? ? ? 參加工作以來(lái)，大小團(tuán)隊(duì)都經(jīng)歷過(guò)。每當(dāng)看到團(tuán)隊(duì)中有人采取一些看似聰明實(shí)際卻是自毀前程的做事方式時(shí)，就覺(jué)得有些話還是有必要拿出來(lái)說(shuō)一說(shuō)。特別是這些行動(dòng)模式背后自有相通之處，在這里也想一并聊聊。如果語(yǔ)言太犀利，各位看官切莫太在意。

? ? ? 職場(chǎng)中總能見(jiàn)到這樣一些人：他們對(duì)那些所謂“職場(chǎng)當(dāng)紅”或者“能用得著”的人態(tài)度出奇的好，而對(duì)于其他人則會(huì)當(dāng)做空氣視而不見(jiàn)。這其實(shí)是個(gè)特別不聰明的做法。請(qǐng)各位動(dòng)腦筋想一想，以你我的職場(chǎng)閱歷，如何能一瞬間判斷出誰(shuí)將來(lái)一定有發(fā)展，而誰(shuí)將來(lái)又會(huì)沒(méi)出息呢？！你要真這么牛，你咋不去給別人做職業(yè)咨詢呢？你要是有這本事，早靠這個(gè)發(fā)家致富了吧。再往深了說(shuō)，見(jiàn)人下菜碟是個(gè)腦力活兒，它要求你在面對(duì)不同人時(shí)都要做決策分析，然后再采取針對(duì)性的行動(dòng)。人的決策是有限資源的，你把你的決策精力都浪費(fèi)在這種地方，你的工作又能做得多好？真正聰明的人，是不會(huì)在對(duì)什么人好這件事情上浪費(fèi)自己的決策資源的，因?yàn)閷?duì)所有人都好點(diǎn)反而是更簡(jiǎn)單易行的行為準(zhǔn)則。醒醒吧，不要在對(duì)什么人好這件事情上浪費(fèi)自己的決策資源了。對(duì)每個(gè)人都要好點(diǎn)，把你更多的聰明才智用于工作，這才是真聰明。

? ? ? 身邊有沒(méi)有愛(ài)“變臉”的同仁？領(lǐng)導(dǎo)在和不在的時(shí)候，他們的表現(xiàn)截然不同：領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)，他關(guān)心他人，處處為人思考，愿意承擔(dān)困難；領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，他就露出一副這也麻煩，那也做不了的樣子。又或者，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在身邊晃蕩的時(shí)候，他們裝作積極工作認(rèn)真思考一副忙到四腳朝天的樣子；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在身邊的時(shí)候，不是聊天網(wǎng)購(gòu)就是偷摸溜號(hào)，工作自然是能對(duì)付就對(duì)付。而另一種變臉是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本人的一致性出了問(wèn)題，比如：公開場(chǎng)合說(shuō)的和私下說(shuō)的不一致，開會(huì)的時(shí)候滿嘴以客戶為中心，私下里卻是對(duì)客戶各種坑蒙拐騙。這種不一致時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)瓦解團(tuán)隊(duì)最需要的底層信任，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員會(huì)懷疑領(lǐng)導(dǎo)者跟自己說(shuō)的也是假話。 對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，維護(hù)一致性是更好的職場(chǎng)選擇。因?yàn)橄裆厦嬲f(shuō)的，這樣做消耗你的決策資源最少。你才能有更多精力做你該做的事情，做那些能改變你職場(chǎng)命運(yùn)的事情。你以為你背后開小差領(lǐng)導(dǎo)不知道？別天真了，其實(shí)你干啥他都知道。他不說(shuō)，或許只是暫時(shí)沒(méi)找到更好的人換掉你而已。

? ? ? 別再整天琢磨領(lǐng)導(dǎo)心思和喜好了，就算有本事搞定這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)那如果換一個(gè)呢？你敢保證自己一輩子只遇到一種類型的領(lǐng)導(dǎo)？請(qǐng)你專注把自己手頭的事情都盡量做好，哪怕是不起眼的小事。這不是雞湯，因?yàn)槟愀緵](méi)有本事來(lái)判斷做哪件事情會(huì)被賞識(shí)，哪件不會(huì)；更沒(méi)有神機(jī)妙算的本事能知道哪些事情認(rèn)真做后，會(huì)在3~5年之后改變你的人生。就像喬布斯說(shuō)的，這些點(diǎn)在當(dāng)時(shí)是連不起來(lái)的。別猜哪件事情會(huì)改變你的人生了，別年紀(jì)輕輕就下這種非常不靠譜的賭注，因?yàn)槟愕拈啔v暫時(shí)還沒(méi)賦予你這種本事。所以，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作，在工作中磨練自己解決問(wèn)題的能力、打磨自己的專業(yè)性，哪怕只是件小事情。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?……掏（ai）心（ting）掏（bu）肺（ting）分割線……

? ? ? 讓我們回過(guò)頭來(lái)總結(jié)下以上三個(gè)建議以及要解決的問(wèn)題：

? ? ? 第一個(gè)建議，是對(duì)人的態(tài)度要一致，別耍小聰明。

? ? ? 第二個(gè)建議，是說(shuō)話和行事要一致，別表里不一。

? ? ? 第三個(gè)建議，是做事的態(tài)度要一致，別瞎琢磨。

? ? ? 這三點(diǎn)建議背后都有一個(gè)重要的思考：知道自己沒(méi)有那么高明的分析能力，認(rèn)識(shí)到自己能力的界限，這時(shí)用一種最簡(jiǎn)單，最一致性的行為策略，這不是傻，其實(shí)是一種真聰明。知不足，是一種本事。相信我，這些簡(jiǎn)單的建議，可能會(huì)改變你的職場(chǎng)人生。你不因這些事情上浪費(fèi)寶貴的決策資源，就能讓自己有更多的精力去做對(duì)你人生真正重要的決策。上面的三個(gè)問(wèn)題，也許你會(huì)覺(jué)得自己身上并沒(méi)有；但你想想，是真的沒(méi)有，還是你不愿意直面這些你曾認(rèn)為是“聰明人的”處世之道？當(dāng)然也會(huì)有很多人未必聽得進(jìn)去，不知道你會(huì)不會(huì)是其中一個(gè)……