職場好人卡陷阱:你到底是想當“好人”,還是做Leader?


吳昕微博

01

人是一個非常矛盾的個體,永遠都活在別人的限制和期待下,然后,做每個比較重要的決定時,思前想后,惴惴不安。

我就是這樣。

今年算是我職場上稍微重要的一年,雖然才工作兩年多一點,我在主動離職后進入一家新的公司,成為了一個小主管。

然后就在前2周,我做了一個在旁人看來瘋了的舉動:把我部門下面2個小姑娘開了。

那幾天,我神經病一樣詢問每一個要好的朋友:我是不是做的不對?然后又期待他們回答我:你做的很對,是她們不合適。

看,我就是這樣一個矯情的人,干都干了,還非得要一個冠冕堂皇的理由來安慰自己。

由以上的事件,我思索了幾天,問題的根源在于:

我到底是要不得罪人當一個職場好人,還是要做一個Leader?

02

好人卡其實在職場包括生活中是一個很廉價的存在,但我一直視若珍寶。

在剛上班的時候,我對于每一個同事都是百分之二百的積極對待,辦公區的垃圾桶我主動倒垃圾換垃圾袋,打印機的紙沒了我趕緊去加上,平時訂飲料外賣的時候我都會問上一圈人要不要一起訂,公司發的零食我拆開一包都分享一大波人……

等到轉正的時候,身邊的大部分人提起我,都會說:這是一個好人,脾氣好還勤快。

記得那個時候,我最關心別人對我的評價,如果哪天我發現,有人因為我的某句話或者某個動作不開心了,我都會趕緊跑過去解釋啊聊天啊,再問上一圈朋友來得到幫助去改進,或者安慰一下我那個敏感想被說好的心。

然后一直到了目前,我入職了一個新公司,崗位上變成了一個小主管,有了幾個可以領導的人,我不適應了。

我發現我說的話,他們不重視,我發布的工作,他們會給我拖延。我自己一個人都可以干掉他們2個人的工作量。我給他們加點工作,他們直接拒絕了……

我發現,我領導不動指揮不了他們了。

這問題就大了。

03

我開始向一個久居高位的朋友請教,她給出的指導意見是,先給這2個人開會,明確一下自己的性格,聊聊我對于這個部門工作的布局安排。然后分別找2個人私下談話,放工作內容,看幾天之后開掉其中一個不積極的人,震懾另一個人。

當場懵逼。

居然要開人!

我真的沒有想到這方面,但是身邊一群人都說如果不出活,那要他們干什么,開了重新招,重新培養不就得了。

好吧,我承認自己有點膽怯不經事了。

我按照朋友的建議執行了,突發事件,這2個人扛不住了,都提出了離職,我也被老板當面批評做事不穩妥。

但說實話,這2個人提離職之后,我整個人瞬間舒服了,我終于有了勇氣去放手整理這個部門,重新規劃安排。

期間這2個小姑娘在提出離職后,一個當天和人事辦理手續走了,把我的微信刪了,另一個在這等待交接2周,期間沒有和我主動說過一句話,朋友圈的狀態也是意有所指,對我滿含恨意。

我有點不舒服,又問朋友:對于背后議論罵你的語言,你不難受嗎?不影響你的心情嗎?

他看看我說:其實你的能力是OK的,但是你總是在試圖討好身邊所有的人,幻想成為一個受人愛戴的上級。有的時候你明明不贊同一些人的觀點,也不講出來。或則因為擔心某些人不開心,你會妥協一些事情。

而真正一個效率高,能力強,受人尊敬的領導,是懂得殺伐決斷,是非分明,勇于承擔責任,并在必要時敢拍板做決定的人,他絕對不可能是一個好好先生。

我瞬間被震撼了。

在職場上,我需要的不是別人的評論,而是自我定位準確去堅持去做下去。

原則必須要深植于心,一個人是否愿意跟隨我,就是看在我的領導下,他能不能獲得更多的利益,得到更高的成長,而不是在我手下做的舒服開心。

受人尊重,和被人喜歡相比,前者更為重要。

PS:我是貓頭鷹,不定期冒泡的一個非自由撰文者,歡迎來關注我,守候我,鬼知道什么時候我就發了一些文字了。

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