1.豆瓣的“飛船影業”，要做什么？
【摘要】如果說只是追風的話，豆瓣這次在內容產業鏈的縱向延伸，也只能歸為投資，所以這只是一方面。如果結合豆瓣近期一系列的舉動來看（做閱讀、做電商、做文學改編、做電影），可以發現其目的顯然不只如此。進入電影行業還有一個更重要的戰略意義：變現。
【原文鏈接】http://www.tmtpost.com/2509802.html
2.樂視進軍美國，不走版權采購老路，“開放內容戰略”要怎么玩？
【摘要】正如樂視創始人賈躍亭所言，樂視在美國的內容戰略，一定會用開放式來做，而不是傳統的內容采購；其次，在內容的自制上，希望整合全球內容資源來實現自制。樂視希望做的，其實是通過樂視云和EUI系統，搭建自己的內容平臺，為美國用戶提供更好的內容體驗。如果仔細研究樂視美國的內容戰略，你會發現，樂視的合作伙伴其實包括了兩種不同的群體：一種是像Netflix、Hulu，Showtime（隸屬于CBS的一家付費有線電視網） 、Sling TV（一家互聯網機頂盒廠商）這樣的視頻內容服務商，或者說“渠道方”；另一種則是單純的CP，包括獅門影業、VICE等等。
【原文鏈接】https://www.huxiu.com/article/168070.html
3.“制播分離”變成只播不制？再不努力，衛視們就只能為BAT的打工啦
【摘要】“制播分離”的“分離”，本意該是分離體制內可經營部分去市場化經營。這包括對外合作，也包括自有制作團隊走向市場化。而絕非只“進口”、不“出口”——其實就是沒有能力走出去。這就像中央提倡媒體融合，“融合”的意思也肯定不是要電視臺放棄衛視頻道，集體向“互聯網”轉型成一個互聯網媒體。衛視當然要跟市場上的制作公司合作，尤其電視劇，既不可能靠自制能自給自足。而且編劇、導演、演員等生產資源要素，就算自制，也本要去市場合作。但是，自制和純購買之間一定有個平衡，并且一定是“自制”弱時去保護“自制”，而“自制”強時卻不能去壓制——因為這意味著開疆拓土走出去了。
【原文鏈接】https://www.huxiu.com/article/168161.html
4.身為內容消費領域的“快消品”，短視頻如何打贏“注意力爭奪戰”？
【摘要】在“UGC向PGC轉化，PGC向垂直IP演化”的趨勢之中，一些短視頻孵化平臺或分發平臺則有著發揮作用的空間，國內短視頻平臺也將成為下一波內容IP的孵化器，內容IP尤其是垂直IP資源或是構建短視頻平臺壁壘的核心元素。
【原文鏈接】http://www.tmtpost.com/2511792.html
5.如果直播聲音這件事成立的話，那虛擬IP直播會是下一個藍海嗎？
【摘要】擁有動漫IP的巨頭如迪斯尼，動漫IP背后的聲優們，潛心經營IP的創業者們，以及幾年前就在投資IP產業的風投們，都會分享到如日中天的直播紅利。
