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一、任何有效、有價值的管理從類型上一定是變革的，推陳出新遇到阻力的，從目的上一定是利他的。
二、同樣一個管理工具和方法，每個人理解不一樣，同一個人不同經歷階段理解也不一樣。因此在組織變革中形式很重要，是變革的載體，一般先固化、再僵化、再優化。
5s讓人、機、物以最舒服或最合理方式存在，操作或管理不給自己、他人留手尾，讓系統各種流以高效率形式循環。包含自律、成長、預防、過程確認、相互激勵等等，猶如在高檔場所中會更加注重自己言行對他人的影響。
5s是源于素質，靠譜的習慣，就有靠譜的結果，工作態度與生活態度是一致的。5s要求不高的干部一般成長的天花板是就近存在的。
現場不5s會對質量、安全、效率造成隱患，這些已是常識。管理不5S，如工作要求不明確、制定流程目的不明，沒有跟進確認的習慣，還有打一個報告、報表，不理接受人感受和要求，或需要再加工等等常被視而不見。
三、工作失誤一般分兩種，第一是無知之錯，不知道怎么做，犯這種錯的根源是懶；第二種是無能之錯，不知道怎么應用知識，犯錯的根源一般是傲和懶。5S推進，屬此類，一屋不掃何以掃天下。無能之錯大小與對利他價值挖掘理解負相關。與對知行合一的實踐同源。出發點不一樣，使命感與責任感都不一樣，對結果的要求和推進的力度不一樣。
