一、自我介紹：
KY43032江陰有鳳來儀，年目標達成導(dǎo)師班學(xué)員（付費4980元），注冊會計師/思維導(dǎo)圖推廣者/記憶吧金牌講師/財會兼職老師/會計視野論壇大版主/每投稿必發(fā)表/年閱讀量數(shù)百本/家有二孩，黃金視力眼貼全國總代。會計，老師，微商，是我的標簽。
二、基本信息：
20170413周四晚8：00-9：30會診，多位朋友給出建議，現(xiàn)場受到觸動，診后進行反思，行動。多有受益，表示感謝！
三、目的目標：
針對2017年第一季度報了4980元導(dǎo)師班卻沒有跟上進度，與同學(xué)們差距明顯，自慚形穢。因為玩票式地從事微商，團隊日益壯大，需有責(zé)任有擔(dān)當，精力從原年初計劃的導(dǎo)圖推廣、簡會導(dǎo)圖實操寫作上分散，急需調(diào)整。這是參加會診的目的。
目標是梳理我2009年制定的立志于思維導(dǎo)圖的推廣這個大計，怎么樣在多重身份和角色下，完成最有影響力的事情，新木桶理論，突出自己的核心競爭力，踐行自己的抓手能力，利用2080原則使各方面的平衡做到最好。
四、總結(jié)經(jīng)驗：
一個半小時的會診，用思維導(dǎo)圖記錄了最觸動我的六大金句，認真反思一周，想好為什么要這么做，怎么做，做什么？
1、拿自己的短處跟別人的長處比
我是從2009年實踐思維導(dǎo)圖的，《十萬小時天才理論》我在導(dǎo)圖上能開宗立派，自成一家，而永澄是目標管理大師，有些微商大咖是銷售方面的專家，做過直銷保險，所以各人有各人的長處，不宜用自己的短處與他人的長處相比，妄自菲薄，自降能量。而是在自己擅長的領(lǐng)域，要有充分的自信，相信自己，相信團隊，及時調(diào)整錯誤的認知。找到細分市場，做專做強！
結(jié)合目標和我的平衡圈理論，未來還是以導(dǎo)圖為核心圈，結(jié)合工作、事業(yè)、管道、成長、家庭、其他這六個維度，用導(dǎo)圖及導(dǎo)圖思維貫穿，放大自己的優(yōu)勢。
2、操盤手影響力概念
做微商以來，接觸到了操盤手的概念，這次會診，則強化了要做導(dǎo)圖校長而不是導(dǎo)圖老師的信念，要像培養(yǎng)微商總代一級代理一樣，去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的導(dǎo)圖老師，借助他們的力量和擴散力，去實現(xiàn)五年內(nèi)影響十萬人的導(dǎo)圖目標。就跟眼貼一樣，雖然已經(jīng)很多人了解到了思維導(dǎo)圖，但仍然有許許多多的人，還沒聽說過思維導(dǎo)圖。利用互聯(lián)網(wǎng)的裂變，學(xué)習(xí)參考其他社群營銷的方法，但不管是哪個，最終還是要回到導(dǎo)圖的原始目標上來，想起來，玩票微商，是因為我在推廣思維導(dǎo)圖，然后機械工業(yè)出版社的編輯找到我約書，書快寫完了，編輯部讓我做一些銷售方面的事情，那我沒做過銷售，想找一款產(chǎn)品做銷售練練手，順便提高一下溝通能力，結(jié)果就風(fēng)風(fēng)火火做起了微商，每月有進賬，有時日進千金超過主業(yè)收入，就價值觀和時間傾斜到了微商上頭。不忘初心，方得始終。感覺做什么都能成的自信斜杠，是建立在我過往導(dǎo)圖推廣的基礎(chǔ)上的，這是根本，咬定不放松。這樣我才能在平衡圈的各領(lǐng)域全面豐收，不顧此失彼，勢能下降！
3、去存量、跳出舒適圈
去存量這個詞我第一次聽說，是不是可以理解，不要在原來的功勞簿上坐享其成，不思進取，不謀改善？比如從思維導(dǎo)圖老師的概念中跳出來，成為導(dǎo)圖的校長，或者搭建導(dǎo)圖分享的某寶平臺，這個更助于實現(xiàn)我的五年目標。
4、黃金思維圈why,how,what
對于每個問題，花時間想一下，為什么要做？怎么做？做些什么？比如現(xiàn)在我寫這個復(fù)盤反饋，在寫下這些條文之前，先要想，我為什么要寫這個文？是因為私董會的會診成員必須要寫的，是我自己有這個梳理輸出的動機，讓自己下一個季度，下一個半年，下一個五年朝我的目標走得更好而寫的。好的，目標梳理清楚了，我要怎么做？確定下成果輸出，文字的反饋要發(fā)到群里，還要制定自己的半年度目標，這是有去年的年度目標，我需要改成下半年度的目標，修改調(diào)整下《魔法修練手冊（半年版）使用說明書），行動方案，就是將五年目標、半年度目標、月目標、周目標這樣做。因為第一季度荒廢，這個分解過程有點長。第三個才是做些什么：比如我這個文字反饋，先用百度腦圖進行梳理出框架，再用簡書來進行書寫輸出，將鏈接發(fā)送到導(dǎo)師群，完成這方面的任務(wù)。對于半年度目標，我參考《魔法》澄清價值，利用五環(huán)花等永澄提供的現(xiàn)成工具，同時按照環(huán)境，在單位用成功助理，下班后結(jié)合《把年目標分解到月目標的輔助神器有哪些？》中提到的工具，用朝夕、滴答等工具，記錄好時間，有魚記錄好開支，確定好價值的投放量。
5、利益共同體的商業(yè)是最大的慈善
永澄告訴了一個三年的坑及怎么爬坑的經(jīng)歷，即怎么將團隊的關(guān)系，彼此之間，不是情感共同體，而是利益共同體。
親人之間有情感，父母對孩子無怨無悔付出。但反過來，孩子不一定非得聽父母的，孩子是為了改造父母而來，從這個意義上來說，我與孩子的關(guān)系，也是一個利益共同體。
更別說因為代理關(guān)系而走到一起來的人，我不是他們的保姆，要賺錢是自己的事，我們是為了共同賺錢而走到一起來的。
在推廣導(dǎo)圖上也是這樣，不要用“我是為你好的”老媽子心態(tài)，一定要對方來跟自己學(xué)，而是要有導(dǎo)圖好，你不跟我學(xué)或者不學(xué)導(dǎo)圖，是你的損失的自信心態(tài)。我們是為了共同成長提高效率獲取導(dǎo)圖價值而走到一起來的。
商業(yè)是最大的慈善，這是一句對于我來說醍醐灌頂?shù)脑挘鉀Q了我自詡為文人從商的羞答心態(tài)。大方地高效率地從事眼貼微商事業(yè)。抓核心代理，抓核心群，20170418正好是從事眼貼微商一周年，當天團隊升了兩個二級兩個一級，有了勢如破竹的開展，老大的心態(tài)決定了團隊的心態(tài)。雖然還有更多的人在改變之中，但我相信，我的改變會帶來大家的改變！
