每個職場人士都有需要與老板溝通的時候，而且關系到你的職業(yè)生涯的升降，所以與上級的溝通匯報很重要！

記得以前經(jīng)常出差，遇到問題需要跟領導匯報時總是說不到重點，幸虧領導脾氣好，不然早就該受批評了?，F(xiàn)在想想真的是太蠢了，領導要處理的事情很多，你的問題只是她那里的一點點。

一.說重點

所以我們在匯報工作時，一定要先說重點，事先了解清楚領導最關心的問題是什么，給老板節(jié)約時間創(chuàng)造價值也是給自己機會。而且要學會讓老板做選擇題，而不是讓老板給你出主意，

2.備選方案

準備多個備選方案，最好選出三個，把你最想推薦的方案放第三個匯報。當然要說清楚這些方案的利弊。讓老板有選擇的重點。

把與老板的匯報當做是合作的關系。

了解領導的做事理念和行事風格，明確對方希望了解的重點，做出相應的匯報重點，做到知己知彼，才能取得信任。

及時跟進，后續(xù)的進程，優(yōu)先方案及時溝通跟進，讓對方看到實際的進度。

3.拔高自己，合作共贏

多站在領導的角度去看待問題，很多時候無法與領導達成一致的原因，是因為從你的角度看到的和他的角度看到的可能是不一樣的。所以我們要學會換位思考，替對方考慮，如何節(jié)約對方時間，提高效率創(chuàng)造更高價值。

前兩天接了一個披薩店的活，老師根據(jù)客戶給的照片給做了設計圖，并未到現(xiàn)場看施工條件，我去的較早，客戶帶我先看了一下現(xiàn)場，有一處需要畫的地方是一面靠樓梯的墻，樓梯很陡無法用梯子也無法搭腳手架，我跟客戶說可能不太好施工，今天估計得先畫別的位置這個地方得再想想辦法。另一同事稍晚到的來了后看了一眼然后就開始抱怨，這怎么畫，沒辦法。臭著一張臉弄得客戶很尷尬。

后來與領導溝通最終找到了解決辦法，在扶梯兩邊的欄桿搭上板子畫的，雖然很難，但最終還是完成了。作為員工不能只看到困難就推脫，要多站在客戶和老板的立場來看問題，有問題就需要解決問題而不是一味地抱怨，找到解決問題的方法才是關鍵。

主畫面正下方就是樓梯

參考書目:《向上匯報》「美」弗雷德里克·吉伯特