? ? ? 你的團隊能打嗎？這個往往是領導者最頭疼、難以回答的靈魂問題。每個leader都希望自己擁有一支所向披靡的團隊，而檢驗這個團隊的質量如何，最好的方法就是放在項目中，看其在面對多變的市場、不確定的危機過程之中表現如何，是否可以以團隊作為單位，高效的處理問題，實現團隊價值。

? ? ? 說起來容易做起來難，能打的團隊不是組建出來的，而是打造、磨合出來的，我們經常會發現，領導靠著個人魅力聚集各路英豪，每個人拿出來都是精英，但組成團隊之后卻無法將聚焦優勢，無法將每個人的能力最大限度發揮，本來1+1>2 的問題，偏偏變成了1+1< 2 的結果，造成這樣窘境的原因是什么呢？

? ? ? 打造一支團隊不得不說從招募開始說起，在招募過程之中，一定要本著公平公正的原則去找合適的人，這里說的合適并不僅僅看其在某領域中的基礎技能，更多的是要看其意志品質，找能做事情的人呢，而不是找完成工作的人，這里區別很大，大多數的應聘者能力都不弱，技能水平很強，安排到的任務往往可以保質保量的完成，但是我們現實生活中大多數面臨的是不可預知的難題，而非按部就班的完成工作，在面對不確定性問題時候，是否具有主人翁意識是關鍵，只有那些具有堅定的信念、能夠接受犧牲、奉獻的人才是合適的團隊成員。所以現代社會對應聘者要求已經不只是停留在技術能力上，基礎能力是硬指標，與此同時還要看其意志品質以及面對困難的態度。

? ? ? 組建好一支團隊后，需要領導者清晰的詳細的了解每個人的能力、性格、背景，綜合評估，將合適的人放到合適的崗位之上，人無完人但同時其一定擁有優勢，如何在團隊最大限度發揮其優勢，就要把它安排在最適合他的環境崗位。選對人是管理者的睿智，而用對人則是管理者的管理藝術。

? ? ? 本身在搭建團隊的時候，每個人的能力都會是在一個標準之上，在保證招聘質量的前提下，，讓所有人有平等的話語權至關重要，在團隊中每個人都扮演著重要角色，如果為了團隊著想有任何觀點，就要鼓勵去表達。在這樣的團隊之中，不會有等級差異更不會有攀比抱怨，每個人都是就事論事、對事不對人，這里還需要要求團隊的所有成員在表達觀點時候注意表達結構，需要拿事實、拿數據、拿例子來支持其所表達的觀點，高效的進行溝通，每個人不僅可以在自己的崗位中發揮自己的主觀能動性，同時還可以主動的去思考、去補位，自發的去分擔看上去“分外”卻與自己團隊密切相關的事情，凝聚力的大前提就是擁有平等的平權的溝通氛圍。

? ? ? 應對多變的市場，最重要的就是準備好自己，為什么有很多優秀的企業或個人，都可以以不變應萬變？為什么在面臨市場的危機都可以從容面對？原因很簡單，那就是他們在遇到各種問題之前已經做好了充足的準備工作，不斷的優化工作流程，不斷的搭建防御堡壘，去揣測預判未來有可能面臨的不確定因素做好預案，將基礎的事情訓練成無需思考便可形成的固定模式，降低邊際成本。清晰的了解自己團隊能力所在，測試團隊極限，這樣就可以在面臨各種困難的時候，快速反應做到臨危不亂。

以上四點：招募、匹配、平權、準備是打造一支能打的團隊基礎，真正開始面對挑戰時候，如何應對則是重中之重。

? ? ? 培養團隊每個人的敏銳的洞察力。解決問題不難，難的是擁有一雙發現問題的眼睛。往往我們在周而復始一塵不變的體系里，很難發現其本身可能存在的潛在問題，當危機或者變化到來前期，沒有敏銳的嗅覺感知到其風險，往往成為拉垮團隊的重要因素。管理學中有個詞叫做態勢感知，態勢感知并不是簡簡單單的收集數據，而是全面對關鍵信息進行分析，了解其含義，再根據分析結果進行有效行動方案。態勢感知對團隊個人要求極高，需要不斷的訓練觀察力，不斷的培養好奇心以及反應力，但同時擁有態勢感知的團隊，往往會先人一步，在“開站”之前做好充分的“應戰準備”。

