前人的思考，我們的階梯。不知不覺，5分鐘商學院馬上第一季馬上就要結束了。

看了劉潤老師的直播，對整個一年的課程進行了回顧。商業篇，管理篇，個人篇，工具篇。商業篇是人與外部的關系，管理篇是與內部的關系，個人篇是與自己的關系。

一、管理篇

最核心的是:每一件事情背后，都有其商業邏輯。

商業篇有兩個核心觀點:傳遞價值和創造價值。也就是從信息流，資金流，和物流三個角度去看所有的商業行為。

1.傳遞價值。

就是要提高效率，降低定倍率。不論是在信息流，資金流還是在物流的任何一個方面，只有你能提高效率，那你的商業模式就是可行的。

2.創造價值。

就是用創新的方法，提高定價權。一個很重要的趨勢是:中國的勞動人口在下降，那么如何判斷一個企業是創造價值的呢？

對人的使用效率高的企業是最能創造價值的，是值得你去的。

小結:

創新+效率就是基本邏輯。

二、管理篇

1.所有的管理都是一種人與資本的合伙關系。

德魯克說:管理就是激發善意。

激勵方式:工資（責任），獎金（超額業績），股票（利潤分成制），和價值觀。

人與公司也是一種合伙的關系，而不是雇傭關系，雇傭只是合伙關系的一種。

2.戰略，組織，人。

所有的管理，首先是戰略，然后是組織，最后才是人，最后才是人，最后才是人。

一定是戰略大于組織，組織大于人。管理出問題了，首先想到的應該是戰略和組織，而不是人。

三、個人篇

1.知識，技能，態度

知識:可以通過學習獲得

技能:學習+練習。

建議:成立小型的演講俱樂部；創建公號，持續的公開的寫。

態度:學習+練習+長期

2.人與人之間的差異是認知差異。

創新也是有套路的。

四、工具篇

工具的作用就是提高效率。例如，白板。

君子性非異也，善假于物也。

三種工具模式:音樂模式，國家象棋模式，體育模式。

音樂模式:再牛的運動員也需要教練。方法論是超越能力的。

國家象棋模式:對戰、實戰，像對弈一樣訓練自己的能力。

體育模式:基礎能力很重要。所有的悲情故事，都是因為基礎能力不夠。

你以為的頓悟，或許可能只是別人的基礎。

總結:

最后聽了劉潤老師說“你以為的頓悟，或許只是別人的基礎”的時候，真的有被觸動到。這個世界變化很快，我們可能以為自己每天都在默默努力，慢慢進步。殊不知，一抬頭卻發現，和別人相比，自己反而是在相對的退步。或者說如果你的進步趕不上別人和這個世界的腳步，那你所謂的進步就是在退步。

所以，只有善于把“前人的思考”，當成“我們的階梯”，只有“站在巨人的肩膀上”才能讓自己不落后。