圖片發自簡書App若被“愛”放逐天際…… ? 《騰訊傳》開篇的第一句話，我非常的喜歡，萬物皆有裂痕，而那正是光照進來的地方！一切事物的力量對比，概念的定義迭代，都是流動著的，當下時刻都在迅速成長的，未來具有巨大不確定性的，然而我們不能忽視眼前已然終成的龐然大物。“誰能定格一座正在噴發的火山”。好了，接下來的一段文字里，我們就一起通過喬布斯和拉里佩奇的經歷，回看互聯網科技領域的血色江湖，感知身處時代的更迭變化。 ? 每次讀商業史精讀蘋果的部分，有一種【喬布斯=喬峰】的錯覺。他們兩個都是自小沒見過親生父母，被養父母帶大。少年成名，一躍登頂。然后在世人矚目中，眾叛親離，含恨隱去…再然后，王者歸來，傲凌絕頂。最終，盛年之時，顛峰樂章戛然而止，留給世界一片驚愕。 喬布斯為了做出心目中最好的產品，可以犧牲幾乎所有的東西。這種特質成就了他，但在早期也是他被放逐的一個重要原因。 蘋果在一次高管會議上選擇了支持當時的斯卡利，而喬布斯無法接受這種屈辱，憤而離職。1985-1996長達11年的放逐生涯，這段時間確實是喬布斯人生低谷。不過，喬布斯就是喬布斯，在低谷期他任然做了兩件大事。一件比較失敗，成立了TeXT 電腦；另一件非常成功，就是收購了皮克斯動畫工作室。兩家公司的一得一失，讓喬布斯那個不知天高地厚的天才少年，真正脫變成了一個成熟、謙遜，關鍵時刻考慮大局的CEO ，這為他回歸蘋果之后創造奇跡打下堅實的基礎。 ?拉里佩奇和喬布斯處于不同的經營領域，在經歷方面卻驚人的相似。 ?2001年施密特就任谷歌CEO。開始對佩奇和布林實施所謂的“成人監管”，佩奇調任產品總監。有了施密特的打理，佩奇似乎輕松很多，但他也越來越遠離公司的管理日常（相當于放逐），玩自己擅長的白日夢去了。 2005年拉里佩奇花了5000萬收購了一家小公司，因為是筆小錢，他壓根沒有告訴CEO 施密特，施密特知道后也沒太在意。從那以后，佩奇每天和這家小公司的創始人安迪魯賓膩在一起…… 然而讓所有人沒想到的是，兩年后正是這家小公司的小玩具讓谷歌重新登上了世界之巔。沒錯，它就是Android。 那時的谷歌正處于內憂外患之際：內部大公司病日益嚴重，員工紛紛跳槽。外部新興巨頭Facebook,Twitter 和Groupon 步步緊逼。而拉里佩奇收購安卓，展現的遠見重新奪得了投資人的心。2011年重新出任CEO 。事實證明，被“放逐”多年后，佩奇已然在商業管理上成熟許多。不論是重塑凝聚力，還是戰略上的重新布局，都展現他領袖與實干能力的兼備。 ?凡是不能毀滅我的，必使我更強大。 ?回望喬布斯和拉里佩奇的經歷，我發現他們兩個有很多相同點。比如，年少時候得志的天才，但初期在管理上不成熟，性格上過于乖戾。比如，被創立的公司判處流離，但沒有自暴自棄。反而通過自己的認知和能力捕獲隱藏起來的大boss。再比如，王者歸來展現出驚人的氣魄格局。比起以前的too young,too simple 更加睿智，成熟，耐心。 ?有一種成長是“創傷性成長”。當知道和經歷之前沒有過的痛苦和不幸的時候，人會對世界會有一個全新的認知，你自己可以從外界的不幸中獲得成長。創傷后成長有五種狀況：發現自己的力量、知道感激、獲得更深入的關系、發現生命的意義、找到新機會。911事件之后，很多美國人放下正常的工作去參軍。一個橄欖球球星，放棄每年上千萬的收入，去參加阿富汗戰爭。后來戰士還有很多人去當消防員。特別有意思的一點，那一年申請教育學位想當老師的人，忽然間增加很多。災難，會讓人更愿意做那些實實在在的幫助別人的工作。 ?當你知道你的時候你不是你，當你不知道你的時候你才是你。 ?遭受的不是全方位的打擊，人們總以為遭受的打擊是全方位的，事實上生活的其他方面并沒有損失什么。喬布斯和拉里佩奇即使在“放逐”期間，他們任擁有對未來趨勢的正確篤定和“反脆弱”的有機體。嗯，犯了錯之后，如果認為只是這件事錯了，你會有負罪感。這個負罪感會帶來下一步改進的動力。如果你認為自己這個人不行，你就會有羞恥感，覺得自己太渺小，自我憐憫，那干脆去選擇蜷縮在自己的世界里，也許自暴自棄，不管對別人還是對自己，都不要因為一件事否定一個人。只有對事不對人，才能從錯誤中獲得教訓。 ?最后，選自《島上書店》的一句話與讀者共勉：“每個人的生命中，都有最艱難的那一年，將人生變得美好而遼闊。”

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