一
「股權」這一概念，在傳統經濟的形勢下，我們通常理解為是對公司的出資。
一個股東對公司出資成為股東，公司按照出資額的多少劃分股權比例，并按照這個比例享有股東權利，按照這個比例享有管理權，按照這個比例分紅。通常情況下，也就是出錢多的大股東說了算。
這種企業，也就是資金多少決定話語權和分紅權的股權的運行方式，對應的是在互聯網大規模應用之前的生態。
那個時候，連接的能力不足，每個大大小小地方的企業，都還可以憑借地緣優勢、信息不通暢、物流不發達，或者社會關系等優勢，獲得不錯的業績和盈利。
那個時候的公司的組織模式，大多是老板+雇員構成。
后來，互聯網的出現和應用，逐漸改變了公司的組織模式。決定公司發展和話語權的，不再僅僅是出資的多少。那些具有各種資源和能力的人才，有了更多的話語權，決定了企業的發展。資本反過來競相追捧這些人才和資源。
一個公司中，股東的出資額的多少和出資比例，已經不是構成公司競爭力的主要因素。
競爭，已經從資本的競爭，變為人才的競爭、模式的競爭。
而「股權」，也就相應地變得復雜了。
二
在任何時候，都不缺乏創業者和企業家，這一群體的冒險精神，催生了一個時代的財富，促進著一個時代的經濟發展。
假如你是個創業者，或是一個企業家。你有能力、有熱情、有資金，有……，當你懷揣著夢想準備上路，準備創業的時候，你或許會有如下這些困惑：
1、你有著好的創意或模式，但是對于初創企業該如何設立一無所知；
2、作為老板感到一個人打拼實在是太累，但是找不到解決辦法；
3、企業的合伙人之間意見經常不一導致內耗不斷，卻找不到解決的辦法；
4、企業的小股東不少，相互爭斗，大股東卻束手無策；
5、老板在拼命工作，而員工卻是在混日子；
6、老板培養多年的業務骨干，離開公司后立馬變成公司的競爭對手；
7、企業想要融資擴大規模，卻不懂得怎樣對企業做估值，不敢拿資本的錢；
8、企業想富過三代，卻不知道如何才能正確地傳承和保護財富；
9、企業不斷出現股權的法律風險，不知道如何應對；
……
如果不能解決上述的問題和困惑，那么有的企業家就不敢開始創業。
有的企業，即使有好的人才和模式，但因為股權設計不當，而導致創業失敗，殊為可惜。
上述這些問題和困惑，歸根結底是企業家，是老板不懂得股權設計所導致的。
可以說，「股權」是企業的「根基」，只有根基穩固，企業才能茁壯發展，基業長青。
而「股權設計」，就是搭建企業發展的根基。
并且，一個企業，如果股權設計做得好做得科學，能夠吸引資本的投資。那么，這個企業的「股權」本身，就是一種產品，公司能夠從股權的升值中獲利。
因此，從以上幾點來看，股權設計，對于一個公司的發展有著重要的作用和意義。企業要良性發展并壯大，必須做好股權設計。
三
從今天起，開始逐步輸出自己對于股權設計、財富傳承等方面的認知和思考。這既是按照
「輸入——整理——輸出」的方式對自己的要求，也希望在此過程中逐步完善，以提供有用的價值輸出。
