曲線，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)增長(zhǎng)拐點(diǎn)，一開始只是研發(fā)，突然之間收入利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。

? ? ? ? 美國(guó)有上萬(wàn)家公司從高校拿來(lái)先進(jìn)的科技，靠風(fēng)險(xiǎn)投資支持，每天不斷投入，唯一的一件事情就是要把先進(jìn)科技轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。一旦投入到市場(chǎng)，就會(huì)換發(fā)巨大的活力，因?yàn)橥鞘袌?chǎng)上最優(yōu)秀的科技產(chǎn)品。這個(gè)是我們每個(gè)人必須清楚的，使我們必須要去對(duì)接的。也是中國(guó)必須要去學(xué)習(xí)建立生態(tài)，使得我們也有這樣強(qiáng)大的生命力。我們今天的制造業(yè)有今天的地位，不是因?yàn)槲覀冏灾髦圃斐龈愠鰜?lái)的，是我們和500強(qiáng)學(xué)制造學(xué)出來(lái)的。所以我們海銀資本也出去，通過(guò)投資的這種方式學(xué)習(xí)先進(jìn)科技。

? ? ?我們認(rèn)為cm是一個(gè)特別重要的人物，但是在中國(guó)名氣很小，說(shuō)明了至少我們?cè)谂袛嗾麄€(gè)全球的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)上似乎過(guò)度關(guān)注硅谷了。中國(guó)太多學(xué)硅谷 的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新這國(guó)家就完了。

? ?好的企業(yè)是首席科學(xué)家+企業(yè)家，企業(yè)家要工作經(jīng)驗(yàn)，要年頭積累，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是不能從學(xué)習(xí)學(xué)來(lái)的，需要經(jīng)歷過(guò)但是創(chuàng)新做科研是沒問題，好實(shí)驗(yàn)室可以年輕就出成果。 有頭腦的年輕人能夠找到一個(gè)模式去成功，不是自己非得去創(chuàng)業(yè)去當(dāng)CEO，而是要找到好的CEO。

Frost&Sullivan 公司對(duì)全球科技產(chǎn)業(yè)前端持續(xù)跟蹤，看趨勢(shì)要注重細(xì)節(jié)。任何趨勢(shì)里都是坑比機(jī)會(huì)多。所以大趨勢(shì)選對(duì)了小趨勢(shì)沒選對(duì)進(jìn)去還是出問題。一定要判斷這些細(xì)節(jié)的趨勢(shì)，才會(huì)有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是我們中國(guó)必須要了解的，不能說(shuō)聽了大機(jī)會(huì)就頭腦發(fā)熱就跳進(jìn)去，一定是真實(shí)的對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的充分的了解。

我們中國(guó)對(duì)前沿抓的很緊，中國(guó)史全世界對(duì)高科技對(duì)感興趣的國(guó)家，但是我們可能對(duì)高科技的分析也是最弱的。別人感興趣就會(huì)做很多的深入的報(bào)告，中國(guó)我們看到的分析報(bào)告是小學(xué)生水平。

沒有系統(tǒng)性，沒有全球掃描我認(rèn)為你光去選擇可見的科技制高點(diǎn)是不準(zhǔn)確的。科技進(jìn)入產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)時(shí)期，一個(gè)叫革命期，革命已經(jīng)來(lái)了，實(shí)際上應(yīng)有化還沒有找到，另一個(gè)叫收獲期，引用的模式已經(jīng)清晰化了就需要擴(kuò)大到每個(gè)行業(yè)當(dāng)中去。

關(guān)于電動(dòng)車，在未來(lái)發(fā)展會(huì)有很多企業(yè)都有新電動(dòng)車上市。但是傳統(tǒng)的企業(yè)很大的弱點(diǎn)就是傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道，傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道不喜歡電動(dòng)車，因?yàn)殡妱?dòng)車基本免維護(hù)，傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道 在銷售之后的售后服務(wù)是利潤(rùn)來(lái)源的一個(gè)方面，所以傳榮渠道會(huì)抵制賣電動(dòng)車 。如果通用的電動(dòng)車系統(tǒng)獨(dú)立出來(lái)，不走傳統(tǒng)經(jīng)銷商，會(huì)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革命，消費(fèi)者才會(huì)真正的獲益。

