初入職場的新人，每當面對未接觸過的新事物的時候，都容易產生一種恐懼和抵觸心理。當我們剛進入一家公司，對新領導都會有敬畏之心，通常會去接受領導安排下來的新任務，即使我們沒有做過這件事，也會嘗試去做。但時間一長，我們和領導混熟了之后，領導安排下來的未嘗試過的新任務，我們可能就會產生一種抵觸心理，怠慢領導的工作安排。甚至拒絕服從領導的工作安排。

想要解決這樣的問題，首先我們要理解：

為什么領導會安排這一個新任務給自己？

領導把這個重要任務安排給你，而沒有安排給其他同事，正是因為領導對你的信任。領導覺得你能勝任這個工作任務，給了一個能夠證明你能力的機會。我們知道，建立信任并不是一件容易的事情，它一定是我們之前沒有出岔子，做對了事情，做出了成績，長期堅持而建立起來的。但是，打破信任關系卻非常簡單，即便是一個非常簡單的工作任務，我們只要拒絕和怠慢領導的安排一兩次，就可以把信任關系完全打破。

對領導安排的工作產生抵觸的心理的情況， 可能有以下幾種

1、認為自己做不到。這種情況通常發生在狀態不好的時候。一個狀態不好的人，他會覺得遇到沒有接觸過的事情是一種阻礙，潛意識會把困難放大，容易產生抵觸情緒。而狀態好的人，他會覺得沒接觸過的事情是一種成長的機會。所以我們必須保持每天有充沛的精力，積極向上地面對工作。

2、領導安排的工作，自己不認同，認為沒必要去做，或者不應該這么做。這種情況下，我們可以把自己更好的想法和領導進行溝通。如果我們沒有更好的想法，或者說領導不接受自己的想法，我們也可以按照領導的流程安排執行。 從領導的層面，看到的視野不一樣，既然讓我們去做這件事，就有更高層面的考量。我們除了執行之外，還應該在執行的過程中進行總結和調整，用實際的結果去看清事情背后的邏輯，說不會有更好的解決方案。

?3、認為自己的時間已經飽和。認為自己已經沒辦法擠出更多的時間去承擔新任務了。這種情況下，我們首先應該梳理當前的工作項目、工作任務，把優先級順序排出來。既然領導安排了新項目、新任務，我們就應該主動了解這個新的任務的優先級，以及讓領導知道自己正在做的其他優先級任務的具體情況。 和領導進行溝通協調，把工作優先級的選擇權交給領導來決定，在一定范圍內進行取舍調整。

哪些工作安排是可以拒絕的？

也不是所有工作任務，我們都得接受，涉及到影響自己身心健康的工作，違法的事情，違背社會主義核心價值觀的事情，違反社會道德的事情，對家人和親人造成負面影響的事情，都是可以拒絕的。但一般正常的領導，在工作中也不會安排這類工作。

服從工作安排，自己就會失去創新能力了嗎？

有些人會覺得，自己服從了工作安排，就會變成執行工作的機器，失去創新能力。但我們要認清一個事實，公司就是一個執行力系統，大多數崗位都是這個執行力系統中的一個零件，需要按既定的流程去完成工作，周期性的重復工作是免不了的。

領導之所以要不斷想出新的工作，是因為市場需求在不斷變化，同行都在跟著需求變化進行調整。如果公司不通過快速的調整和試錯進行創新和優化，公司的業務將會落后于同行，公司的利潤會不斷的減少，直至被淘汰。到了那個時候，你的公司也將不復存在，你也要去找新的工作。服從上級的工作安排，是職場基本素養。

如何在面對繁雜的工作同時，保持創新能力？

不管工作多么繁雜，我們每天都應該固定時間，了解和學習自己所在工作領域、行業的最新變化。可以通過購買相關的課程，進行系統化的學習。可以從外部所學到的知識、了解到的最新信息，與自己所從事的工作進行關聯，找到可以在工作中進行優化提升的地方。 多了解公司其他崗位的工作流程和標準規范，與自己的工作內容進行對比結合，建立大局觀。 找到自己真正感興趣的領域，與領導溝通。讓自己能夠花一部分時間，在這些領域。不斷的學習，不斷嘗試，讓自己成為一個非單一技能的人才。 通過筆記，把工作中的流程規范、學到的知識、新的信息進行整理，再在同事之間，在朋友之間，在互聯網進行分享交流。通過與同行經驗交流，結實更多人脈資源。

如何解決，被安排工作的抵觸情緒？

所有情緒的產生，并不是事件本身所導致的，而是我們看待事件的態度決定了我們的情緒。 我們不妨換個角度去思考，是誰把我們招進公司，是誰每個月給我們發工資？ 如果我們自己做生意，那給我們發工資的人就是我們的客戶。我們不妨把領導看成是我們的客戶。領導安排下來的工作就是客戶的需求。我們完成工作，交給領導的結果就是交付給客戶的產品。進行這樣一個角色變換之后，我們看待領導安排下來的任務，就不那么容易產生抵觸情緒了。

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