呂杰爵:對領導的工作安排產生抵觸情緒?這個思維方式幫你快速調整心態

初入職場的新人,每當面對未接觸過的新事物的時候,都容易產生一種恐懼和抵觸心理。當我們剛進入一家公司,對新領導都會有敬畏之心,通常會去接受領導安排下來的新任務,即使我們沒有做過這件事,也會嘗試去做。但時間一長,我們和領導混熟了之后,領導安排下來的未嘗試過的新任務,我們可能就會產生一種抵觸心理,怠慢領導的工作安排。甚至拒絕服從領導的工作安排。

想要解決這樣的問題,首先我們要理解:

為什么領導會安排這一個新任務給自己?

領導把這個重要任務安排給你,而沒有安排給其他同事,正是因為領導對你的信任。領導覺得你能勝任這個工作任務,給了一個能夠證明你能力的機會。我們知道,建立信任并不是一件容易的事情,它一定是我們之前沒有出岔子,做對了事情,做出了成績,長期堅持而建立起來的。但是,打破信任關系卻非常簡單,即便是一個非常簡單的工作任務,我們只要拒絕和怠慢領導的安排一兩次,就可以把信任關系完全打破。

對領導安排的工作產生抵觸的心理的情況, 可能有以下幾種

1、認為自己做不到。這種情況通常發生在狀態不好的時候。一個狀態不好的人,他會覺得遇到沒有接觸過的事情是一種阻礙,潛意識會把困難放大,容易產生抵觸情緒。而狀態好的人,他會覺得沒接觸過的事情是一種成長的機會。所以我們必須保持每天有充沛的精力,積極向上地面對工作。

2、領導安排的工作,自己不認同,認為沒必要去做,或者不應該這么做。這種情況下,我們可以把自己更好的想法和領導進行溝通。如果我們沒有更好的想法,或者說領導不接受自己的想法,我們也可以按照領導的流程安排執行。 從領導的層面,看到的視野不一樣,既然讓我們去做這件事,就有更高層面的考量。我們除了執行之外,還應該在執行的過程中進行總結和調整,用實際的結果去看清事情背后的邏輯,說不會有更好的解決方案。

?3、認為自己的時間已經飽和。認為自己已經沒辦法擠出更多的時間去承擔新任務了。這種情況下,我們首先應該梳理當前的工作項目、工作任務,把優先級順序排出來。既然領導安排了新項目、新任務,我們就應該主動了解這個新的任務的優先級,以及讓領導知道自己正在做的其他優先級任務的具體情況。 和領導進行溝通協調,把工作優先級的選擇權交給領導來決定,在一定范圍內進行取舍調整。

哪些工作安排是可以拒絕的?

也不是所有工作任務,我們都得接受,涉及到影響自己身心健康的工作,違法的事情,違背社會主義核心價值觀的事情,違反社會道德的事情,對家人和親人造成負面影響的事情,都是可以拒絕的。但一般正常的領導,在工作中也不會安排這類工作。

服從工作安排,自己就會失去創新能力了嗎?

有些人會覺得,自己服從了工作安排,就會變成執行工作的機器,失去創新能力。但我們要認清一個事實,公司就是一個執行力系統,大多數崗位都是這個執行力系統中的一個零件,需要按既定的流程去完成工作,周期性的重復工作是免不了的。

領導之所以要不斷想出新的工作,是因為市場需求在不斷變化,同行都在跟著需求變化進行調整。如果公司不通過快速的調整和試錯進行創新和優化,公司的業務將會落后于同行,公司的利潤會不斷的減少,直至被淘汰。到了那個時候,你的公司也將不復存在,你也要去找新的工作。服從上級的工作安排,是職場基本素養。

如何在面對繁雜的工作同時,保持創新能力?

不管工作多么繁雜,我們每天都應該固定時間,了解和學習自己所在工作領域、行業的最新變化。可以通過購買相關的課程,進行系統化的學習。可以從外部所學到的知識、了解到的最新信息,與自己所從事的工作進行關聯,找到可以在工作中進行優化提升的地方。 多了解公司其他崗位的工作流程和標準規范,與自己的工作內容進行對比結合,建立大局觀。 找到自己真正感興趣的領域,與領導溝通。讓自己能夠花一部分時間,在這些領域。不斷的學習,不斷嘗試,讓自己成為一個非單一技能的人才。 通過筆記,把工作中的流程規范、學到的知識、新的信息進行整理,再在同事之間,在朋友之間,在互聯網進行分享交流。通過與同行經驗交流,結實更多人脈資源。

如何解決,被安排工作的抵觸情緒?

所有情緒的產生,并不是事件本身所導致的,而是我們看待事件的態度決定了我們的情緒。 我們不妨換個角度去思考,是誰把我們招進公司,是誰每個月給我們發工資? 如果我們自己做生意,那給我們發工資的人就是我們的客戶。我們不妨把領導看成是我們的客戶。領導安排下來的工作就是客戶的需求。我們完成工作,交給領導的結果就是交付給客戶的產品。進行這樣一個角色變換之后,我們看待領導安排下來的任務,就不那么容易產生抵觸情緒了。

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