先進(jìn)制造，我們中國(guó)人喜歡訂日本的機(jī)器和德國(guó)的機(jī)器因?yàn)榫雀撸蔷雀卟皇枪I(yè)機(jī)器人最重要的東西。 美國(guó)的先進(jìn)制造是如何為創(chuàng)新者服務(wù)，但是德國(guó)的工業(yè)4.0有一個(gè)巨大的偏差，德國(guó)是大公司驅(qū)動(dòng)的文化，小公司沒有成長(zhǎng)空間，小公司產(chǎn)品也沒有機(jī)會(huì)上市。是一個(gè)封閉系統(tǒng)，并且極其復(fù)雜。你要適應(yīng)我的體系，才能使用我的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)。

做制造應(yīng)該服務(wù)于創(chuàng)新者，什么制造知識(shí)都不需要有，只要有一個(gè)創(chuàng)新的東西出來(lái)，我就能幫你生產(chǎn)，這才是未來(lái)真正的先進(jìn)制造。

健康大數(shù)據(jù)，與微生物群組與生態(tài)環(huán)境。

城市化的密度只會(huì)越來(lái)越大，這個(gè)趨勢(shì)是不可逆的。一定是城市化，一定是城市化的聚集度越來(lái)越高。城市化內(nèi)部蘊(yùn)藏這巨大的商機(jī)。人口密度越大這中間的商機(jī)就越大，就意味著所有的人都越集中自己最擅長(zhǎng)的那一件事，把其他所有事情全部外包。所有人都在爭(zhēng)奪用戶入口，就是對(duì)某一領(lǐng)域?yàn)槟闾峁┳詈玫慕鉀Q方式和服務(wù)。

很多人擔(dān)心找不到機(jī)會(huì)，因?yàn)楝F(xiàn)在剛上學(xué)的孩子到十幾年以后大學(xué)畢業(yè)，走到工作崗位上就會(huì)發(fā)現(xiàn)今天一半以上的工作不存在了，明天那些工作，一半以上在今天還不存在。你要面向未來(lái)去鍛煉你的技能。所以你找的是未來(lái)需要的工作。

數(shù)據(jù)獵頭， 這個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)可能對(duì)本行業(yè)意義不大，但是對(duì)另一個(gè)行業(yè)有指導(dǎo)性的，然后我把他收集過(guò)來(lái)，相互對(duì)接。數(shù)據(jù)不稀缺，稀缺的是懂?dāng)?shù)據(jù)價(jià)值的眼睛。

人工智能訓(xùn)練師，人工智能的水平取決于你訓(xùn)練的水平。形成良性的的正想反饋，人工智能就會(huì)特別優(yōu)秀。

IT界的審美不夠，未來(lái)需要把這塊短板補(bǔ)齊，所以這種科技創(chuàng)意師未來(lái)會(huì)有很大的空間。

人機(jī)的互動(dòng)越來(lái)越多，并且這種互動(dòng)會(huì)向智能遷移，智能一定會(huì)有一個(gè)逐漸引進(jìn)的過(guò)程，但是未來(lái)一定會(huì)讓我們每個(gè)人都舒服的。?

中國(guó)目前的三大優(yōu)勢(shì)，制造業(yè)，市場(chǎng)，資本。復(fù)雜產(chǎn)品的大規(guī)模開放制造在全世界是第一。然而我們?nèi)缃癖仨毴ト蚧覀兊钠髽I(yè)，但是以前我們不會(huì)。現(xiàn)如今我們的經(jīng)濟(jì)繁榮是，我們企業(yè)死活不出去，并且外資企業(yè)進(jìn)來(lái)做出限制，進(jìn)入中國(guó)必須合資建廠，之后我們對(duì)外資企業(yè)的的學(xué)習(xí)從而使我們的本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。我們的企業(yè)不在國(guó)外設(shè)廠的同時(shí)傾銷廉價(jià)商品，對(duì)方如果提高關(guān)稅，我們則繼續(xù)降低產(chǎn)品成本。但是未來(lái)美國(guó)的政策導(dǎo)致我們必須去全球化，否則沒有機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)能否出海至關(guān)重要。中國(guó)人最不怕的就是學(xué)新東西。我們可以跟世界上最好的師父學(xué)來(lái)東西甚至反過(guò)來(lái)超越他。只要中國(guó)人去到美國(guó)一定能落地生根，一定能產(chǎn)生一批跨國(guó)企業(yè)。這一輪是科技主導(dǎo)的全球化。因?yàn)橄冗M(jìn)科技在美國(guó)，

