文/磊少
01.
不完全統計，從15年年底開始，我做社群也有快三年時間。這其中有不少經驗，也有不少教訓。當然更多的是我對于社群的理解一直在不斷深化和升級。
一開始我做社群的時候，特別追求社群的其中一個指標：活躍度。甚至可以說我大部分時間都花在了怎么讓社群活躍的這個關鍵點上，確實在以往的差不多兩年的時間里面，我的社群確實很活躍，但直到去年下半年到今年，我開始轉變了對于這個問題的看法。
所以問題來了，社群到底要不要活躍度？
以前我覺得必須要，但現在我認為沒必要，也不用刻意求之。
02.
相信不少做社群的人都一樣，特別喜歡去追求社群的活躍度，想方設法讓自己的社群可以聊天不斷，干活不斷，內容不斷，分享不斷。
換做是以前，我很贊同。但現在，我不覺得一個活躍度高的社群就是好社群。換句話說，即便是一天沒人說話的社群，也可以是一個好社群。
我們可以假想一個問題：如果大家都整天泡在社群里面聊天灌水，那么他們哪來的時間去賺錢？
而我之前運營社群的時候就是每天保存高頻互動和輸出，結果社群活躍了，但會員的成長卻很慢。
03.
一個好的社群，其衡量標準只有一個：會員是否賺錢，大家能否成長。
其實，把一個社群弄得很活躍是一件特別簡單的事情，但要想讓社群里面的會員都能有所成長和收獲，則不易。
也就是說，社群應該更注重的是共成長，而不是一味活躍。打個比方，某社群天天聊天不斷，八卦不斷，各種不斷，但一年下來，再盤點的時候，發現自己一無所獲。那么試問這種活躍的社群，有何意義？
相比之下，會員能有所收獲和成長，比讓大家去追求活躍度顯得重要多了。
04.
泡社群，聊天，灌水等在一定程度上可以緩解焦慮。但回到現實生活，該面對的還是得面對。
前幾天在我的社群，我就給大家提了一個要求，少聊天多做事。
之所以這么做，是不想看到大家平時聊得很嗨，可到最后發現并沒有什么實質性的收獲。鑒于此，我更傾向于平時多賺錢，偶爾回趟“家”，足以。
值得一提的是，我這里并不是反對社群要活躍，相反更希望的是創始人知道一個社群的活躍和成長，孰輕孰重。
05.
坦白說，論風口和紅利，社群的這一波基本算是完結了。但我想說的是，社群依然是一個很好的賺錢工具。
在業內，能存活三個月的社群，就很不錯了，很多社群都是雷聲大雨點小，來得快，去得也快。像我們這樣一做就快三年的，真的少之又少。
我曾說過，自媒體做引流，社群做沉淀，微商做變現，這是我認為的最合理的互聯網輕創業模式。相較而言，前兩者更適合于做自明星和自品牌，微商更適合賣貨。但假如說微商不再好賣貨，那么能夠讓一個人繼續走下去的就是他的口碑和名聲，而這就得益于社群和自媒體。
這也是我為何一直堅持做社群和自媒體的根本原因。
06.
就我個人經驗而言，1000個人能有800可以做微商，但能做自媒體可能只有100人，而可以做社群的不會超過10人。
可能很多人覺得這么說有夸張，但事實上就是如此。沒做過社群的人是很難理解做社群有多困難的，而像我們可以連續做幾年的，其難度可想而知。
正如前面所說，社群現在其實已經不存在紅利，但假如你有一技之長，且是你的核心競爭力，別人無可替代的話，社群仍然大有可為。
所以，如果你想做社群，必須先權衡下自己的核心競爭力和關鍵資源能力是什么？不然就別輕易嘗試了。
? ? ? ? ? （原創不易，若覺可讀，歡迎分享）
