佳鵬|文

01

08年奧運會開始之前，在北京趕集網(wǎng)上看到的票據(jù)轉讓信息，一張A類5000元的奧運會開幕式門票被叫價到近10萬。
同樣，一張A類閉幕式的門票，該網(wǎng)站一位網(wǎng)友開出了19萬的高價。

暫且不論票販子的可恥行為，單純從一張門票的價值翻倍的角度出發(fā):開幕式門票全球只有60000張，預計有1億人次進行抽簽式申購，每個人購買成功的概率是0.06%，正是由于門票的稀缺性才會導致其身價的倍增。

“北京的白菜運往浙江，尊為'膠菜'，福建野生的蘆薈，請進北京的溫室，美其名曰'龍舌蘭'”。魯迅先生在《在仙臺》一文中寫道。

一個簡單的例子說明了稀缺性的重要。

02

一位收藏家聽說一個畫商收藏了三幅十分難得的名家畫作，于是就前去拜訪，希望能收購它們。

經(jīng)過鑒定，三幅畫均為真品，于是就問那個畫商多少錢一幅。
畫商問道：“買一幅呢還是三幅都買？”
收藏家心想，這三幅都不錯，一塊買三幅還有優(yōu)惠，于是點點頭說：“三幅我都要了?！?br> 畫商說：“如果你誠心想買，每幅收你一萬塊吧?！?br> 收藏家感覺價格遠遠超出自己的預算，就和畫商討價還價，買賣就此陷入僵局。

畫商靈機一動，裝成大怒的樣子，起身拿起一幅畫就往外走，到了外邊二話不說就把畫給燒了。收藏家很吃驚，他從沒遇到過這樣的賣家，對于燒掉的畫既心疼又惋惜。
于是小心翼翼的問剩下的兩幅畫什么價格。沒想到價格更高了，兩幅畫低于五萬不賣。
收藏家覺得虧大了，少了一幅畫不說，還貴了兩萬。于是繼續(xù)跟他講價，希望能便宜些。沒想到那個畫商又怒氣沖沖的把第二幅畫燒了。
只剩下一幅畫了，畫商堅持以5萬元出售。雖然心疼不已，收藏家還是拿出了鈔票，因為這已經(jīng)是市面上能找到那個畫家的唯一畫作了。

正是畫作的稀缺性，讓其身價步步提升。

03

生活中，工作上，稀缺性的概念會帶給我們不一樣的體驗。

你在糾結要不要貸款買一套高出均價一倍的商業(yè)中心的房子時，早被人搶購一空，配套設施齊全之后，價值雙倍的增長，自住的便利程度不言而喻，出租的租金也完全覆蓋月供額度。

投資買賣，物以稀為貴。

當你嫉妒羨慕身邊的同事A升車間主任，B主管技術中心，C工資翻了四五倍……
你沒發(fā)現(xiàn)，只有A能將車間的生產管理的井井有條，只有B把技術掌握的爐火純青，只有C能在公司有問題時第一時間給出解決方案并很好的完成。

升職加薪之才定有其稀缺性的存在。

讓我們現(xiàn)實一點，沒房子的你得考慮買個房吧，買房了得考慮買個車吧，有車了得考慮娶個媳婦吧，有媳婦了得考慮養(yǎng)個孩子吧，有孩子了得考慮換個大點的房子吧，有大房子得考慮換個好點的車吧……

正是無盡的欲望讓我們努力的前行，而理想的快速實現(xiàn)需要我們不可替代的稀缺性來輔佐。

你做的工作別人一看就會，你積累了十年的行業(yè)經(jīng)驗，新手三個月就趕超；
你那么的大眾化如何在蕓蕓眾生中脫穎而出，老板為什么要給你升職加薪？

一個商品之所以能夠成為商品進行出售，其根本原因是它是稀缺的，而不是為了滿足人們的需求。

比如陽光空氣，誰都無法離開他們生存，但他們應有盡有，所以不可能成為商品。

職場上的我們也是如此，我們的升職加薪并不是由于我們工作時間久了而順理成章的得到，而是由于我們的稀缺性、不可替代性吸引來的附屬品。

因為我們的稀缺，所以職場上才會對我們產生需求，對我們的強烈需求最直接影響就是名與利的豐收，而重點是如何讓自己稀缺成為了關鍵：

做事之前要明確責任（數(shù)學不好讓他一年損失200億）；

其次要分清輕重緩急（做一件正確的事比正確的做十件事重要的多）；

同時要提高工作效率（我們該如何升職加薪）；

最終要構建個人品牌（向奧巴馬學習建立個人品牌）；