我們不能只看到科技暫時(shí)帶來(lái)的困難，而看不到科技長(zhǎng)期帶來(lái)的好處。長(zhǎng)期看科技一定是給社會(huì)帶來(lái)巨大的好處的雖然短期有陣痛，這件事在歷史上發(fā)生很多次，但是每回碰到短期陣痛的時(shí)候都會(huì)阻撓，這回也不會(huì)例外。趁著這次阻撓，中國(guó)有了喘息之機(jī)，但是全球化一定會(huì)來(lái)。再到來(lái)之前我們能不能準(zhǔn)備好這是關(guān)鍵。

華人海外投資的三個(gè)誤區(qū)，跑硅谷，找華人，投互聯(lián)網(wǎng)。但是硅谷早就不是創(chuàng)新中心了。2016年整個(gè)馬薩諸塞州，拿到的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)就已經(jīng)超越了加州。因?yàn)榭萍急粡V泛的出來(lái)用到各個(gè)行業(yè)，而不只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)了，所以更強(qiáng)調(diào)硬的東西，更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)制造性的東西。硬的執(zhí)照能力東岸比西岸強(qiáng)。芝加哥、匹茲堡都是新的投資增長(zhǎng)點(diǎn)。美國(guó)創(chuàng)業(yè)熱度最高的點(diǎn)是科羅拉多州的丹佛。美國(guó)往往是人口數(shù)量相對(duì)不多，但有幾個(gè)好的大學(xué)城的地方創(chuàng)業(yè)熱度高，因?yàn)檫@一輪輸出的科技從高校而來(lái)。跟首席科學(xué)家在一起能方便交流，這一輪的創(chuàng)業(yè)都是圍繞在高校周邊的，哪有好高校，哪就有好公司。硅谷依然還有好公司。雖然不再領(lǐng)導(dǎo)了，但是依然有，因?yàn)楣韫扔兴固垢！?/p>

過(guò)去的硅谷從仙童開始的一堆偏執(zhí)狂們，但的哥魯夫?qū)懙闹挥衅珗?zhí)狂才能生存，是一群一絲不茍嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓こ處焸儯且淮こ處煹墓韫取：髞?lái)互聯(lián)網(wǎng)的興起，是一幫典型的壞孩子，是另類是非主流。跟工程師們格格不入，硅谷的工程師和硅谷的互聯(lián)網(wǎng)文化沒有交集。 是一代包容的硅谷。今天的硅谷是斯坦福的MBA與斯坦福的工程師的交集。所以他們喊出了一個(gè)口號(hào)叫生來(lái)就為了改變世界。是斯坦福MBA們創(chuàng)造出來(lái)的。是一代精英的硅谷。

在美國(guó)的科技公司的高管內(nèi)部的中國(guó)人少之又少。中國(guó)人沒有在美國(guó)公司的高層圈子。所以找中國(guó)人沒用。

關(guān)于投互聯(lián)網(wǎng)，我們總覺得有機(jī)會(huì)投中下一個(gè)Facbook，坦白講投中下一個(gè)Facebook的幾率必中彩票不會(huì)高的。第一 本身互聯(lián)網(wǎng)模式就是有博彩性質(zhì)，用博彩模式只會(huì)歡迎有名的人站臺(tái)的錢。這時(shí)候中國(guó)人的錢沒有什么用，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司說(shuō)拿一個(gè)中國(guó)人的錢，那相當(dāng)于說(shuō)一個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者有風(fēng)險(xiǎn)投資的錢不拿你拿煤老板的錢。硬件拿了中國(guó)人的錢說(shuō)明跟中國(guó)市場(chǎng)對(duì)接，和中國(guó)的制造能力對(duì)接，軟件無(wú)法進(jìn)入中國(guó)，也不需要中國(guó)的制造業(yè)所以，“騙美國(guó)人騙不著”。所以美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者要拿美國(guó)人認(rèn)同的那些著名VC的錢，美國(guó)著名VC叫做paypal黑幫。

任何的投資都是混圈子的，中國(guó)在國(guó)外沒有任何影響力的窮親戚想去投潛在的Facebook幾乎為零。

更糟糕的是除了我們出海不順，中國(guó)投資人的進(jìn)入使得硅谷的創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值都炒高了，但是炒高了以后還是在中國(guó)人之間倒手。一個(gè)中國(guó)人幫著炒然后賣給另一個(gè)中國(guó)人。

