《第五項修煉》P205
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I-拆書家講解引導
愿景是人們內心的愿力，一種由深刻難忘的影響力所產生的愿力，共同愿景來源于個人愿景，個人愿景是人們在自己頭腦力的圖景和畫面，當我和你心中有一副相似的畫面，并且各自都承諾一起將之保持或是實現，這個圖景就成為了共同愿景，所以共同愿景是整個組織中人們內心的圖景，這樣的圖景讓組織有一種共同性，它貫穿整個組織，從而在其各種各樣的活動中保持保持一種連貫性和一致性。
一個組織只有建立了共同愿景，才能形成組織的內驅力，激發人們的熱情和抱負，工作就成為追求更大價值的志向目標的過程，共同愿景帶來的共同的認同感將指引人們聚焦工作的完成，減少工作的內耗。
如何建立共同愿景：
共同愿景是從個人愿景中結晶浮現出來的，要建立共同愿景，就要鼓勵組織成員去開發個人愿景，如果大家沒有自己的個人愿景，就只能“報名加入”別人的愿景。結果只有順從，而不會有奉獻和行愿。相反，大家都因為很強的個人志向而走到一起，產生有利的協同效益，以成就“我”或者“我們”，真心愿望的未來。
聆聽所有個人愿景，以開放的心胸，愿意理解各種各樣的想法，允許多種愿景共存，找到超越和整合各種愿景的最佳行動路徑。
A-拆為己用
【A1-描述自己的相關經驗】
關于共同愿景有名的案例就是馬丁路德金《我有一個夢想》的民權演說，馬丁路德金將黑人爭取民權，給黑人以平等的權利變成了每一位美國黑人的愿景，以《我有一個夢想》為出口，達到了民權運動的高潮，從而產生了最為深遠的歷史意義，馬丁路德金也因此贏得和華盛頓、杰斐遜、林肯和羅斯福等著名總統并列的聲望。
【A2-以后我怎么用】
1.在團隊組織中關注每位成員的個人愿景，在關注自身追求的同時，尊重別人的愿景，謀求愿景的契合點，轉化為共同愿景，增強團隊的凝聚力
2.建立共同愿景不能靠命令，不能靠規定，只能靠周而復始的溝通和分享。必須認識到，不斷的強勢宣傳推動也是可取的方式，但任何強迫和勉強性的舉措可能都會適得其反。
