相信重復的力量

1，管理要跟進——跟進跟到進步為止

? ? ? 很多時候我們在執行一項我們公司店里的制度方案，沒有能好好的執行下去，是因為我們跟進的不夠，三天打魚兩天曬網，這件事情執行不下去，就不了了之了！

? ? ? ? 最后員工會覺得這個管理層說話不算，所以說后期的管理就會更加的麻煩！（任何沒有效率的事情，都叫成本，時間就是成本）

? ? ? ? 我們在執行任何一個方法，任何一個制度，和想要完成的事情目標，我們都需要跟進！跟進的目的，一定是跟到進步跟到有結果為止，這樣的話我們才能達到我們想要的目標！

? ? ? 比如預約，我們想要達到70%到80%，那我們現在的完成度是40%！那我們就要跟進，我們從哪幾個方面去跟進？剩下的顧客，是誰的顧客？沒有約好的原因是什么？

? ? ? ? 我們就要跟進員工解決問題！意識不夠就加強意識，話術不熟練，就加強話術的練習！跟到進步為止！

? ? ? ? 當我們做完跟進工作接下來我們就要做改進工作！有原因我們就要解決原因問題！有意識我們就要解決意識問題

? ? 員工技術弱，要做示范，培訓改進，就能技術提升，就能好好服務顧客，顧客就會滿意！

? ? ? 員工銷售弱，要做示范，培訓改進，就能會銷售，就能提升業績，就能提升工資，就能穩定員工！

總之，不斷更新，持續改善《做高效能人士》

? 管理本身就是需要不斷更新方法，方式！所以作為管理者本身也要改進！

你抱怨員工就會抱怨，你積極員工就會積極，你找借口，員工就會找理由，

所以管理要跟進，員工要改進，就能產生結果！而不是沒有效率的做事情！

這就是節省成本！