另外我們制造業(yè)的科技升級(jí)到現(xiàn)在仍然沒有解決。我們一直在講自主創(chuàng)新，通過(guò)自主來(lái)科技升級(jí)。自主在一些點(diǎn)上取得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)沒有問題，但是在面上沒有形成國(guó)外的完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 我們不可能自主的解決所有的創(chuàng)新問題。 ?因?yàn)閲?guó)外也需要制造能力，但是國(guó)外和中國(guó)對(duì)接的時(shí)候嚴(yán)重不順暢。因?yàn)橹型馍虡I(yè)規(guī)則不同，所以合作中會(huì)有很多誤解。因?yàn)檫@些痛苦那人家一定會(huì)想辦法能不能替代我們，所以先進(jìn)制造是美國(guó)最熱的領(lǐng)域之一，這10年美國(guó)會(huì)基本上解決先進(jìn)制造的問題，如果解決了就真的不帶中國(guó)人玩了。

所以我認(rèn)為中國(guó)人真的國(guó)際化就是10年的時(shí)間。10年之后會(huì)很困難。所以我們唯一的方式就是繼續(xù)升級(jí)為全球的智能制造基地，但是我們以前的成績(jī)都會(huì)丟失，我們有很多的產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多少年的奮斗好不容易至少在中國(guó)做的還不錯(cuò)，好不容易替代進(jìn)口，結(jié)果人家升級(jí)換代產(chǎn)品又來(lái)了，所有的替代進(jìn)口的努力都廢了因?yàn)楫a(chǎn)品落后過(guò)時(shí)了。所以今天的中國(guó)國(guó)際化一定不要再犯同樣的錯(cuò)誤，你只盯住眼前，替代別人現(xiàn)有的方案，等待別人新技術(shù)來(lái)的時(shí)候你又落后了。（長(zhǎng)虹集團(tuán)）這樣會(huì)讓我們以前制造業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)都會(huì)喪失，所以我們一定要看到世界的最前沿，并且和最前沿站在一起。

發(fā)展先進(jìn)制造是要對(duì)接先進(jìn)產(chǎn)品，而不是外人告訴企業(yè)要上先進(jìn)設(shè)備。政府不要給具體操作的指導(dǎo)，怎么造勢(shì)企業(yè)的具體操作。

真正指導(dǎo)的是大方向， 但是政府的專家和行業(yè)教授，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，容易去描繪巨大的目標(biāo)，不去考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠窨梢灾С诌@個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以很多都是空泛的，看起來(lái)很偉大。中國(guó)的未來(lái)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃幾乎覆蓋了全世界所有的產(chǎn)業(yè)，看起來(lái)20年以后全世界都是中國(guó)的，其實(shí)我們自己知道這些多數(shù)的規(guī)劃師做不到的，為什么要做一堆規(guī)劃，其實(shí)是所謂行業(yè)專家在起作用。所以我們一直在呼吁，中國(guó)的決策能不能更多的讓企業(yè)家進(jìn)來(lái)。

掌握前沿科技的企業(yè)家才是最先進(jìn)生產(chǎn)力。企業(yè)家要懂科技才能有話語(yǔ)權(quán)。扶持這些懂科技的企業(yè)家?guī)椭贫萍籍a(chǎn)業(yè)政策。因?yàn)榭萍紱]有產(chǎn)業(yè)支持根本做不大。 ?

我們認(rèn)為現(xiàn)在的挑戰(zhàn)更難，雖然我們用30年的時(shí)間的努力走到了下一個(gè)分水嶺，有機(jī)會(huì)在世界的未來(lái)之中有一席之地。但是難度比以前更大了，因?yàn)橹辽僖郧拔覀兪侵t虛的。所以從成功到車成功更難。希望我們每個(gè)人在臥薪嘗膽，在謙虛下來(lái)向世界最好的師父在學(xué)30年，中國(guó)那時(shí)候就一定是最棒的。

當(dāng)然這個(gè)轉(zhuǎn)換很難，一個(gè)難就是要知道變化的具體情況。原來(lái)向500強(qiáng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在要向創(chuàng)新小企業(yè)學(xué)習(xí)。我們不能給科技企業(yè)掛一個(gè)大企業(yè)小企業(yè)的名號(hào)，關(guān)鍵是科技企業(yè)的高增長(zhǎng)性和優(yōu)勢(shì)，所以只關(guān)注大小沒有意義。

