Strength of the failure is the final test.
失敗是堅韌的最后考驗。
?? 文 || 貝小魚
最近有一個小伙伴一直在給我留言，訴說自己在職場中的痛苦經歷。
問題其實并不是他想象的那么復雜。
大概的情況是這樣的：
他新加入公司沒有多久便接手了一個新項目，主要的對接人是公司的一個“老油條”，在推進的過程中，這位“元老”不是很配合他的工作，于是乎自己就陷入了糾結。
不知道該如何面對這位“元老”。
有一天，他又一次找到這個“元老”聊項目，對方上來一句話，讓他懵了半天。
對方說：“你沒看著我忙呢嗎？先別打擾我。”
“好，那您有空了告訴我吧。”
殊不知。
臨近下班了，他也依然沒有看到的對方的消息。
眼看著就要交項目了，這也讓他焦急萬分，不知道如何是好。
不過話說回來，再老的油條也是要過油的。
對方能夠承受的最大的挑戰和煎熬又是什么呢？
所以，每個人都有自己的軟肋和不足。
職場里，遇到這類問題，我們可以這樣考慮：
? // 高手相助，巧妙運用權力
當你向對方請求幫助或者支援的時候，如果實在是很難溝通，項目推進的速度也非常慢的話。
需要分析這個人的心態和想法，為什么對方不愿意配合你。
是不是對方對你是忽略的狀態，如果是，那么就去看看對方這么做的原因。
如果是對方認為你沒有權力，所以對他無法撼動的話，那么你最好的方法就是借助別人的權利來督促對他進行施壓，這樣，或許會對你的項目推進有幫助。
例如：你可以說：“劉總監，我接手的這個項目是陳總盯著的，不能不準時，我知道您特別忙，但是，也沒有辦法，您看能不能告訴我您的時間安排，我們進行下溝通。”
當對方意識到問題的重要性的時候，我們就可以將問題推進一步了。
適當地借助別人的權力是一種比較有效的解決方法，但是在話術運用上要注意，否則可能會讓對方認為你在利用別人的權利進行要挾，導致問題的復雜話。
? // 適當利益，借助別人的力量
小劉出差去外地的時候需要當地分公司的一個項目組進行配合。
遺憾的是，到了當地以后，才知道，當地項目經理因為自己的家事，請了四天的假。
所以最近就根本見不到他人，那么直接的結果就是項目的延期。
但這樣做是下策，怎么樣才能不耽誤項目進展的同時又不影響對方探望家屬的想法呢？
這就需要你有一個非常清晰明了的思路了。
找到問題以后，我們就可以找到相應的解決方法。
首先應該和當地項目經理取得聯系，了解對方所面對問題的嚴重性。
如果自己在當地有可以置換的資源的話，立刻提供自己的幫助，讓對方明確地感受到自己是在真誠地給對方提供幫助，之后讓對方理解你所面臨的問題，并希望得到對方的幫助的愿望。
這樣以來，問題就可以得到解決啦。
? // 動之以情，給對方充分的尊重
有很多職場的“老油條”都是自尊心非常強的，因為，他們感受了公司的成長歷程。
所以，在對對方表充分的尊重以后，對方才可能理解你的想法和處境。
試想，當一個人知道你會對對方產生威脅的時候，對方第一個想法肯定是保護自己。
這樣的話，可想而知，事情推進的情況并不會樂觀。
因此，要讓對方感受到充分的尊重，你的推進速度才可能快起來。
? // 向上匯報，告知領導你的處境
如果你真正的嘗試了各種方法來推進這個問題，但始終得不到充分的進展，那么，這個問題的解決，或許就已經不是你的能力所能覆蓋的了。
那么，該怎么辦呢？
那就去做一些你能做的吧。
把你的問題清晰地列舉出來，逐步向你的上級進行匯報，看看是否可以找到解決問題的方法。
你要明確的是，這個問題是肯定可以解決的，但問題的關鍵在于自己推進了以后，問題出現在合作方，當然，要保持基本的方法，否則可能會引起問題的極端化。
總之，在你盡力去做的時候，總會總結出一些問題，那么這個過程就是自己成長的最好時機。
您認可我的這種看法嗎？
歡迎留言交流。
以上。
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