2017.2.25《管理的覺醒》

原文：

“阿米巴”管理模式有一個非常特別的動作，就是每天都給員工算賬，算他的投入、產出，算完以后不獎又不罰。按照一些中國人的習慣，每天算出投入、產出后，馬上就會采取激勵措施，做得好就獎，做不好就罰。現在中國有很多企業都這樣做，實際上，這是西方的績效考核模式。

思考：

西方人的思維，先兵后禮，事事先立好規矩講清責任人才愿意和你合作，認理不認情是中式的傳統，但卻被西方國家應用的極為廣泛，而認情不認理往往是在國內的企業比較常見。

? ?外國的品牌，動不動就是百年企業，而中國的企業大多不會超過十年，通常一些小老板目光比較短淺，而中國的員工又是立竿見影的心理，看到利益，心理就比較踏實，而企業的老板恰恰就抓住了員工的這個心理，有功就獎，有失就罰，自認為自己如包公，公私分明，但實際確實助長了員工的獲利心理。短期內獲得收益，立竿見影的心理作祟，慢慢的，人開始變得現實，開始變得勢力，有獎就好好干，沒有就失去動力，但這不僅僅是失去了動力，失去的做人的基本意義，人是為自己而活，不是為他而活，當因為獎懲制度而失去了自己對工作的積極，就等于失去了自己的生命，當員工失去生命的時候，就代表著這個企業失去了血液。

? ?阿米巴經營是一個深挖人心的管理方式，每一個細節都有其背后的含義，每個含義都是環環相扣，斷章取義就像是只描繪出跑車的外形，而沒有增添核心的馬達一樣，作為管理者需要仔細琢磨，而不是看個大概，憑自己的經驗來理解，經驗主義有時會誤導自己，放空自己的心靈，從頭開始學習一項新的管理思路。