? ? ? ?2012年我剛入職，公司也剛剛起步，A領導跟我說：“公司還沒有行政，你就先做行政吧，雖然你應聘的是儲備經理，但是以后想要去一線，還可以調崗的。”于是，A就成了我在公司的第一任領導，我也順理成章地做了公司行政。

? ? ? ?開始只是做一些簡單的食宿安排、入職信息登記、每周組織員工活動等，那時公司還處于籌備期，每天都有新領導或新員工加入。作為一個實習生，雖然每天的工資才幾十塊錢，我卻干的起勁。領導每交代一件事兒，我都立即執行，為了任務的及時完成，我一般都是跑上跑下、跑前跑后，簡直積極的像個靈敏的小兔子。

? ? ? ?A領導（男），很年輕，三十就做了公司副總，他畢業只在一家全國性企業工作過，因為自己足夠努力又聰明，所以做了6年后跳槽到我們公司就干了副總。他交代我任務從來都是直接給任務，不管你怎么做，只要達到他想要的效果即可。作為職場小白，很多時候自己可能不該問的會直接問，但是事后才知道這事不該這么問，應該自己有了思考之后，甚至有了方案一、方案二的時候，讓領導做選擇題而不是問答題。

? ? ? ?我很慶幸的是，我們辦公室當時有一個工作了十幾年的職場老大哥。每次我遇到不懂的，我都可以先問問他，他都會給我中肯的建議。后來整個辦公室的小弟小妹全部一遇到問題，都連想都不想就問他，他雖然會告訴我們，也會有點不耐煩地開玩笑說：“你們這些小孩，做事不動腦子，再有事找度娘，不要找我。”每當此時，辦公室里總是哈哈大笑。非常感謝職場老大哥教會了我如何做事，如何思考，如何跟領導請示與匯報。我很快獲得我的直接領導A的認可，他交代我一件事還沒說完，我就明白讓我做什么以及我該怎么做，我們之間的上下級合作很愉快。我到現在都還記得A曾經對我的一句評價：“醒悟的人，一點就通！”

? ? ? ?同年下半年，我的直接領導換成了B（男），公司總經理。與A不同，B交代的工作，他總會要求的非常到位。到位到什么程度，不舉例你們一定想象不到。比如做一個表格，他會直接手畫一個草表，橫向縱向分別是什么內容他都會一一要求；比如會議紀要，他審核他自己講的那部分會對用詞很講究，簡直字字斟酌，然后我再一一修改。我慢慢習慣了他對文字的吹毛求疵，也因此我紀要、公告、通知等公文寫作進步飛快，最后對我來說變得so easy。有次我不參加的晚間會議，別人寫的紀要，B改來改去的，最后不盡人意還是找我，他跟別人開玩笑說“還得找我御用的”。

? ? ? ?B領導喜歡沒事找一個員工做思想工作，比如常教導我們年輕人就是要腳踏實地，要好好沉淀，好好干之類的！然后講起很多所謂的以前的故事，邊講邊閉著眼睛抽一口煙，但是你還必須認真聽，因為他會時不時的問你，“你認為怎么樣？是不是？”等等。每當這個時候，我覺得我們就像調皮的小學生，明明沒有認真聽講，但是面對老師的講解裝作很認真聽的樣子，然后時不時嗯嗯的應著。

? ? ? ? 2013年初，我向B提出要去一線，正是公司迅速擴張的時期。B有點不太相信，一再跟我確認想好沒有，家里同意與否，在我堅持肯定回答下，我真的去了一線。那是一個公司空白區域，要開辦新點。這時候，我遇到了我的第三任領導C（男），我與C一同完成了找點、辦證、新點開業。開業后，我開始做銷售每天拜訪客戶，正值夏季，烈日炎炎，我突然有點后悔當初的決定。

? ? ? ?機緣巧合，后來D（女）領導來分公司出差，因為之前在總部就認識并且了解我，有意找我回去，我滿心歡喜想都不想就答應了。于是，我又回到了總部，跟著D做起了招商。

? ? ? ?D是一個長的很美能力很強的女子，也是我跟的時間最長的一個領導。D憑借自己的努力最后成了公司副總裁，我一路跟著D，就順理成章地做了D助理。D身上有很多的閃光點，比如不論什么工作任務，D從來不想不可能，而是想盡一切辦法去完成；D很會為下屬考慮，讓下屬加個班，D會在吃晚飯時細心地為下屬帶一份飯和一杯奶茶；D出國旅游，回來會給公司的每一位領導和她的員工都帶小禮物……

? ? ? ?后來我的領導又有E和F，E是相處時間最短的一個領導，只有一個月吧，目前我的領導是F……