互聯網+大潮之下，敏捷已經成為IT互聯網行業大趨勢，深刻影響著企業的開發和管理!同時，在敏捷漸成主流的大勢之中，敏捷正由部門級向企業級擴展，影響力與日俱增。

但是敏捷轉型知易行難，很多企業采用的方法不恰當，結果反而適得其反。如何保障企業在敏捷轉型時，整體過程自然而和諧呢?本次大型論壇將就《敏捷轉型》為主題，知名企業平安科技、騰訊、阿里巴巴的案例為背景，詳細解讀企業轉型工作遇到的難點及解決方法。

論壇主題1：敏捷轉型之組織篇

主題概要：

在互聯網+時代，行業發展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何快速應對市場變化、靈活響應用戶需求，成為企業是否能夠生存與發展的關鍵命題。傳統上強調“計劃-管控”的項目管理方式，已經愈來愈難以適應這種變化。如何轉變傳統項目管理思維，極速研發，快速驗證，獲取最優價值認知，成為互聯網產品研發及傳統企業互聯網轉型的必備手段。

實現敏捷化的轉型，對一個大型傳統企業而言，尤為不易。實踐過程中，我們把敏捷思想傳播與踐行的生命周期，分為創新者、早期采納者、早期大眾、晚期大眾、落后者5個階段，在每一個階段，精心設計并采取不同的變革推進策略，最終實現了整個組織的敏捷轉型，在速度、效率、質量等方面獲得顯著提升。

主題2：敏捷轉型之團隊篇

主題概要：

騰訊從2007年開始引入敏捷項目管理，前后經歷了四個階段，從懵懵懂懂引入概念，跟著教練照貓畫虎，自我發展百花齊放，直到最后形成騰訊獨有的實踐，前后耗時十年之久，這里不得不提，tony(張志東)的遠見和堅持，自上而下的意志，公司的創新和務實，自下而上的實踐。兩者完美的結合最后讓騰訊通過微信這個產品的敏捷研發，牢牢的抓住了一張移動互聯網的船票，從而成為亞洲互聯網市值第一。

主題3：敏捷轉型只思想篇

主題概要：

近些年，很多人在談敏捷轉型、如何大規模敏捷、阻力和應對方法。在阿里移動事業群，組織非常扁平化，敏捷推行者或“項目經理”很多時候有條件去主導一個戰略項目的組織形式、團隊運作模式。這時，作為平時的敏捷推行者，重新站在首要保障戰略業務必須成功的角度(而非單純敏捷轉型)來看團隊、看組織、看敏捷、看敏捷教練，會有哪些新的視角、新的經驗，對于促進戰略業務成功，運用敏捷思維，能在戰略業務中帶來哪些不一樣的價值?

當我們不以“推進“什么方式方法的角度工作，而是需要完全地站在作為“業務合伙人”的角度，必須保障業務成功時，在看待敏捷和各種方法上，產生了很多不一樣的視角及新的經驗。如：

1、從更“務實”的角度，去思考做哪些事情有幫助、如何更快速地讓工作落地?

2、當自己更關注業務價值和結果時，對外部和內部致力于敏捷推進的做法有哪些建議;

3、從保障業務成功、而非必須要推行某種方式方法時，敏捷人的做法會有哪些不同?除了4、Scrum之外，敏捷人有哪些優勢，可以如何運用敏捷思維承擔更關鍵的負責業務成敗的工作?

本次大型論壇將于2017年2月25日(深圳)，2017年2月26日(廣州)隆重舉行。鏈接報名：http://acp.aura-el.com/acp_gz/hd/017.html?