01
人是一個非常矛盾的個體，永遠都活在別人的限制和期待下，然后，做每個比較重要的決定時，思前想后，惴惴不安。
我就是這樣。
今年算是我職場上稍微重要的一年，雖然才工作兩年多一點，我在主動離職后進入一家新的公司，成為了一個小主管。
然后就在前2周，我做了一個在旁人看來瘋了的舉動：把我部門下面2個小姑娘開了。
那幾天，我神經病一樣詢問每一個要好的朋友：我是不是做的不對？然后又期待他們回答我：你做的很對，是她們不合適。
看，我就是這樣一個矯情的人，干都干了，還非得要一個冠冕堂皇的理由來安慰自己。
由以上的事件，我思索了幾天，問題的根源在于：
我到底是要不得罪人當一個職場好人，還是要做一個Leader？
02
好人卡其實在職場包括生活中是一個很廉價的存在，但我一直視若珍寶。
在剛上班的時候，我對于每一個同事都是百分之二百的積極對待，辦公區的垃圾桶我主動倒垃圾換垃圾袋，打印機的紙沒了我趕緊去加上，平時訂飲料外賣的時候我都會問上一圈人要不要一起訂，公司發的零食我拆開一包都分享一大波人……
等到轉正的時候，身邊的大部分人提起我，都會說：這是一個好人，脾氣好還勤快。
記得那個時候，我最關心別人對我的評價，如果哪天我發現，有人因為我的某句話或者某個動作不開心了，我都會趕緊跑過去解釋啊聊天啊，再問上一圈朋友來得到幫助去改進，或者安慰一下我那個敏感想被說好的心。
然后一直到了目前，我入職了一個新公司，崗位上變成了一個小主管，有了幾個可以領導的人，我不適應了。
我發現我說的話，他們不重視，我發布的工作，他們會給我拖延。我自己一個人都可以干掉他們2個人的工作量。我給他們加點工作，他們直接拒絕了……
我發現，我領導不動指揮不了他們了。
這問題就大了。
03
我開始向一個久居高位的朋友請教，她給出的指導意見是，先給這2個人開會，明確一下自己的性格，聊聊我對于這個部門工作的布局安排。然后分別找2個人私下談話，放工作內容，看幾天之后開掉其中一個不積極的人，震懾另一個人。
當場懵逼。
居然要開人！
我真的沒有想到這方面，但是身邊一群人都說如果不出活，那要他們干什么，開了重新招，重新培養不就得了。
好吧，我承認自己有點膽怯不經事了。
我按照朋友的建議執行了，突發事件，這2個人扛不住了，都提出了離職，我也被老板當面批評做事不穩妥。
但說實話，這2個人提離職之后，我整個人瞬間舒服了，我終于有了勇氣去放手整理這個部門，重新規劃安排。
期間這2個小姑娘在提出離職后，一個當天和人事辦理手續走了，把我的微信刪了，另一個在這等待交接2周，期間沒有和我主動說過一句話，朋友圈的狀態也是意有所指，對我滿含恨意。
我有點不舒服，又問朋友：對于背后議論罵你的語言，你不難受嗎？不影響你的心情嗎？
他看看我說：其實你的能力是OK的，但是你總是在試圖討好身邊所有的人，幻想成為一個受人愛戴的上級。有的時候你明明不贊同一些人的觀點，也不講出來。或則因為擔心某些人不開心，你會妥協一些事情。
而真正一個效率高，能力強，受人尊敬的領導，是懂得殺伐決斷，是非分明，勇于承擔責任，并在必要時敢拍板做決定的人，他絕對不可能是一個好好先生。
我瞬間被震撼了。
在職場上，我需要的不是別人的評論，而是自我定位準確去堅持去做下去。
原則必須要深植于心，一個人是否愿意跟隨我，就是看在我的領導下，他能不能獲得更多的利益，得到更高的成長，而不是在我手下做的舒服開心。
受人尊重，和被人喜歡相比，前者更為重要。
PS：我是貓頭鷹，不定期冒泡的一個非自由撰文者，歡迎來關注我，守候我，鬼知道什么時候我就發了一些文字了。
