? ? ? ? 由于一直在做視覺方面的工作，說真的，做多了感覺自己有點盲目性，甚至覺得如果再不轉變自己觀念就會淪為專業美工了，所以這段時間工作之余在網上找了一些雞湯來升華一下自己，在網絡課程中學習一些產品思維，想通過大神們的啟發跳出自己的世界。由于本身作為一個低階設計師沒有什么能力去總結所謂的設計理論、思維，所以以下是這段時間上網絡課的一些導師所講的內容，我做了一些總結，分享出來。（以下是開端的一篇）

? ? ? ? 很多視覺設計師在做設計的時候，不知道該按照怎么樣的目標去做產品，僅僅的把產品做得好看嗎？不然。交互設計師以什么樣的目標去做，僅僅是把體驗做好嗎？ 不然。

? ? ? ? 現實的情況下，不熟悉這個工作崗位的人會對視覺設計師有一定的“偏見”，認為我們是游走于繪畫師與設計師兩個職能里。領導或客戶對于某些設計覺得不是很好看，或者不符合他們心里所想象的形象，就會要求設計師按照他們的想法來改。所以很多設計師往往會鉆牛角尖，一直設計到好看，一直設計到領導滿意。其實每個人都有不同的審美，所以只要哪一個領導或者客戶覺得不好看就會導致不停地改稿 ，但是出來的結果真的會有想象中那般好嗎？視覺設計師是否一定要按照他們的想法來做？

? ? ? ? 溝通中通常說出的“我覺得怎么樣”，這句話非常可怕，也證明了你沒有底氣。為客戶、為領導、為同事、所做的好看設計都僅僅是“為我設計”，“為我設計”尤其是為更多的“我”設計就等于是不斷改稿。然而商業設計更多的是面向用戶，面向大眾。

? ? ? ? 在工作中設計師通常會有這樣的想法，客戶：難侍候；領導：比客戶更難侍候；同事：不給力。

? ? ? ? 但是設計大神們卻會換角度思考，客戶是要面向用戶的人，他對于項目比你還要著急，比所有人都要著急，用戶的滿意程度會直接影響產品的生死。所以在項目開始前跟客戶溝通的階段，設計師與客戶主要的溝通方向不是聊他喜歡什么、他喜歡什么顏色什么元素，更多的應該是聊用戶的形態，這時候你會發現，客戶無比專業，對行業洞察力比所有人都高，對于他們用戶的理解比所有人都透徹。利用客戶的洞察力分析產品，是設計師成為獲取主要信息的渠道。

? ? ? ? 領導是為結果付費的人，對于付出的能不能得到滿意的結果他們非常著急，他比你更著急。利用領導對項目的經驗與感知力，在工作中能少走很多彎路子。

? ? ? ? 既然能成為你的同事，術業有專攻，在這層面上我們要在同事上面更多的是獲取創意，通過同事們不同職能，不同維度的結合，能創造出很多精彩，碰撞出更多的火花。

“將角色關系轉變成為職能關系，才能更好的利用這些資源來發掘用戶不同維度的需求，從而提高設計方案的準確性“