1：項目前期在投標期間項目預算書的制作，以及之后的修改。

2：項目前期到現場對于現場進行實質性的考察，對于現場所需要的材料有初步的估算（尤其是主材：橋架，管子，角鋼，槽鋼，電纜等等）。

3：項目施工期間配合項目部定期與所在項目的項目經理進行溝通，主要進行以下幾項工作：［1］了解項目中大致進度，哪些工作需要技術部提前去做，如購買的電纜是否需要第三方檢驗報告，開發票前期所需要的開發票資料的準備。［2］定期對各現場的項目經理進行簡單安全文明施工的培訓（形式可以是收集一些安全規范施工的一些文章定期發給項目經理看，并在其回公司后進行測驗，合格的給予獎勵，不合格的給予懲罰）。［3］項目經理想要換休時，對比做出安排，要確定好換休的時間，如有回公司的公司這邊提前做好準備。必要時可以成為機動小組在哪個部門成員休假或者有事請假無人代替時進行替換。

4負責公司內部資料的整理，包括相關資質證書的整理。自身應多學習安全規范施工方面的東西，可以從網絡上購買相關課程進行學習，并在項目經理回公司時給予相關的培訓。組織好對于外請行業人員對公司內部人員的培訓工作。

5：及時了解公司員工的具體狀況，對于需要送出去進行相關培訓的人員配合勇哥進行組織。