互聯網給了人們重新認識世界的機會，同時也讓市場架構進行了全面的革新，隨著資本的入局，物聯網加智能控件的玩法漸漸在市場競爭逐漸趨于邊緣化。與此同時，被資本喂養起來的巨頭們，角色也在不知不覺中發生著變化。今天，我們就從四個維度一起來聊一聊巨頭們在互聯網的上下半場的角色。
第一維度：互聯網上半場
上半場，也就是人們熟知的萬物互聯時代，互聯網以一種及其震撼的姿態出現在市場頂端，以其極簡的模式解決著用戶痛點，來滿足日益豐滿的需求。與此同時，資本入局，用其一貫的方式接管著互聯網企業架構的升級發展。于是，我們看到了市場的快速更迭與企業的興衰。一大批互聯網巨頭巨頭成為時代弄潮兒，牢牢把握著市場流量，并逐步實現各自領域最大程度的轉化。最為顯著的則為把握著三個最大流量入口的BAT。基于搜索流量的百度，把控著行為流量的阿里與全控社交流量的騰訊。消費互聯網時代，三家獨大，并分別進行基于本身流量的縱深發展，可謂領一時之勝。
第二維度：移動端時代的沖擊，流量陣地大轉移
陳年老歷我們就此收住，時間向前走。眾所周知，互聯網時代最大的特點就是更新換代速度遠非市場模式的調整可比擬。
互聯網深水區如約而至，也就是我們俗稱的“互聯網下半場”。數據成最大的因子，同時發生變化的還有陣地的轉移。隨著移動端的普及，小米的生態鏈建設、OV線下的全面布局以及國產手機的噴涌式發展，鮮明地昭示著：人們正式進入移動端時代。
而此時，最為明顯的變化則是，流量陣地正式發生轉移。而基于此，各個巨頭紛紛作出戰略方向調整，及時占領新高地。此時的騰訊，穩扎穩打，圍繞著企鵝帝國的社交流量不斷衍生新產品，獲取用戶關注；阿里，著重布局天貓、菜鳥網絡、螞蟻金服等產品，牢牢把控流量份額；反觀百度，雖進行戰略轉型，早早地布局人工智能，但搜索引擎因移動端的出現受到的沖擊較大，移動端的應用場景有限，在新的份額分配中略顯劣勢。
第三維度：ABC時代的更迭，數據升級
時間軸繼續推移，互聯網縱深加劇，隨之而來的是ABC時代，即人工智能（AI）、大數據（Big Data）、云（Cloud Computing）。市場正式進入數據主導的時代，咱們先來談談ABC。
AI，現在可以說是最火的一個詞。若稱2016年為AI的技術發展元年，則2017年就可以算作它的應用元年。到2045年，全世界將會有一半的工作由人工智能體系完成，在中國，這個數據將達到77%。不難看出，人工智能時代市場的傳統模式將會被顛覆，現在意義上的很多行業、崗位以及人們的基本生活方式也將在其推動下發生翻天覆地的變化，說是繼互聯網時代之后的又一個改革也不為過。百度，率先進行人工智能的研究，領銜人工智能研究室的建立，阿里與騰訊同樣不甘示弱，現如今已經在多個領域有很好的應用。應用場景不可謂不多，率先實現落地便是搶占先機。
云方向，阿里云、騰訊云、金山云等云市場紛紛宣誓市場主權，早早布局的阿里云一直占領著云市場老大的位置，而騰訊云與金山云則是專攻各自領域，進行云市場份額的爭奪。現今的云端，已經不是單純的IAAS、PAAS、SAAS等單純的服務，更多地則是為企業提供一體化服務，當然，同時應用到還有平臺大數據，更加利于企業平臺化的構建與管理。
大數據，其實說它是人工智能的孵化場也不為過。AI需要三個方面的資源：算法資源、計算資源和大數據資源，即用一定的算法模式，基于不同的計算模型進行大數據的分析和匯總。互聯網下半場玩的就是數據，人們也更多用數據來進行行為的預測與分析。企業在大數據方向的投入也隨著市場縱深的加劇而加大，掌握用戶行為習慣，預測行為需求，發掘隱性因子。大數據，在現今的市場架構中占有及其重要的地位。
其實，從上面不難看出，ABC時代的來臨，預示著將會有更多的用戶需求被發掘，用戶的流量入口也會增多。阿里，布局可謂是全面，從淘寶天貓到菜鳥網絡，從阿里云到螞蟻金服，涵蓋A、B、C各個端口。騰訊，依然基于社交入口，但不可小覷，圍繞社交建立的企鵝帝國坐擁最大數據，進行產品的孵化。對于百度，在ABC時代，就像李彥宏所說“百度已經不是一個搜索引擎公司，而是一家人工智能公司”。它在搜索引擎時代的地位已經被撼動，現今而言，著力一點實現突破，在某方面繼續保持優勢地位，進而促進更多應用場景的實現是其現今發力點。
就像馬化騰所說，ABC三者關系就是“在云端用人工智能處理大數據”，新時代發展，接下來市場的任何風吹草動，也必將離不開這三者；而巨頭們所處的角色，也同樣由這三者決定。
第四維度：生態體系建設，巨頭圈地為王
隨著人們隱性需求逐漸向剛需的轉化，我們越來越經常地聽到一個詞：生態建設。建立屬于自己的生態圈，實現全面的閉環，進而促進用戶的行為習慣養成，達到“綁定”的效果。從現階段而言，阿里的生態建設最為全面，也最為具體。從線上的購買到線下的配送，從企業級服務到螞蟻金服類產品的私人定制，從內容（UC資訊）制作到配套閱讀的閱讀器，阿里已經初步實現業務的全面閉環，生態建設初見成效。而騰訊基于社交入口的產品帝國目前還存在產品之間聯系不夠，兄弟應用的統籌有些甚至還存在互斥的情況，這是騰訊眾所周知的問題——內部各產品間的不協調。
生態建設一處，誰率先完成閉環，便能率先實現市場的圈地為王，牢牢鎖住用戶，實現流量進一步的升級轉化，掌握先機。
黑科技助力發展，滿足新痛點決定市場地位
隨著新型消費主體——90后的出現，人們出現了新的剛需。從選取產品到希望產品個性化適應，從單純的購買產品到希望對產品有更多的包括制作過程之類的了解等。不難發現，人們出現了新的痛點，而各式黑科技也應運而生。以其獨特的視角與不同以往的操作方式努力化解著人們新的痛點。
時代在進步，互聯網的縱深加寬，而真正能滿足新痛點、重新培養用戶新的行為習慣則是現今各個巨頭戰略指向的根本，同時也將決定新的市場地位。