我們的知識(shí)盈余，卻見識(shí)匱乏。就是有正確的思維方式，有正確的做事方式然后堅(jiān)持去做就可以。

人類行為的93%是可以預(yù)測(cè)的，因?yàn)槲覀兊母淖冎恍枰獛讉€(gè)為數(shù)極少的關(guān)鍵點(diǎn)。認(rèn)知就是教會(huì)你在1%做選擇的時(shí)候，做出正確的選擇。

科技創(chuàng)新產(chǎn)品的“跨越裂谷”理論同樣適用于認(rèn)知。先進(jìn)的思想一開始很少數(shù)的人開始實(shí)踐，開始傳播，開始接受。公眾是觀望的。慢慢有了成功的案例，公眾發(fā)現(xiàn)潮流來(lái)了已經(jīng)成功了紛紛涌進(jìn)來(lái)了，但是在早期接受者和用戶之間有一個(gè)鴻溝，這個(gè)鴻溝決定了成敗。絕大多數(shù)人是實(shí)際上早期接受者做出了成績(jī)，發(fā)現(xiàn)這是個(gè)機(jī)會(huì)，才往里面跳，才發(fā)現(xiàn)擁擠不堪。你是跟隨者一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有。所以思想也是一樣，做思想的引領(lǐng)者不要做思想的跟隨者。

面向未來(lái)的思維有三個(gè)重點(diǎn)，1實(shí)證性的思維，任何的東西不去預(yù)設(shè)一堆假設(shè)，假象的概念。人是天生的超級(jí)會(huì)模式化動(dòng)物，過(guò)渡模式化我們會(huì)對(duì)世界理解出現(xiàn)偏差，2復(fù)雜性思維，系統(tǒng)性思維，像醫(yī)學(xué)一樣把人當(dāng)做一個(gè)整體，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。3概率性思維，素有東西都是概率，沒有絕對(duì)的。

未來(lái)成功的企業(yè)特征，1協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)者，積木式創(chuàng)新是長(zhǎng)版對(duì)長(zhǎng)版的合作和新木桶理論關(guān)鍵不是你把一個(gè)木桶都搞起來(lái)，而是做一個(gè)長(zhǎng)板跟別人去合作，找到自己的長(zhǎng)板，然后自我實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槿祟愖罱K的動(dòng)力一定是自我實(shí)現(xiàn)。2清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，3顯著的特色優(yōu)勢(shì)，4生態(tài)組織能力，人和人的關(guān)系是聯(lián)盟。聯(lián)盟就是長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)共贏。?

首先要認(rèn)知升級(jí)是沒有錯(cuò)的，但是認(rèn)知升級(jí)不夠，以為你沒有重復(fù)一萬(wàn)遍的時(shí)候，你進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域仍然從認(rèn)知升級(jí)開始論證是來(lái)不及的，因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，就需要已經(jīng)把這個(gè)先進(jìn)的思維固話到這個(gè)行業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)這個(gè)行業(yè)得到了真知拙見，以至于你在行業(yè)里直接做事，而不是去現(xiàn)去思考。專家，就是把先進(jìn)的思維固化到某個(gè)行業(yè)之中，形成行業(yè)洞察。你即使對(duì)認(rèn)知升級(jí)有很強(qiáng)的訓(xùn)練有一套強(qiáng)大的思維邏輯，理解一個(gè)產(chǎn)業(yè)不是一天兩天的事，而且產(chǎn)業(yè)背后有很多東西都是潛在的是水下的，是你不去深入進(jìn)去你根本看不大到的。所以真正成為行業(yè)專家形成行業(yè)洞察是要把認(rèn)知升級(jí)能力用到產(chǎn)業(yè)里面用他千百萬(wàn)次。