? ? ? 團隊成員發現問題，在討論、決策的過程中，高效的同級溝通起到了關鍵作用。如何將個人發現的問題，快速傳遞給團隊其他成員至關重要，團隊里每個成員都需要具備主人翁意識，將所發現的問題以及自己的想法以同級別的方式溝通表達出來，形成信息交換，保持讓團隊中的每一個人都在同一個認知水平，這樣才能提高整體效率。前面所說的同級對話，就是需要讓每個人可以用團隊聽的明白聽的懂的方式去表達觀點，實現有效溝通，成功的將信息進行傳遞。能做到團隊高效溝通，這個和之前的平權政策的制定，密不可分，只有大家平權，那么每個人才能從大局觀出發，提出自己的建議，發表自己的觀點。如果你的團隊做不到扁平化管理，那么至少也要做到信息互通有無，公開所有信息，為團隊開通有效的反饋渠道，只有團隊中的每一個人都了解現實情況，才能避免效率低下，決策失誤。

? ? ? 領導者要有放手意識，尤其是遇到困難的時候，需要集結全團隊的力量去共抗難關，對于團隊里的每一個人員來說，及時補位是非常重要的能力，很多時候你發現如果領導出現什么狀況，整個團隊就亂了套了，團隊每個人綜合素質都是達標的，任何崗位的員工，除了完成本崗位工作外，還應該具有強烈的整體意識，在遇到困難的時候，不要成為旁觀者而是要成為參與者或者承擔者，這樣團隊才能擰成一股繩，共同面臨難關。作為領導者，需要無條件相信你的隊友，作為團隊一員則需要相信領導的判斷，相信自己的能力，有擔當去以團隊目標為大前提，自己的本職工作保障的前提下，去補位來讓團隊保持在正確的軌道上航行。

? ? ? 培養團隊在處理棘手問題時候，建立直面問題、側面迂回思考方式。遇到問題是要面對的，但是未必要需要硬碰硬，調整好策略，思考問題的延展可能性，尋找底層邏輯，確定關鍵因素，有技巧的面對問題，也許會獲得意想不到的效果。

? ? ? 能打的團隊還需要具備快速回血能力。對于失敗本質來說，其實并不可怕，可怕的是在面對挫折時候無法快速回復，可怕的是因為害怕擔心失敗而無所作為。培養團隊優秀的抗壓能力以及平衡的心態是團隊領導者重要工作之一，尤其是在嚴重打擊后，能否快速回血，回到應有的團隊水平，則是體現了團隊的韌性。需要不斷灌輸解決問題的意識：本來我們就生活在一個產生問題、解決問題、再產生問題、再解決問題的死循環里，面對困難的時候，不要懼怕，要勇于挑戰，勇于面對，因為這就是非常簡單的成長路徑。只有做你不擅長做的事情，你才能有進步、才能有成長，如果只做信手拈來的事情，恐怕只會停滯不前，跟不上節奏，最終被其他人所取代。

? ? ? 打造一直能打的團隊并不容易，需要不斷的培養和磨合，團隊整體需要具備傾聽、表達、決策、執行的平衡素養。做到這個十分不容易，能夠可以在不同階段適時調整平衡個人狀態，需要不斷的練習。在別人發別觀點的時候，進行傾聽同時建立思考；需要表達觀點的時候需要有據可循有理可講；需要去定方向時候果斷進行決策；決策方向確定后堅決執行。在實踐過程中試錯，不斷的迭代，降低試錯成本，從而優化方案，運用于未來決策之中。能打的最基礎是團隊整體意識，主人翁意識，團隊成員智商、情商以及逆商全面發展，不斷成長，具備成長型思維。而這種培養方式，往往也能讓團隊中的每一個成員快速汲取營養、個人成長迅速，賦能團隊的同時又能高效的提升自己。

? ? ? 團隊的打造是門學問，需要團隊每一位成員思想高度統一達成共識，在能力相當的前提下，發揮主觀能動性，以團隊為整體大局觀的思考問題，共同為團隊創造價值。嘗試搭建并磨合出這樣的團隊，多方受益，關鍵因素已經表明清楚，管理者需要多用心去思考怎么去實現，找到好的方法， 這樣高價值的團隊你也值得擁有！