這是一個跟Twitter有關的故事，讀起來就像瀏覽Twitter一樣輕松。

當你在創業，在創造一個產品的時候，如果你自己都無法提起興趣，熱愛它，使用它，那么就放棄吧。

人們只有在有限的前提下才會創造奇跡，在做事情的時候先把限制定好，然后在限制的框架內自由發揮。

要把沒錢，沒時間，沒資源作為常態。

擁抱人生的各種限制吧。它們是創造力，是自然規律，符合成本效益的原則，并且能夠自我強化。它們富有煽動性，也極具挑戰性。它們讓你覺醒，讓你更富有創造力，讓你遇見更好的自己。

Twitter的本質是一種信息的流動方式。

跟自己的客戶坦誠地溝通，他們不會責怪你，反而他們會幫助你，跟你一起解決問題。

在人生的道路上，你的角色是什么，這個角色都有哪些特征和要求，你要怎么扮演這個角色？

企業家賣掉公司通常有三個理由：1. 企業在競爭中瀕臨倒閉或日漸式微；2. 企業家想要退休或者僅僅是為了掙錢；3. 和對手企。業相比，你的企業規模和對方根本不在一個數量級上，幾乎沒有可能獨自發展壯大。

企業估值里一個很重要的因素就是，價格標桿是什么？ 當一個有分量的人來為價格背書的時候，他的定價就是一個參考，不在于企業到底值多少錢。

馬克.扎克伯格 很有魄力。

你創造一些基礎設施，然后讓用戶在自行決定其發展走勢。

如果規則不適用，那么就改變規則，而不是削足適履。

規則的制定時為了幫助我們創造一種文化氛圍，提高生產力，加快成功的步伐。

打破規則并不是世界末日。

勇敢地面對未知。

如果員工對你很重要，那么就不要等到他要走的時候才給他更好的待遇。

時刻謹記復利的力量，它可以讓你負債累累，也可以讓你積累財富。

財富可以放大你的自我，你會更好，也會更壞。

利他主義其實是多贏。

在提供公共服務的時候，記得把知名人士和企業組織的賬號保留起來，他們有一天會要用到的。

企業也有類似于人的需求層次。企業的社會價值應該體現在利潤上。

技術實力不夠的話，就是在限制自己的發展。

企業的創始人很少能成功轉型為一個大型企業的首席執行官。他們在建立企業之初非常成功，但是首席執行官則是運營這家企業的最佳人選。首席執行官至少有一半的工作都是在進行溝通。

平臺最難能可貴的是要保持中立。

我們并肩前行，走向美好未來。