2017是我正式意義上的第一次做一年規劃，放一張年初的圖。
現在來看，一年過去了，這張圖上的項目完成的并不太好。
一、年初計劃存在的問題有：
1. 沒有考慮到學習內容與工作的相關性，導致高等數學學習在兩個月后夭折——為了有時間強化工藝參數的記憶，得到更多的收入。
2. 缺乏有效的管理和反饋，導致計劃的指導意義不強。
二、這一年的成長有哪些呢？
1. 貫穿一年的項目——英語
在2016年扇貝英語打卡320天后，2017年嘗試了清晨朗讀會、listening a minute兩種材料。原本購買的“天天用英語”由于難度大，耗時長與工作相關性不高而放棄。后期加入的English Camp形式很好，但是目前還沒有形成學習習慣。
點評：持續時間還不錯，力度和效果要加強。
2. 間斷性的項目——專業學習。
1,2月份學習了《高等數學》，做了較為詳細的筆記和一定的練習題，后來迫于工作考試的壓力停止。婚假回來以后開始看《物理化學》，學習了兩章——熱一和熱二定律。結束以后由于崗位調整至設備崗，轉而看《化工設備機械基礎》，這本書對于工作的幫助還是挺大的，雖然現在進度較慢，但是讓我對設備金屬材料的各方面了解很多，工作相關性較大。
點評：計劃趕不上變化，根據工作情況進行調整是必要的。
3. 態度和格局的提升。
“不要抱怨”已經成為了我的人生準則之一，不如意之事很多，抱怨解決不了問題。這樣的態度讓我有了更加平和的心態面對生活和工作。在適當的時候，用建議達到更好的效果。
“選擇鼓勵他人”，我已經明白了鼓勵的重要性，我們周圍的大多數人，都極度缺乏鼓勵和自信，但是在這方面自己踐行的不夠徹底，通過鼓勵，成為更好的同事，朋友。
“為自己打工”。不管其他人怎么樣，為自己打工能夠讓自己得到最大的收獲。選擇“為自己打工”，而不是為領導、為公司打工，整個人的境界會高一層。
點評：這一年，自己迷茫的時間明顯變少了。在復利理論的指引下，重視點滴的積累。
4. 開始融入互聯網時代
互聯網可以說幾乎聯系了所有人，要找到志同道合的人更容易。“天天用英語”雖然學的時間不長，但是卻結識了一些朋友，一起寫作，學習《通往財富自由之路》，一起學英語，一起學習管理學。到目前為止，運營最好，時間最長的是寫作群（8個月），規則相對完善，參與度較高。這些興趣群通過每個人的付出，一定程度上實現了他律代替自律，有效地督促了自己的行為。
一個人可以走的更快，但是一群人可以走得更遠。
5. 管理能力牛刀小試
公司組織成立了項目組，有幸參與和管理。站在一個管理者的角度思考了組織發展中可能遇到的問題，制定規則，明確獎懲，發現亮點和鼓勵隊友，持續半年的項目組輸出了PID圖，調整手冊，單線圖，HAZOP 分析，工藝卡片，安全閥臺帳，壓力容器技術資料等。全體成員在CAD軟件、Excel、Visio使用上有了較大進步，自己也有了較大的提升。
6. 方法論
重點是知識體系建立的方法論，核心是要思考、對比，與已有的知識建立連接并強化這個連接關系。在這方面比較喜歡一塊聽聽上千古劉傳的認知思維四步法，還沒有應用。
對于思維導圖，自己畫的不多，僅有的關于熱力學定律的思維導圖現在翻看感覺非常有用，能夠幫助自己快速回憶知識點。
工作上的方法論積累了一些，比如給設備編唯一號碼方便管理，比如與技術人員打交道通過實踐成長更快。
三、2018年的重點項目
1. 準備機電專業二級建造師的考試，目的一是為了增加收入，二是為了增加機電方面的知識，前半年的學習時間以備考為主。
2. 知識體系的建立與方法論
重點踐行千古劉傳的四步法，目標是每個月出一份思維導圖，電腦文件按照該方法論來分類保存。
日常學習新知識的時候養成習慣，運用方法論進行整合。
3. 八月份迎接寶寶。
租房，照顧老婆，協調婆媳關系，做飯，這一年家庭會比較忙（尤其是后半年）。
4. 工作上要根據部門計劃來調整。
自己的計劃是：參與現場主要機組的檢修，做好維修記錄，經驗保存。
英語、寫作、等項目根據時間進行調整。
為了避免計劃落空，2018年的第一個月為試行期，到時候進行計劃微調，每個月要進行總結，收錄在簡書的“計劃考核”專題中。