我們自己其實(shí)也是一樣，我們的產(chǎn)業(yè)地圖就是要形成對(duì)全球科技前沿的判斷能力，就要從最低層的基礎(chǔ)開始分析，從基礎(chǔ)到社會(huì)全部打通交叉驗(yàn)證。而且每天都去鍛煉，前哨每一篇的文章拿出來(lái)都是一個(gè)很好的報(bào)告，因?yàn)槲叶急ＷC他的真實(shí)性和權(quán)威性。我不是新聞媒體，我是產(chǎn)業(yè)專家的角色去做前哨。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為我們要做一個(gè)合格的武器庫(kù)管理員，先進(jìn)科技是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新者改變世界的唯一的武器，關(guān)鍵是你能不能找到你最順手的武器。打出屬于你的戰(zhàn)役來(lái)。全球科技雖然都在高校，但是科技改造世界的任務(wù)在企業(yè)家手里，如果我們會(huì)用全球的先進(jìn)科技，這些科技都是你的武器。能夠幫助你成功。因?yàn)槲业哪繕?biāo)既不是投資賺錢也不是做前哨賺錢，我的目標(biāo)是搭建一個(gè)中外創(chuàng)新者溝通交流融合的平臺(tái)， 因?yàn)橹型馐峭耆パa(bǔ)的。這種融合能夠使得全世界創(chuàng)新達(dá)到一個(gè)新的高度。這是我的目的。

不說(shuō)產(chǎn)業(yè)化始點(diǎn)的黑科技都是耍流氓。從認(rèn)知到競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)。

對(duì)未來(lái)明確的樂觀，全世界都認(rèn)為中國(guó)行，中國(guó)認(rèn)為自己不行。每一代富有創(chuàng)造力和遠(yuǎn)見的人都勝過(guò)前一代，彼得蒂爾《從0到1》把世界上的人分成四類，明確的樂觀，不明確的樂觀，明確的悲觀，不明確的悲觀，美國(guó)是明確的樂觀，中國(guó)史明確的悲觀。但是我們可以自信，明確的樂觀會(huì)創(chuàng)造奇跡。

Mojave Air And Spaceport 馬哈為的航空航天港，我們認(rèn)為相信未來(lái)，掌握科技而且重復(fù)的鍛煉自己，積極樂觀的相信未來(lái)主動(dòng)出擊去改變，是特別特別有必要的。美國(guó)的肯尼迪政府激勵(lì)了美國(guó)今天的創(chuàng)新者，美國(guó)今天的創(chuàng)新者也正在激勵(lì)我們，我們確實(shí)講了很多的故事，我們?cè)诒凰麄兯?lì)。我也希望我們中國(guó)出來(lái)更多的創(chuàng)新者，對(duì)于我們的后代，我們希望是被中國(guó)人激勵(lì)起來(lái)的。

熟悉我們海銀資本的知道，我們不看90后創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目，因?yàn)槲艺J(rèn)為90后創(chuàng)業(yè)者是第一次創(chuàng)業(yè)，還是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)，什么能賺錢做什么，這個(gè)不成功換一個(gè)方向再做，方向不重要能賺錢能上市最重要。當(dāng)然也不壞，當(dāng)然我喜歡有情懷的。我喜歡為了理想為了目標(biāo)追求的項(xiàng)目，因?yàn)檫@樣的項(xiàng)目更執(zhí)著。而創(chuàng)業(yè)都要經(jīng)歷艱險(xiǎn)，執(zhí)著才能讓你在碰到艱險(xiǎn)的時(shí)候不氣餒不退縮。才能堅(jiān)持下去。

中國(guó)人可以站在創(chuàng)新的最前沿

新技術(shù)，新需求，新物種，

國(guó)外好的科技公司都是有門檻的不是誰(shuí)的錢都要

當(dāng)你學(xué)會(huì)跟別人交流的時(shí)候的時(shí)候，別人是愿意為你背書的，我們中國(guó)人出去是要攢一個(gè)東西叫做信用，有人替你背書你就會(huì)很順利，別人認(rèn)同你才會(huì)替你背書。由此可以打開更多的機(jī)會(huì)之門，所以要幫別人做更多的事情，做很多超過(guò)VC，超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資的事情，要真正幫助到他們，對(duì)我們提供真正的支持，真正的認(rèn)同我們。所以雙方就可以長(zhǎng)期的合作起來(lái)。

吳聲：1?新物種思維。2獨(dú)行者速，眾行者遠(yuǎn)。3行動(dòng)力就是最好的商業(yè)模式。4坐而論道起而以行，5情懷不是概念和口號(hào)，行動(dòng)也不是匹夫之勇，方法不來(lái)自于異想天開，想象力并不是漫無(wú)邊際。