2018年，內(nèi)地開始火熱的一個詞“共享經(jīng)濟”，也廣泛的在各行各業(yè)開始運用。

《共享經(jīng)濟》這本書的作者羅賓在2000年已經(jīng)開始有這個在當時看起來不可思議的想法—zipcar分時汽車。她和投資人提出這個想法時，設立了3個重要的前提：1、處於經(jīng)濟方面的考慮，人們會更願意分享一部車，而不是擁有一部車。2、互聯(lián)網(wǎng)和無綫技術連接起來的科技平臺讓分享變得更容易。3、顧客可以被信任，他們會在不受監(jiān)管的情況下取車、還車，加滿油，並且保持車內(nèi)清潔。

然而她的這三個前提都被當時的投資人抨擊。投資者的觀點恰恰相反。但好在zipcar在上線了一分鐘的時候就接到了一個訂單。所以很多時候事實勝於假設和想像！所以zipcar是一個完全的革命，一個共享經(jīng)濟成功的案例。她的創(chuàng)始人總結(jié)出了三個共享經(jīng)濟三個理論要點：

1、利用過剩產(chǎn)能實現(xiàn)實際經(jīng)濟效益；

2、科技幫我們建立共享平臺，使分享變得簡單易行；

3、個人是具有影響力的合作夥伴。

先來說說過剩的產(chǎn)能，即是這個世界上有特別多過剩的產(chǎn)能，我們需要把過剩的產(chǎn)能消化掉，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。摩拜最初就是這樣，創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)了自行車工廠產(chǎn)能過剩，非常多的自行車庫存積壓，賣不掉了。那麼能不能讓這些可能產(chǎn)生不了價值的東西動起來賺點錢，那麼就可以想到共享經(jīng)濟的方式。

這個世界上有很多佔有但不使用的東西，如果能共享出來的話，就能創(chuàng)造出特別多的經(jīng)濟效益來。過剩的產(chǎn)能無處不在，可能是有形的、暫時的、虛擬的，也可能與流程、網(wǎng)絡和經(jīng)驗相關。新的價值將從原有的食物中被重新挖掘出來，並被重新利用。

過剩產(chǎn)能是一種誘人的低成本原料，它是的搭建平臺變得更有意義了。很多人敏銳的觀察到了過剩產(chǎn)能的良機，他們組建公司，大規(guī)模的融資，組織專家團隊開放共享平臺。

這本書我聽到最後，聯(lián)繫到目前身邊遇見的優(yōu)秀的人，和發(fā)生的事情，其實都是在充分的運用共享經(jīng)濟的理念在發(fā)展。

優(yōu)秀的人：你也許會發(fā)現(xiàn)你周圍越來越多微商的媽媽。女性作為母親確實比男性付出的要多，於是乎很多母親勢必要犧牲事業(yè)。這種情況在10年前，大部分無法工作的女性可能就選擇家庭主婦。然而現(xiàn)在，女性們處於這樣共享經(jīng)濟的環(huán)境下，他們找到了自己適合的產(chǎn)品，並且通過自己的能力找到了適合自己的事業(yè)，能夠給更多人創(chuàng)造價值，且充分利用了自己空閒的時間。如果你有接觸到他們，請你認真跟他們交談，且觀察她們，因為她們真的很優(yōu)秀，絕對有值得學習的地方。

發(fā)生的事：幫我們帶娃的老母親在家裡煮飯，聰明的她們已經(jīng)開始運用自己的過剩產(chǎn)能，登入“回家吃飯”，幫助了很多家裡沒有人做飯的年輕人能夠回家吃上家常飯，而不是買外賣。

身邊從事財務會計的前同事，已經(jīng)開始運用社群直播的模式，將財務小知識傳播給了不同行業(yè)的人。你會發(fā)現(xiàn)這種模式廣泛且迅速的在微信裡普張開。

就酒店業(yè)來看，全球最大的連鎖酒店洲際酒店，65年的歷史，2000年擁有64.5萬客房和4400家酒店，希爾頓酒店95年的歷史，在88個國家擁有61萬個房間和3800家酒店。達到這些業(yè)績，airbnb只用了4年時間，是不是很奇蹟？！

這就是共享經(jīng)濟的神奇。