在職場中，經(jīng)常碰到的一種情況是某項工作本來由A負責，但是由于沒有達到要求，BOSS將工作交給他認為的“能者”B負責，B出色的完成工作的結果就是在團隊分工中承擔更多的任務，工作的強度比其他的成員大。同時，由于在BOSS心中對“能者”的期望值高，因此對待工作成果的要求就會比較高。“能者”就成為了團隊中最苦逼的一個人，不僅承擔很多重任，還要出色的完成。久而久之，大家自然的認為能者就要多勞，BOSS的倚重和同事的依賴，會使得企業(yè)的動力減少，因為畢竟能者再優(yōu)秀，精力和時間也是有限的。協(xié)同工作講究的是團隊成員各司其職，將自己的價值最大化，將資源優(yōu)化分配。一個后衛(wèi)技術再好，也無法充當中場和前鋒，自己去贏得一場比賽。

我想這種邏輯明確的道理誰都懂得，為什么在實際工作中能者還是無法擺脫重負荷工作的宿命呢？從BOSS的角度看，任何事情都是以結果導向，同樣的工作分配給“能者”去干，能夠又快又好；而交給其他人，效率低且成果不盡如人意。這是一個“培養(yǎng)人”的過程，要花費時間和精力去教導，對于BOSS來說當然會選擇“快車道”。

從其他成員的角度看，“能者”成為一道防線，時間久了，就會形成一種“弱者意識”，存在一種“能干的人在自己做不好也沒關系”思想，因為“弱者”并沒有承擔任何后果。

“能者多勞”不過是鞭策“能者”去承擔更多工作的精神安慰劑。在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，單打獨斗已經(jīng)無法與任何對手抗衡。一個企業(yè)，建立好員工梯隊尤為重要，在公司各項業(yè)務中，“能者”扮演的應該是“局部管理”的角色，帶領一個團隊去創(chuàng)造更大的價值，發(fā)揮每個成員的動能，在工作中沒有“退路”可言，人在絕境中自然會去激發(fā)自己所有潛能。“能者”不過是在你偷懶時勤奮、在你糊弄時用心、在你大功告成時察覺危機。我想一個團隊最好的狀態(tài)是每個人都是“能者”，專而精地做好自己的工作。所謂人才不是什么都能干，而是能夠專注做一件事，在某一領域有優(yōu)秀的能力。復合型人才應該是圍繞某個核心去發(fā)展，而不是干了很多毫無聯(lián)系的事情，那樣只能讓一個“能者”變?yōu)椤耙粔K磚”，哪里需要哪里搬。